贵州喀斯特区植被恢复过程中群落优势种适应性评价及其资源策略研究

【目的】研究喀斯特区植被恢复过程中植物光、温、水环境资源策略及其变化规律,以期为该区域植被抚育管理提供理论依据。【方法】以贵州茂兰国家级自然保护区喀斯特植被为研究对象,采用空间替代时间的方法,以植物功能性状为切入点,分析由草灌群落—灌木群落—乔灌群落阶段恢复过程中的群落优势种适应性状变化过程,结合主成分分析与隶属函数法对植被恢复过程中的18个群落优势种进行光、温、水适应性评价;通过优势种适应性评价值(D)变化,阐明其资源策略,并采用K-means法划分适应功能群,揭示植被恢复过程中功能群结构变化规律及对策。【结果】群落优势种对光适应性状中,叶绿素a含量(1.213~1.851 mg/g)和叶绿素a/b(2.321~2.994)随植被恢复先降低后升高,比叶面积(125.491~215.580 cm^(2)/g)随植被恢复逐渐降低;对水适应性状中,叶干物质含量(0.272~0.386)和叶组织密度(0.060~0.151 g/cm^(3))随植被恢复逐渐增加,叶片相对含水量(0.671%~0.840%)随植被恢复先降低后升高;对温适应性状中,丙二醛含量(39.116~63.162 nmol/g)随植被恢复先降低后升高,过氧化氢酶活性[117.555~1618.869nmol/(g·min)]随植被恢复逐渐增加。主成分分析表明,D_(光)反映优势种光波长吸收的范围与光资源转换速率,D_(温)反映优势种对极端温度胁迫的耐受程度,D_(水)反映优势种在干旱环境下维持正常生长的能力;随植被恢复进行,群落优势种D_(光)呈先降后升的变化趋势,D_(水)由0.428逐渐升至0.612,D_(温)在各恢复阶段间无明显差异,群落优势种由开放型光资源获取策略转变为保守型水资源竞争策略。依据D划分出3个功能群,即FG1(低光—低温—低水适应功能群)、FG2(高光—高温—高水适应功能群)和FG3(低光—低温—高水适应功能群);随植被恢复进行,FG1的重要值占比逐渐降低,在草灌群落阶段达最高值(49.275%),在灌木群落阶段为36.931%,而乔灌群落阶段不存在该资源类型物种;FG2物种仅在草灌和乔灌群落阶段存在且重要值占比较小;FG3的重要值占比逐渐升高。【结论】低光合速率、低光资源捕捉面积、不耐水热胁迫的物种在恢复早期占据优势地位;自灌木群落阶段起,逐渐被低光合速率、低光资源捕捉面积、不耐极端温度、耐旱的物种替代。喀斯特区域植被抚育应在恢复早期保留光资源获取策略物种,且多种资源策略物种共存,恢复中后期主要保留水资源竞争策略物种。

人力资源策略与企业战略的协同发展

本文主要探讨了人力资源策略与企业战略之间的协同发展关系。首先,简要介绍了人力资源策略与企业战略的关联性及其在企业发展中的重要性。其次,针对当前企业所面临的人力资源策略与企业战略协同发展的挑战进行了深入剖析。最后,提出了推动人力资源策略与企业战略协同发展的实施策略,包括建立统一战略理解、获得管理层支持、提升员工素质、建立有效反馈机制以及构建良好的企业文化等措施。

企业组织变革特征、人力资源策略与变革应对行为的实验研究:组织学习的视角

在快速发展的全球化和知识经济背景下,各类组织急需通过变革创新来适应动态环境和开拓发展。本研究使用基于多案例的实验学习技术,研究与检验了公司组织变革的关键特征和人力资源策略与变革策略,特别关注了组织学习的关键作用。基于110项组织变革案例情节的内容分析,本研究验证了变革的四项主要特征:风险创新性、动态整合性、网络互动性和文化多样性。组织变革过程的有效人力资源策略包括培训发展、招聘配置和绩效薪酬。统计分析结果表明,组织绩效受到多重因素影响和组织学习的中介效应,而组织学习各个维度中,实验尝试学习的效应最显著。组织学习促进了两种变革策略的效能期望,即文化学习策略和团队协同策略。

新经济资源观与我国新世纪发展的资源策略

本文通过生产可能性曲线这一经济分析工具将组织制度、知识技能和金融体系等现代经济增长因素纳入经济资源的范畴 ,对“经济资源”的概念进行了重新界定 ,提出新的经济资源观。根据这种新的经济资源观 ,本文对组织制度、知识技能、金融体系等新资源因素的特点及其对经济增长的作用方式进行了分析 。

大学英语自主阅读与英语学习资源策略

现代信息技术环境下英语自主阅读有着重要的意义。英语自主阅读与有效利用英语学习资源之间存在着密切的关系,而阅读策略和资源策略是英语阅读过程及阅读材料的准备这相互关联着的两方面的具体学习策略。

基于动态能力的企业人力资源策略研究

随着金融危机的不断蔓延,企业的发展面临着严峻的挑战,组织动态能力以能更好的适应动荡的环境成为关注的重点。企业人力资源策略通过直接或间接对员工技能和行为产生作用从而影响组织的动态能力。本文构建了人力资源策略对组织动态能力的作用模型,并为企业制定人力资源策略提供了建议。

推动企业知识管理的人力资源策略

随着知识经济时代的来临,旨在高效获取、传播和利用知识的知识管理在企业中得到了越来越多的重视。目前,学术界关于知识管理概念的理解主要是在人和信息两个维度上展开的。基于知识螺旋的分析,本文认为人力资源管理才是企业知识管理的核心内容,并由这一视角为企业知识管理活动的实施提出了一系列策略建议。

创业导向、人力资源策略与组织绩效关系

企业组织绩效受企业创业导向及人力资源策略的影响。本文通过对温州73家企业进行访谈及问卷调查,用实证方法来验证创业导向、人力资源策略与组织绩效关系的构思模型。研究结果显示,创业导向、人力资源策略与组织绩效显著正相关,但每一维度对企业组织绩效的影响作用不一样,创业导向的各维度通过人力资源策略起着部分中介作用能较显著地影响组织绩效。

基于动态能力的企业人力资源策略研究

随着金融危机的不断蔓延,企业的进一步发展面临着环境变化带来的严峻挑战,组织动态能力以能更好地适应动荡的环境成为关注的重点。企业人力资源策略通过直接或间接对员工技能和行为产生作用从而影响组织的动态能力。

人力资源策略管理是组织变革的着力点——以流通领域分销商职能变革为例

文章以流通领域分销商职能变革为例,讨论人力资源策略管理是组织竞争变革的着力点。我国流通领域分销商要由切割分销区域和密集型经销商设置的管理模式转变到按照渠道划分经销商的管理,或制造商与经销商、零售商形成战略伙伴关系的价值链管理,这个变革的实现,只有通过以“才能本位制度”为核心的人力资源策略主导其职能管理的使命与功能的扩张才能达到。用宝洁(中国)公司分销商的职能变革作实证,说明人力资源的职能管理不能如以前那样是静态的,而是要超前的、动态的,人力资源人才要通过操作组织变革来配合企业经营战略发展的效率展开;组织能力与竞争优势的结合将是未来企业经营必定面临的主题,并对创造我国医药经销商新职能优势的改善政策提出一些意见。

运用资源策略，优化音标教学

《义务教育英语课程标准（2011年版）》（教育部，2012）要求学生能根据读音规则和音标拼读单词（五级知识目标）。2012年9月起，译林版牛津英语教材7A书中出现音标教学，这是自2003年起开始使用的译林版牛津英语教材的重大变化。音标教学重新进入初中英语课堂，又一次成为英语教师关注的热点。

构建组织信任机制的人力资源策略——基于内部知识共享的视角

本文深入探讨了组织内知识共享信任的作用机制,并从人力资源管理的角度提出促进组织内知识共享信任机制构建的管理策略。

论高校图书馆数字化建设与数据资源策略联盟

本文分析了在当前“数字图书馆”建设中所面临的技术、知识、标准规范等方面的难点,指出了高校图书馆在开展数字化建设过程中必须首先解决的优化现有系统、整合业务内容、管理改革等核心问题。并首次提出建立高校图书馆与有关数据公司之间的“数据资源策略联盟”,可以更加有效地推进“数字图书馆”建设。

数字资源建设与服务的信息网格——'数字资源策略联盟'的构建

本文分析了数字资源的市场化需求,论述了专业数据公司与高校图书馆之间有效合作的可行性,并提出建立'数字资源策略联盟',开发利用先进的信息网格技术,以推进我国数字图书馆建设.

论网络环境下大学英语自主学习的资源策略培养

培养大学生英语自主学习能力是当前大学英语教学改革的一大目标,对学习资源的掌握和利用是自主学习过程中至关重要的环节。本文重点阐述了在网络环境下认识、获得和利用英语学习资源的方法和途径。

谈英语资源策略

结合英语新课标,对英语资源策略的重要性作了探讨,进一步论述了英语资源策略的定义及分类,具体英语资源策略在使用中存在的问题及操作要点,最后讨论了如何培养学生英语资源策略的问题。提出教师应注重资源策略意识的培养,在训练中应注重系统性和渗透性,应加强对学生资源策略使用状况的评价。

论中学英语教学资源策略的培养

资源策略是新课程改革的亮点。本文首先在分析资源策略的定义基础上，提出了中学英语教学中培养学生资源策略的意义，分析和举例说明了渗透资源策略培养的具体方法，并且提出了培养资源策略的一系列建议。

加入WTO后的国有企业人力资源策略研究

"入世"给国有企业的人力资源开发与管理带来巨大挑战。面对这一挑战,国有企业人力资源策略应从企业人事制度、企业文化、企业人力资本积累等几个主要方面进行深入研究,同时在策略研究与实施过程中还应注意一些误区出现。

CLEC语料库驱动下的非英语专业学生词汇学习资源策略培训研究

提供语境进行词汇教学可以高效地促进学习者的词汇记忆以及帮助其提高自主学习能力。本文采用定性与定量的研究方法,以CLEC语料库为驱动进行英语词汇学习资源策略培训。通过一年的实验,实验班词汇测试成绩与对照班级成绩相比具有显著差异,英语词汇学习资源策略意识也得到了提升。

论三资企业中两种不同的经营策略对人力资源策略的影响

一、三资企业中两种不同的经营策略 我们就企业的经营策略,人力资源管理策略,人力资源管理实务这三个相关联问题对20家三资企业进行了实地调研。我们认为,对这三个问题及其相互关系的把握,要把它们放到企业内外部竞争环境之中,竞争环境的不同,是企业采取不同策略的起因,在这个意义上,企业经营策略就是其竞争优势策略;另外,经营策略与母公司为三资企业制定的长期发展目标不同,它在相当大的程度上,表现为企业的经理层面对当前的市场竞争态势。