平台生态系统视角下零工工作者“三支柱” 人力资源管理模式的构建与实现路径

蓬勃发展的平台经济与零工经济打破了传统二元劳动关系,形成了由零工工作者、中介平台和服务请求者三方主体相互协同,对立统一而构建的零工平台生态系统。如何协调生态系统内所有参与者的人力资源管理活动,以促进系统要素的多边交流,是当前零工人力资源管理面临的主要挑战。为此,本文首先提出一种新型人力资源管理模式———零工工作者“三支柱”人力资源管理模式,并阐述其内涵与特点;其次,探讨零工工作者“三支柱”人力资源管理模式的要素组成与作用机理,即以算法为决策工具,以数据平台为信息支撑,以“人人皆是HRBP(人力资源业务伙伴)”为设计理念,赋能人力资源管理职能化、专业化和数字化,实现所有生态系统参与者的多边协同与价值共创;再次,对零工工作者“三支柱”人力资源管理模式中平台生态系统三方主体的价值共创进行演化博弈分析;最后,从强化零工工作者“三支柱”中HRBP的主体地位、协同共建零工数据生态体系、促进平台算法智能化与人性化的深度融合、构建零工工作者“三支柱”人力资源管理内外部联合监管机制等方面提出推动零工工作者“三支柱”人力资源管理模式的应用与实施路径。

共享经济背景下的人力资源管理模式转型

共享经济作为一种新型经济形式,催生了具有灵活性和平台化特点的新就业形态,为社会提供了大量就业机会。这一转变也对企业人力资源管理提出新的要求和挑战。基于此,本文对共享经济背景下的人力资源管理模式进行梳理,分析了共享经济背景下的人力资源管理模式转型的机遇与挑战,并以滴滴出行作为案例,以期为共享经济背景下的人力资源管理转型这一研究问题提供一定的思路。

大数据时代下民办高职院校教师人力资源管理模式创新研究

大数据时代已经成为新时代背景下民办高职院校发展的提供新功能。如何结合数字化思维、技术、手段,建立和完善适合民办高职院校发展的人力资源管理体系,是当前民办高职院校人力资源管理面临的重要课题。文章站在大数据时代下,对民办高职院校当前关于人力资源管理大数据时代方面的相关问题展开描述,对人力资源管理大数据时代问题的成因进行分析,提出了针对性较强的路径建议。

基于WBS理论的高职院校人力资源管理模式探索

本文基于WBS理论,通过建立一个从项目工作分解(WBS)到组织结构分解(OBS),明确高职院校人力资源管理体系中各部门职责,坚持100%原则,将工作分解包下发到高职院校各职能部门,尽可能细化工作,以可交付性成果为导向,提出了WBS-OBS在高职院校人力资源管理中的应用,实现人力资源管理的最优化,降低管理成本。

事业单位借鉴企业人力资源管理模式探索

人力资源管理对事业单位的发展至关重要,科学的人力资源管理能够保证事业单位的人力资源储备。创新人力资源管理模式,构建高效人才发展机制,有利于事业单位实现可持续发展。人力资源管理作为事业单位管理工作的重点,其效率的高低将直接关系到整个单位的运行效率与服务质量。因此,事业单位应紧抓改革与创新。

航天企业向三支柱人力资源管理模式转型优化研究

近年来,航天企业人才队伍建设取得了一定成绩,但面对新时代、新形势,航天企业科研生产任务持续快速增长,科技创新任务不断增加,高层次人才队伍与航天企业科研任务、创新发展需求难以匹配,各单位不同程度上存在人才数量匮乏、梯队储备不够、培养生态和体系建设存在不足等问题,无法满足航天企业高质量发展需要。

知识创新视域下企业人力资源管理模式创新研究

在当前的知识经济时代,企业竞争力和可持续发展与知识创新密不可分。为了适应这一时代的要求,企业需要提升其人力资源管理模式,以支持和推动知识创新。本文旨在从知识创新视域下研究企业人力资源管理模式的创新,并提供相关参考和指导。介绍了企业人力资源管理模式创新的意义,可以适应快速变化的市场环境、增强组织学习与创新能力、提高企业竞争力,同时提升员工满意度和忠诚度,为企业的可持续发展提供动力。

利用大数据创新企业人力资源管理模式

随着信息技术的快速发展和应用以及互联网的普及,全球范围内产生了大量数据。这些数据对企业的经营决策和战略规划具有重要影响。在这个大数据时代,人力资源管理也面临巨大的挑战和机遇。传统的人力资源管理已经无法满足企业对人才的需求,因此需要进行变革来适应大数据时代的需求。

新时代国有企业战略人力资源管理模式创新研究——基于数字化转型与高质量发展的视角

战略人力资源管理是国有企业提升核心竞争力的关键举措。本文通过分析国企人力资源管理的特点与挑战,提出构建契合企业战略的人力资源管理模式的思路。一方面,要从战略导向、体系构建、组织保障、文化建设等方面入手,打造符合国企实际的人力资源管理体系;另一方面,要通过顶层设计、优化流程制度、加强信息化建设、完善培训体系、建立科学的绩效考核与激励机制、营造良好组织文化氛围等举措,推进战略人力资源管理的有效实施。唯有如此,才能充分发挥人力资源的战略作用,为国有企业高质量发展提供坚实保障。

共享经济条件下企业人力资源管理模式研究

近年来,共享经济应用而生,从共享雨伞、共享单车到共享办公、共享员工,尤其在近年来新生的共享事物层出不穷。在此背景下,组织中的人力资源管理模式上也在经历着显著的变化。其中最显著的特征包括人才管理信息化加大、人力资源管理的复杂性增加、员工配置的高效化提高、人力资源管理双重性增多及评价激励体系的客观化提升等。然而,这一新模式也伴随着一系列问题的产生,如人才资源的高度竞争化、员工流动的频繁化、文化融合的挑战化等。为了应对这些挑战,共享经济下的企业人力资源管理需要创新,包括完善岗位设置、招聘卓越员工、构建科学薪酬管理系统、建立强大企业文化,以增强员工的归属感,适应时代发展需要。

信息化技术赋能企业人力资源管理模式探究

伴随着我国经济的持续发展,信息化技术也获得了更多的发展和创新,这给企业的运营管理带来了新的发展机会,很多公司都将信息技术手段运用到了公司的人力资源管理系统中,这给公司的人力资源管理工作带来了一定的积极效果。然而,在目前的企业人力资源管理中,仍然存在着许多问题,比如对信息化技术的认识不够全面、人力资源管理模式不够完善、人才团队建设还需要加强等。在未来的人力资源管理信息化过程中,要根据企业自身的实际情况,从多个方面对其进行完善和升级。

企业战略性人力资源管理模式研究

战略性人力资源管理是人力资源管理与战略管理工作的有机结合,通过两者的动态结合,可以有效推动企业的良性发展。本文以战略性人力资源管理模式作为切入点,简要阐述了战略性人力资源管理的概念和优势,分析了新时期企业战略性人力资源管理存在的问题,并从多个方面论述了战略性人力资源管理策略。旨在更新人力资源管理理念,探索性地构建战略性人力资源管理模式。

信息化视角下公立医院人力资源管理模式的优化实践

医院的效能、医疗质量以及服务水平,很大程度上取决于其人力资源的配置、培训和激励机制。然而,随着信息技术的迅速进步,传统的管理模式已经难以满足现代医疗机构的需求。本文主要阐述了公立医院人力资源管理模式的概念,分析了信息化视角下优化公立医院人力资源管理模式的意义以及策略,以期为医院从业人员提供参考。

发达国家人力资源管理模式的演进与借鉴

在对发达国家人力资源管理模式的基本特点进行总结的基础上 ,分析了其近年来的演进趋势 ,阐述了对我国建立系统的人力资源管理理论体系和成功的实践模式的借鉴意义。

基于工作和能力的动态人力资源管理模式

知识经济时代,人力资源管理已成为企业管理的关键所在,但其相关研究与应用却相对滞后,且存在较大偏差。本文提出了一种全新的基于工作和能力的动态人力资源管理理论———以成熟、完善的管理因素为基础,按照不同行业特点及企业状况,在动态变化的市场环境中实施基于工作和能力的人力资源管理,并给出理论的具体模型及详尽解释。

干旱内陆河流域水资源管理模式研究

水资源管理是水行政主管部门运用法律、行政、经济、技术等手段对水资源的分配、开发、利用、调度和保护进行管理,以求可持续地满足社会经济发展和改善环境对水的需求的各种活动的总称。通过水资源的有效管理,对提高水资源利用效率,改善区域生态环境,促进区域经济、社会与环境协调与可持续发展具有重要意义。而水资源管理模式是提高水资源动态管理的有效方式,为水资源高效配置和合理利用提供技术支撑。针对内陆河流域水资源供需矛盾突出、水资源配置结构不合理、生态环境仍恶化、用水管理不够完善和管理制度不健全等方面存在问题,分析和探讨了基于"三条红线"、生态环境综合治理、地表水与地下水联合调度和流域水资源集成管理的内陆河流域水资源管理模式。指出在未来应加强流域水资源污染研究,气候变化和人类活动影响下流域水资源研究与流域水资源管理的法律法规和政策体系研究。

黑河流域水资源管理模式研究

水资源管理模式是提高水资源动态管理的有效方式,为水资源高效配置和合理利用提供技术支撑。针对黑河流域水资源利用现状与存在的问题,分析和探讨了基于生态需水、水权框架、模拟模型和水资源信息系统的黑河流域水资源管理模式,展望了未来流域水资源发展方向。指出在未来应加强人类活动影响下流域水资源污染研究,流域地表水与地下水联合调度管理和水资源合理配置与流域集成管理研究。

企业跨国经营中的人力资源管理模式选择及原因分析

以5家高新技术企业为对象,通过多案例分析探寻中国企业跨国经营中的人力资源管理模式及选择的影响因素。研究结果表明,中国跨国企业的海外分(子)公司大多不采用传统的单一模式,而是采用民族中心与多中心主义的混合模式,且混合程度不同;在与母国文化相似的地区,更倾向于采用与母公司相同的人力资源管理模式。此外,影响人力资源管理模式选择的因素除海外经营经验,企业成立时间与规模,母公司控制,文化习俗,语言,法律环境与经济发展水平外,关系也是重要的影响因素。无论是在发达国家还是发展中国家,我国跨国企业都注重社会资本与政治资本的运用,尽管在不同的海外国家其使用的程度和效果有所不同。

中国资源管理模式的发展历程与改革思路

研究资源管理模式对实现自然资源可持续利用具有重要意义。中国在开发利用自然资源的过程中,经过了供给管理、需求管理、资源化管理、资产化管理等几个不同的管理模式,在分析比较这些管理模式的产生背景、主要内容和优缺点的基础上,借鉴国外发达国家资源管理模式的成功经验,认为中国应该采用资源化管理与资产化管理相结合的资源管理模式,提出了部分对策建议。