浅析人力资源管理部门自身绩效考评

本文在对人力资源管理部门角色职能科学定位的基础上,选择股东、客户、普通员工及管理层三类考核主体,设计了一套具有中国特色的、体现战略与文化导向的企业人力资源部门自身绩效考评指标体系。

人力资源管理部门的角色再定位

20世纪70年代，随着各个组织基础管理模式的深刻变革，人作为一种资源，并且是重要的战略资源的思想，得到了管理者的广泛认同，在这一管理思想的指导下，现代的人力资源管理模式得以确立。然而，在许多组织的实际操作却仍停留在传统思想之中，仍在用“老办法”去解决“新问题”，致使组织对“人”的管理滞后于对“物”的管理。如何在新形势下转换思维、变换角度，实现管理角色的新定位成为人力资源管理部门面临的一个重要课题。

公立医院人力资源管理部门在组织文化建设中的作用

公立医院组织文化建设是现代医院发展建设的重要内容,也是医院人力资源管理水平的重要依据。组织文化建设在公立医院人力资源管理中具有导向、规范、凝聚、激励、创新、辐射的作用。而公立医院人力资源管理部门在组织文化建设中可以打造可持续发展的全员学习体系,优化人才生态环境,建立健全知识信息体系,做好医院组织文化的宣传传播工作,建立健全工会、党团文化传播体系,完善的绩效考核体系,发挥着积极、重要的作用。

各级国土资源管理部门土地调控的主要任务

中央从2004年开始提出运用土地政策参与宏观调控问题，并把土地政策放在了与财政、货币等宏观调控政策同等重要的地位，可以说中央赋予了国土资源管理部门新的职能，同时也对进一步严格土地管理提出了更高的要求。近年来的实践充分证明，土地政策在保证国民经济平稳运行中确实发挥了十分重要的作用，土地政策自身的特殊优势得到了充分体现。与此同时，也应当看到，运用土地政策调控经济运行作为一种创新性做法可供借鉴的经验较少，还处于不断探索完善阶段。

论人力资源管理部门在石油企业中的重新定位

人力资源管理在石油企业中有着无可替代的重要性,而直接执行管理的是人力资源管理部门。只有明确了人力资源管理部门在石油企业中的角色,才有利于其工作的开展,使其更好地为实现石油企业目标服务。随着社会的快速前进,现有的人力资源管理受到了多方面的挑战,人力资源管理部门必须转变战略角色,重新进行定位,从传统意义上的行政管理的角色转变为整个石油企业的战略执行伙伴的角色,为组织保持旺盛的生命力和强劲的竞争力提供人力支持。

企业人力资源管理部门KPI体系设计

一、KPI定义 国外对关键绩效指标（key performance indicator，KPI）的定义主要有两种观点：一种观点侧重于对最终结果的衡量。如DavidParmenter认为，关键结果领域是决定组织绩效的焦点，而KPI是衡量可以通过关键结果领域进行跟踪的绩效的指标；RickCarman等认为，KPI是跟踪短期目标和战略计划实施结果的指标。

协助还是拒绝?——浅谈国土资源管理部门协助法院执行的一些问题

国土资源管理部门常常收到法院的协助执行通知书，要求协助查封土地使用权、办理土地使用权转移等，这个过程中有人对法院的协助执行通知书感到困惑，对能否办理法院协助执行事项有不同的看法。笔者试从法律的角度浅谈协助法院执行问题。

现代企业人力资源管理部门的定位创新

人力资源部门是现代企业人才管理的中枢，担负着为企业发现和吸引人才，挖掘人才潜力，为企业创造价值，给人才创造机会的重要作用。但在现代企业中，人力资源部门由于种种原因往往被企业高层和员工忽视，在企业管理架构中处于边缘地位。本文从人力资源部门定位、工作职能等角度分析其面临的困境，提出相关思考。

人力资源管理部门从业者的胜任特征研究综述

研究人力资源管理部门从业者,胜任力是一个重要的问题。对于胜任力的理解,研究者们从不同的角度,提出了不同的解释,总结出不同的特征,对其具体的表现也有各种描述。本文对相关研究进行分析,指出国内外在研究内容、研究方法、模型建构上存在的研究差异。

人力资源管理部门如何建立企业绩效管理体系

在我国的市场经济发展的过程中,竞争永远是推动企业管理变革的原动力.随着竞争的日益加剧,企业的竞争力将主要体现在高效的管理体系和制度上.人力资源管理的参谋作用与咨询作用,以及在制定和执行企业方略方面的作用日益加强.越来越多的企业意识到人力资源管理的优势在企业获取竞争优势方面的作用.因而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,其重要性是不言而喻的.但是建立有效的绩效管理体系总是最令企业头疼的一个方面.人力资源管理部门作为企业的专门职能机构,它的作用是任何其他部门都无法代替的.所以,人力资源管理部门在帮助企业建立绩效管理体系的建立、完善和发展过程当中,发挥着极为重要的作用.

试论新时期人力资源管理部门在石油企业中的重新定位

人资管理是现代化石油企业中非常重要的工作,人力部门是直接执行人资管理的部门,需要明确人力部门在企业中的角色定位,人力部门的各方面工作才能顺利开展,并更好地为石油企业的长期发展服务。现阶段社会在不断进步以及提升,人力部门的工作受到诸多方面的调整,需要积极对自身的战略角色做出转变,并进行重新的定位,从以往人力部门行政管理转变为企业战略执行的重要伙伴,为企业的长远发展组织具备竞争力的人才支持。本文分析新时期下人力部门在石油企业中如何进行重新的定位,更好地为企业的长远发展服务。

高校人力资源管理部门的职能定位

人类社会正在进入一个知识经济的时代.正如未来学家托夫勒所言,现代经济方面最重要的事情是一种创造财富的新体系的崛起,这种体系不再是以肌肉(体力)为基础,而是以头脑(脑力)为基础.前英国首相邱吉尔早有远见的预言到:"未来的帝国是头脑的帝国".综观世界各国乃至各地区、各企业的发展,几乎都有个共同点,即把社会、科技和经济发展的依据放在"人才"这个支撑点上,这在人力资源配置逐步社会化、全球化的今天,尤其如此.国家间的竞争、地区间的竞争乃至各组织间的竞争,归根到底是人才的竞争.

人力资源管理部门绩效评价体系的建设

企业人力资源部门工作中重要组成部分是绩效管理。市场经济不断发展,企业的经营意识和经营理念也由此改变,这就需要建设绩效评价体系,来提高企业管理效率,优化资源配置。本文主要针对人力资源管理部门绩效评价体系的建设进行论述,对于相关的研究提供理论基础。

试论人力资源管理部门的角色定位

文章简述了人力资源管理部门角色定位的必要性,论述了人力资源管理部门的角色如何进行定位以及应注意处理的几个关系。

创优环境 提高效能 促进发展——提高国土资源管理部门行政效能的思考

作为广西北部湾经济区的开发前沿，钦州的发展倍受关注，而国土资源管理部门作为政府直接面向投资者和群众的窗口部门，在优化发展环境中发挥着至关重要的作用，肩负着重要的使命。要想加快发展，就必须进一步转变干部作风，全面加强机关行政效能建设，优化发展环境，增强竞争力。

国有企业非人力资源管理部门经理对人力资源管理认知的探索——以浙江某地国有企业为例

当前,许多研究就非人力资源管理部门对人力资源管理领域进行了展开并取得了一定程度的进展。然而作为企业中的特殊群体,国企的非人力资源管理部门的研究却很少。本文用采访的方式对浙江某地3个国企44名非人力资源部门经理进行调研,对浙江慈溪某国有企业有关这个问题进行一个初步的探究和阐述。

覆盖重庆市国土资源管理部门的网络基础平台搭建完毕

近日，重庆市国土资源和房屋土地管理局通过重庆市电子政务外网，实现了远郊区国土局与市局的网络连接，加上早于2004年底租用SDH专线实现的主城国土分局与市局的网络连接，覆盖全市国土资源管理部门的网络基础平台至此搭建完毕。

人力资源管理部门建立信息服务机构的思考

一、建立人事信息服务机构的必要性 1．建立人事信息服务机构是人力资源开发的需要。21世纪的显著特征是“经济全球化、资本自由化、社会知识化、生活数字化”，这种发展态势促使传统的人事管理必须转变观念，实现从人事管理向人力资源开发的转变。而人力资源的开发，并不是凭空想象出来的，它是根据人力资源现实状况及未来发展趋势、社会需求态势所传递的信息而采取的措施。合理的开发措施离不开对各种人员、市场及社会经济的发展状况的深入研究，只凭个人的能力是很难实现全方位的信息收集与处理传递。因此为决策提供更科学全面的信息依据，有关方面必须成立一个专门的人事信息服务机构，有组织有计划地进行人事信息的开发服务，从而促进人力资源的开发。