资源耗用模型与相关成本分析

将各备选方案的相关收入和相关成本进行分析、对比,以便作出最优决策,是管理会计中战术决策常用的方法.相关收入的分析相对比较容易,而对备选方案的相关成本进行分析则要复杂的多.传统上,相关成本的计算往往是基于对成本性态的分析.通常,认为随业务量变动的变动成本是相关成本,不随业务量变动的固定成本是非相关成本,并认为变动成本包括直接材料、直接人工和变动性制造费用.这种对成本性态的简单认识,往往使相关成本的确认不准确,从而造成决策的失误.

基于油田企业的作业资源耗用模型应用案例设计

伴随管理会计体系建设进程的不断深入,学术界和实务界对于管理会计的重视程度不断提升。作业资源耗用模型作为管理会计中重要的综合管理工具,将其应用到实务中以发挥其服务管理的作用,具有重要的教学与实践意义。文章立足作业资源耗用模型理论原理,将其引入行业特色鲜明的油田企业油藏经营管理实践中,基于油田企业作业层次划分和作业成本习性分析,建立了油田企业作业资源耗用模型,以厘清油田开发区块作业能力、资源耗用以及成本习性三者间的关系,进而为油田企业投入产出优化分析奠定基础。

基于ABC/ABM的资源耗用模型在制造企业短期经营决策中的应用

本文主要讨论ABC/ABM的资源耗用模型在制造业企业短期经营决策中的应用,借助典型的案例分析可以发现,基于ABC/ABM的资源耗用模型对经营决策的有效应用,对于企业的成本控制、资源的合理利用及其优化配置和实现企业的利润最大化大有裨益,使得企业可以适应不断变化的市场需求。