如何避免采用外国企业资源规划管理软件系统的风险

目前,不少国内的大中型企业正采用或考虑采用企业资源规划管理软件(ERP)系统来进行管理,试图提高自己的竞争力。从一九九六年起,笔者以各种角色参与了众多在国内的大型跨国公司、三资企业、国有企业的企业资源规划管理软件(ERP)系统、特别是外国企业资源规划管理软件系统的实施或评审;

如何提高实施外国企业资源规划管理软件系统的效益

目前,国内的各类大中型企业正风行采用或考虑采用企业资源规划管理软件(ERP)系统去提高自己的竞争力。从1996年起,笔者以各种角色参与了众多在国内的大型跨国公司、三资企业、国有企业的企业资源规划管理软件(ERP)系统、特别是外国企业资源规划管理软件系统的实施;深感如何提高实施外国企业资源规划管理软件系统的效益的问题应引起大家的重视,尤其应引起财会人员的重视。

企业实施资源规划管理软件系统(ERP)的明细步骤

引言 从1996年起,笔者以各种角色参与了近百家在国内的大型跨国公司、三资企业、国有企业的企业资源规划管理软件(ERP)系统、特别是外国企业资源规划管理软件系统的实施;同时,也学习了一些企业资源规划管理软件系统的专门知识,在总结正反两方面的经验基础上,深感实施步骤明细与否会大大影响实施结果,而在公开出版物上暂时未见介绍实施明细步骤的文章.