基于资源议价的企业联盟竞合行为——以互联网企业为例

在全球化经济形势下,没有一个企业的战略是稳定不变的,而企业联盟则是激烈的环境竞争的产物。囿于各自资源的差异性,企业拥有着不同或特殊的议价能力。文章以有着颠覆传统业之称的互联网企业为研究对象,应用多案例研究基于资源议价的企业联盟竞合行为。结果表明:(1)企业联盟资源议价能力相差一定程度时,企业联盟倾向于采取合作策略;(2)若双方资源议价能力相差无几时,企业联盟间倾向于暂时性合作或竞争策略;(3)如果双方资源议价能力相差甚多,议价能力强的企业会采取忽视策略,对议价能力较弱的企业进行"不作为"的战略行动。