基于资源运营理论的联盟策略研究

针对传统上利用TCT(Transact Cost Theory)和RBV(Resource Based View)分析战略联盟成因的不足,试图利用ROT(Resource Operation Theory)建立联盟动态分析框架,认为权衡资源相对价值的过程贯穿于联盟形成与解体的始终,借助资源杠杆机制分析联盟运行全过程,主张当企业间达到杠杆决策均衡时,联盟形成,当杠杆失衡后,联盟解体。提出联盟存续期间的根本任务是针对外部资源的内化过程。最后借助企业在TBC(Time Based Competition)条件下的最优策略分析论证了本文结论。

基于资源运营指标体系的竞争优势研究

针对资源基础理论和动态能力理论分析竞争优势的研究缺乏解释性框架问题,基于M ICK-4FI资源分类研究,创建了资源和能力生成竞争优势过程的三层次指标体系,利用逆向分解思维进行企业诊断工具开发。

基于资源基础观的企业发展模式研究

文章针对资源基础观缺乏具体运营模式以致难以指导企业实践的问题,建立"通过有效运营资源实施快速扩张"的创新发展模式,在此模式下分析了企业家、资源运营策略与企业快速发展间的关系,认为企业借助正确资源运营策略,可在不同生命周期阶段实现沿比较优势路径演化的目的。最后,借助路明公司发展案例验证了理论。