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建立资质模型的案例
被引量:
1
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作者
陈萍
张伟俊
司徒敏
《经理人》
2002年第5期82-83,共2页
资质测评中心不是一个实体的概念,而是一个过程,一系列步骤,是组织转型中发展员工、进行职业生涯设计中的一个环节。我们在前几期的文章中给大家简单介绍了有关资质的概念以及具体建立资质的方法与技巧,大家对资质有了基本的了解。本期...
资质测评中心不是一个实体的概念,而是一个过程,一系列步骤,是组织转型中发展员工、进行职业生涯设计中的一个环节。我们在前几期的文章中给大家简单介绍了有关资质的概念以及具体建立资质的方法与技巧,大家对资质有了基本的了解。本期我们用最近为一家企业建立资质模型的案例,进一步介绍资质模型的建立和应用。我们的客户是国际著名的制造型企业,近年来,随着市场竞争的加剧,这家企业在客户满意度方面有一定幅度的下降。经过多方的研究和调查。
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关键词
案例分析
资质测评中心
企业
人力资源管理
员工
职工生涯设计
资质
模型
原文传递
题名
建立资质模型的案例
被引量:
1
1
作者
陈萍
张伟俊
司徒敏
机构
安达信上海企业咨询有限公司
出处
《经理人》
2002年第5期82-83,共2页
文摘
资质测评中心不是一个实体的概念,而是一个过程,一系列步骤,是组织转型中发展员工、进行职业生涯设计中的一个环节。我们在前几期的文章中给大家简单介绍了有关资质的概念以及具体建立资质的方法与技巧,大家对资质有了基本的了解。本期我们用最近为一家企业建立资质模型的案例,进一步介绍资质模型的建立和应用。我们的客户是国际著名的制造型企业,近年来,随着市场竞争的加剧,这家企业在客户满意度方面有一定幅度的下降。经过多方的研究和调查。
关键词
案例分析
资质测评中心
企业
人力资源管理
员工
职工生涯设计
资质
模型
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
建立资质模型的案例
陈萍
张伟俊
司徒敏
《经理人》
2002
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