从梳理和创新自有资费体系入手 应对“携号转品牌”资费策略

"携号转品牌"政策实施后,各省市移动运营商根据各自的市场特点实行了相应的应对策略,而核心策略就是交费策略。本文在研究北京移动、重庆移动和上海移动等企业主流资费策略的基础上,对其应对"携号转品牌"的资费策略讲行解析,以期为国内移动运营企业梳理已有资费体系,为应对"携号转品牌"政策提供借鉴。

基于聚类挖掘的移动资费体系研究与设计

资费套餐体系是电信运营商核心竞争力之一,首先分析移动运营商现行资费套餐存在的问题,然后运用数据挖掘中的聚类分析方法,通过对移动经营分析系统中真实的客户通信数据的挖掘,建立客户消费需求细分模型,最后结合资费设计原则和移动运营策略,研究分析提出了一整套全新的移动资费体系,提高了客户满意度、移动运营商的竞争力和经营效益。

浅谈资费体系演进过程及趋势

资费体系在其十多年的演进过程中,经历了不同的发展阶段,带动了通信行业的规模发展。而随着市场发展变化,资费体系也在不断地变化,客户的消费习惯已经从通话时代向上网时代转移,而资费体系也将会从语音驱动向流量驱动转变。

我国电信资费管制体系的缺陷与完善目标

资费管理是电信行业管理的一项重要内容，由于特有的国情，长期以来，我国的资费管制体制都是以政府管制为主，这样的体制保证了我国电信业的快速发展。但在电信竞争的新时期，目前的电信资费管理体制不能适应新形势，应该进行相应的改革了。

论电信资费特征及改革趋势

以电信资费的基本原理为基础 ,通过一系列的分析、比较 ,阐述了我国目前电信资费存在的问题及产生的原因 ,并提出了进一步改革趋势的基本设想。

移动运营商流量经营体系的建设与思考

随着移动数据流量爆发式的增长,流量收入成为移动运营商新的业务增长点,流量经营的好坏成为运营商未来成败的关键。本文从流量经营的概念及几大要素出发,对移动运营商流量经营网络层面体系建设及市场层面体系建设进行了分析与思考,以期能够对移动运营商的流量经营体系建设提供参考。

日本KDDI的资费定价策略及借鉴

尽管NTTDoCoMo是日本最大的、并且是全球第一家开展3G服务的移动运营商,但在日本3G市场的发展过程中,其国内第二大移动运营商KDDI的发展态势更好。KDDI3G市场的快速发展,曾一度远远超过了主导运营商NTTDoCoMo,使得KDDI一时成为业内广为传颂的奇迹。KDDI所取得的显著成绩为全球业界所瞩目。尤其是在2003年底至2004年底期间,其净增市场份额最高时达到70%左右。KDDI为何能够获得如此成功?在对其成功策略进行分析时,最为引人注目的就是其资费体系。

对新形势下邮政资费政策的思考

文章结合邮政的特点、当前邮政的改革形势和经营环境，提出了邮政资费政策的调整思路，并对现阶段邮政资费制订的指导思想、定价原则。

王旭东2004重构三大体系推动电信法今年出台

尽管电信、移动、网通、联通等现今都已划归国资委旗下，但是，信息产业部仍然对他们有引导职责，现任部长王旭东仍无法卸下重担。这位身兼国家信息化工作办公室主任的部长，还将在2004年内重构三大电信体系，包括网间结算体系。

资费下调面面观

中国电信——这个备受抨击的“沉默的贵族”再也不能沉默了!今年3月1日,它终于对外宣布:下调电信资费。无疑,这是一个让所有电信用户皆大欢喜的好消息。然而,接下来会发生什么?我们又希望发生什么?互联网产业中的几个重要角色都可能受到哪些影响?也许,资费是下调了,但可能还远远不够……

运营商如何做好流量经营

文章阐述了流量经营的背景与含义,从流量有效性提升、打造聚合平台、建设智能管道、创新定价机制和开放终端策略等角度分析国外运营商在流量经营方面的做法,对国内运营商如何做好流量提出策略建议。

新思维、新立法、新政策

改革运营商网间结算资费体系曾被作为今年信产部最重要的工作，但终于流产。四大运营商各有一套想法，相互不愿妥协。9月，社科院规制与竞争研究室主任张昕竹受信产部之托拿出的网间结算方案掀起一股风浪，

全球3G最新热点述评

2002年年底到2003年上半年这段时间里,和记电讯在欧洲和澳大利亚多个市场开通了3G业务。目前的业务较单一,主要以视频为主;资费体系也有待完善。业务推出后,用户发展较慢,除了需求、费用等方面的原因外,还存在管制方面的问题。日本DoCo-Mo的FOMA在2003年头几个月用户发展较快,有望成为3G发展的转折点。欧盟通过了关于英国运营商共享基础设施的决议。英国目前正在进行这方面的探讨,以便既能使运营商节约资金,加快建设速度,又不会影响竞争。

从“沃”品牌探究电信运营企业经营发展之路

随着通信市场饱和度不断提高，电信运营商之间围绕客户份额、收入份额、市场占有率份额的争夺之战愈演愈烈。运营商面临着业务内容及产品质量同质化、资费水平不断下滑、收入增长乏力等诸多难题。如何探究—条适合企业特点的有效发展之路，打破制约企业发展的瓶颈，成为电信运营企业在市场经济环境下出奇制胜的法宝。 本文从中国联通的“沃”品牌产品入手，通过对产品特点进行细致研究分析。放眼到市场经济条件下如何走好“业务品牌化、资费标准化、营销差异化”的发展之路。

移动降价冲击小灵通

最近，小灵通正在紧锣密鼓完成对北京“农村包围城市”最后布局，虽然推进得相当低调，但为城八区大规模放号准备的发射装置据说已经随处可见。小灵通进入国内最后一块“高移动资费的市场”，

手机套餐里的定价迷宫

企业都希望自己的商品价格能简单明了,太复杂的价格体系会赶跑客户。只有通信运营商们不这么看,复杂的手机资费体系里包含着差别定价的大智慧,步步为营,占尽先机。