略论制造型企业资金与成本管控的结合

制造型企业向来是经济市场的重要组成板块,在社会经济发展中起着不可忽视的作用,随着时代的推移和外部环境的变迁,大量新兴产业的诞生必然会对传统制造型企业带来冲击与挑战。资金作为制造型企业的重要战略资源,发挥着维持企业正常运转的职能,作为制造型企业的"血液",如何有效地管控资金和成本,并将两者优化组合,成为企业值得商榷的问题。

新形势下医院的财务管理与监督

新形势下医院的财务管理与监督,其主要工作有四:抓好财务动态管理,建立财务公开制度;拓宽融资渠道,引入资金管理;改进成本管理措施,执行目标成本管理制度;改进财务管理手段,提高财会人员素质。

广西药品经营企业实施新版GSP的思考

目的:结合广西壮族自治区新版GSP实施过程中存在的困难,提出对策建议,保障新版GSP的顺利实施。方法:基于广西壮族自治区GSP的实施现状,采用新旧版GSP认证对比分析等方法开展研究。结果与结论:新版GSP实施面临着人员、资金与成本等问题。应加强培训,强化监督,给予适当的政策扶持,确保新版GSP的实施。

阿米巴管理模式在W物流公司的应用研究

为适应我国经济进入新常态,加快实现转型升级,我国企业亟需建立先进的管理会计方法.本文介绍了由日本企业家稻盛和夫提出的阿米巴经营管理模式在国内外的研究进展,以W物流公司为例,分析了近些年其得以高速发展的根本原因——阿米巴管理模式的运用.具体表现为,灵活运用绩效考评机制,引入资金收益与成本还原;树立员工"主人翁"经营者意识,重视阿米巴复合型人才的激励与培养;依托先进的电商平台研发技术,不断进行持续化改进,确保企业管理目标的实现.