企业资金成本控制

今天我主要从资金角度．来谈成本控制问题。企业各种长、短期资产，是企业生产经营的基础。这些资产无论是借来的还是自有资金投进去的．都是有成本的。资金成本的高低，和企业的收益直接相关。

资金成本控制在现代企业中的作用及其应用

企业的生产、经营活动实质就是一场经济活动，资金运动就是其真实本质。目前，在很多企业当中都存在着资金链管理不够科学的问题，导致自身融资能力满足不了运营的需要，进而拖累了自身的发展。所以提高对资金成本的科学认知和运用能力，加强自身的资金运作能力，提高其使用效率是我国企业发展实践中所必须要下功夫研究的问题。为此，本文围绕资金成本控制在企业决策中的作用展开分析，并对其应用提出了几点建议，以期丰富其相关面的研究，为企业发展提供有益参考。

永远不要忽视资金成本控制

资金成本是指资金的筹集和使用成本，它包括借入资金的成本（借款的利息及相关费用）和投资者投入的资金成本（主要指分配的红利）；企业应从这两个方面加强资金的成本控制。

建筑安装工程项目的资金成本动态控制体系的建立

当前建筑安装工程成本控制中，建设单位在长期的建设管理过程中，对建设资金成本的管理逐步、养成了自己的规律和特色。比如项目的整体性、一次性、不可逆性、影响的长期性、资金的风险性、施工周期长多等。本文为此探讨与建立了建筑安装工程建设项目的资金成本动态控制体系。

中外合作办学成本分析方法探究

本文通过对中外合作办学模式的分析,通过合理科学的编制成本预算、明确不同项目学费收缴标准、强化成本分析与核算工作、利用信息化技术,开展成本分析工作、构建健全的成本核算体系的有效方式,促进学校的战略性发展。

建筑企业融资结构优化研究

本文深入探讨了建筑企业资金成本控制的核心要素,详细分析了财务管理策略在资金流动控制和资金结构优化中的关键作用,同时强调了风险管理与避险策略在应对市场波动中的重要性。此外,文章还进一步研究了建筑企业融资结构优化的多种策略,包括通过多元化融资渠道降低对单一融资方式的依赖,优化资本结构以减少资金成本,巧妙利用金融工具进行风险规避,加强风险控制系统建设,以及通过提升资金流通性来增强企业的资金运作效率。这些策略的综合运用,对于建筑企业有效提升资金使用效率、显著降低资金成本和运营风险具有至关重要的意义。 。

关于加强制造业企业营运资金管理的思考

财税政策的变化,经济的下滑,企业发展遭遇到前所未有的挑战,营运资金的成功管理与企业的生存息息相关。对制造企业来说,事前的资金预测不可能准确无误,营运资金涉及面广、不确定因素复杂多变,需要企业具有整体的协调性与抗风险能力。同时,企业运营期内营运资金的需要量波动频繁,企业不可能一直保持资金池的总量足够,加之外部环境因素影响,营运资金风险真实而客观地存在着。本文就企业经营活动全过程中营运资金的管理,对经营活动中可能出现的资金链断裂、运转缓慢、资金损失采取相对应的措施量入为出,确保资金流平衡;加快资金和存货的周转;降本节支,堵塞资金支出漏洞。

关于海外矿山投资建设期的资金成本控制

海外矿山投资建设期的资金成本控制既和项目本身的特点以及投资的整个进程有着千丝万缕的联系，又和我国的对外投资优惠政策及中外两国的外汇管理和税收制度等息息相关。因此，在海外矿山建设投资时，筹资，资金使用计划，资金汇出、兑换、支付以及利用国内外税收政策控制税收成本成为资金成本控制的关键点。

浅谈建筑施工企业市场行为和管理的现状与对策

建筑施工企业在市场行为和管理等方面存在的诸多不足,影响着工程和企业目标的实现。其中包括招投标、管理模式、资金及成本控制等。分析了在竞争日益激烈的建筑市场中如何合理和规范地参与承发包,改进企业自身的不足,最终提升现代管理水平和立足市场。

我国企业成本控制中存在的问题及解决策略

现代企业的良好建设发展离不开科学合理成本控制管理策略的实施。财务资金成本控制管理制度的形成和运作,能够保证企业的生产经营活动、组织管理职能始终与企业的长远发展计划保持一致性。但从国内现阶段的企业成本控制管理情况来看,很多企业还没有形成自身的财务管理策略,体现在财务资金成本控制管理意识薄弱、资金成本控制策略制定不当等缺陷和弊端,亟待改进。下文中,笔者将从自身参加企业财务管理工作经验总结出发进行论述,查找分析现代企业在资金成本控制工作中不足,阐述财务管理成本控制体系构建的路径和方法。

铁路运输企业基层核算管理初探

针对大准铁路公司基层核算管理特点,探讨如何在铁路运输企业中开展基层核算工作,从而充分发挥基层单位在成本和资金控制中的重要作用,以实现企业经营管理的精细化和经济效益的不断提高。本文就此项工作所涉及方法和具体措施进行研究。

建筑施工项目管理重点难点分析

就现阶段我国建筑工程施工项目管理来说,还是有不少工作重点和难点问题需要不断地优化。基于此,本文就当前我国建筑工 程施工项目管理中相关重点和难点问题进行深入分析和探索,以期更好地做好此项工作。

谈完善企业财务管理

就如何完善企业财务管理机制进行探讨，以达到抛砖引玉的作用。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。伴随着企业经营环境的变迁，管理导向依次经历了从生产导向到市场导向再到财务导向的演变，是历史发展的必然趋势。论述了权责发生制是什么？其弊端主要表现在哪里。未来发展趋势应是财务导向，收益确定的理想摸式应当是现金流动制。论述了建立成本与资金相结合的财务控制模式的必要性，是市场经济的需要，是企业发展的需要。论述了建立成本资金财务控制摸式应注意的几个问题。

完善企业财务管理机制的探讨

就如何完善企业财务管理机制进行探讨,以达到抛砖引玉的作用。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。伴随着企业经营环境的变迁,管理导向依次经历了从"生产导向"到"市场导向"再到"财务导向"的演变,是历史发展的必然趋势。论述了权责发生制是什么-其弊端主要表现在哪里。未来发展趋势应是财务导向,收益确定的理想模式应当是——现金流动制。论述了建立成本与资金相结合的财务控制模式的必要性,是市场经济的需要,是企业发展的需要。论述了建立成本资金财务控制模式应注意的几个问题。

现代企业制度下财务管理工作的探讨

改革开放以来，我国企业虽然经过体制改革和机制转换，在某些方面形成了自己的特色，但与发展社会主义市场经济体制，建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比，还存在明显差异。目前我国企业财务管理工作实践中主要存在以下不足：（1）重使用价值实物管理，轻价值综合管理；（2）重资金总量筹集，轻筹资结构安排；（3）重生产成本管理，轻资金成本控制；（4）重当期收益，轻远期风险控制；（5）重事后总结，轻事前预防；（6）重强化企业内部管理，轻财务形象管理。