基于风险防范的工程资金支付管理系统建设的探索与实践

习近平总书记于党的十九大报告中指出要“防范化解各领域重大风险”。湖北中烟工业有限责任公司(简称“湖北中烟”)在“十三五”期间,大规模启动技术改造项目,投资近百亿。为防范化解工程资金支付的重大风险,湖北中烟全面贯彻落实高质量发展理念,探索建设2.0版工程资金支付管理系统,提出并制定了“三流匹配”“互联网+工程资金”的基本管控模式,强化对工程资金全过程“穿透式监管”,切实提高工程资金使用的监管效能,希冀为推行工程资金支付管理系统建设提供良好的借鉴参考。

关于印发《水利部财政国库管理制度改革试点资金支付管理办法实施细则(试行)》的通知

部直属各单位,各省、自治区、直辖市、计划单列市水利(水务)厅(局),新疆生产建设兵团水利局,各有关单位:为进一步做好我部财政国库管理制度改革试点工作,根据财政部、中国人民银行《中央单位财政国库管理制度改革试点资金支付管理办法》(财库[2002]028号),结合我部实际,我们对《水利部财政国库管理制度改革试点资金支付管理办法实施细则》进行了修订,现印发给你们,请遵照执行。原《水利部财政国库管理制度改革试点资金支付管理办法实施细则》(水经调[2001]501号)停止执行。执行中有什么问题,请及时向我部反映。

财政资金支付管理制度改革探讨

为适应市场经济发展的要求,加强财政资金管理,从源头上遏制腐败现象,近年来,我国在财政预算管理体制方面采取了一系列改革举措,逐步构建公共财政框架,并将加强支出管理体制改革作为今后几年预算管理体制改革的重点。如何建立与市场经济体制接轨的预算支出管理模式,已是当前各级财政部门亟待解决的问题。笔者认为,借鉴国际通行做法和成功经验,推行国库集中支付制度,建立一套以国库单一账户体系为基础,资金拨付以国库集中支付为主要形式的财政资金支付管理制度。

预算管理一体化系统下事业单位资金支付管理的思考

自2019年财政部推进预算管理一体化建设以来,预算管理一体化平台在全国范围内开始进行试点及推广。目前,我国各地区事业单位应用预算管理一体化系统进行资金支付已经过了一段不短的时间,随着系统的全面铺开,事业单位在实践中也总结出了一些问题和经验。基于此,本文对预算管理一体化系统下事业单位资金支付管理进行探讨和思考,首先介绍了预算管理一体化系统的重要意义,然后探究预算管理一体化系统对事业单位资金支付管理产生的积极影响和事业单位面临的挑战,最后对如何应对挑战提出了建议。

集中招标采购管理模式与资金集中管理支付在企业中的应用

随着时代的发展以及我国经济的崛起，大批的企业如雨后春笋般建立起来。早现代企业时代，招标采购已经广泛地运用于多个行业与领域。同时它在发展的过程之中也不断完善，尤其是近几年来，一些规模较大的企业在不断研究与实践之后，采购管理模式发生了根本性的变化，可以预见，集中招标采购模式必然是未来招标采购的重要趋势。本文主要针对集中招标采购管理模式与资金集中管理支付在企业中的应用进行研究与分析。

财政部 农业农村部关于印发《农业相关转移支付资金绩效管理办法》的通知

2019年5月29日财农[2019]48号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、农业农村(农牧)厅(委、局),新疆生产建设兵团财政局、农业农村局,中央直属垦区:为规范和加强农业相关转移支付资金使用管理,建立健全激励和约束机制,提高财政资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》等法律法规及有关规定,财政部会同农业农村部制定了《农业相关转移支付资金绩效管理办法》。现予印发,请遵照执行。

财政部关于印发《革命老区转移支付资金管理办法》的通知

2019年4月10日财预[2019]61号河北省、山西省、内蒙古自治区、辽宁省、吉林省、黑龙江省、安徽省、福建省、江西省、山东省、河南省、湖北省、湖南省、广东省、广西壮族自治区、海南省、重庆省、四川省、贵州省、云南省、陕西省、甘肃省、宁夏回族自治区财政厅:为进一步加强革命老区转移支付资金管理,我部修订了《革命老区转移支付资金管理办法》。经国务院批准,现予印发,请认真贯彻执行。

财务数字化建设视角下的资金支付风险管控体系研究

本文着重讨论了在“财务智能化”视角下,如何运用智能化、数字化手段,更好地解决账户分散、资金沉淀、管控不力等问题,以及强化支付风险控制、实现资金支付业务全程监控和实时预警,促进业务融合,推动资金支付管理数字化转型等问题,并提出了相关建议。

我省采取“两取消三改革”深化农村税费改革

日前召开的全省农村税费改革试点工作会议指出，我省农村税费改革已进入第二阶段，今年和今后一个时期的任务，就是贯彻中央“两取消、三改革”部署，全面落实减免农业税政策，积极稳妥地推进配套改革和措施。

地市级电网公司项目物资合同分层分级管理模式研究

为实现"集约、规范、高效"的物资职能战略目标,南方电网公司构建了包含五大核心业务环节的物资供应链管理框架,要求各级电网物资管理单位构建以物资需求部门及项目单位为导向,面向工程项目的供应链服务体系。本文基于物资供应链理论框架,结合地市级电网公司项目物资供应链管理实践,构建了项目物资合同分层分级管理模式,并通过具体实施方案的提出,帮助解决当前地市级电网公司由于合同签订主体与项目物资实际使用者相分离所造成的项目物资到货不及时、不准确的问题,对地市级电网公司项目物资供应链管理整体效率的提升具有理论指导价值与现实意义。