集团公司资金集中运营管理分析

传统的预算资金管理存在着资金运动不透明、信息时效性不足,缺乏资金的过程控制、资金短缺与闲置并存的弊端。为了解决预算资金管理中存在的上述问题,一方面增强集团化预算管理,提高信息的透明度,最大限度地提高企业资金的整体使用效益。另一方面加强资金的事前控制、过程管理和事后追踪,改变原来预算资金事前、事中管理弱的缺陷,提升资金薄弱环节的管控能力。通过资金集中管理工作的开展,集团公司预算化管理理念深入人心,预算资金管理程度得到了提升,实现了集团资金的整合优势。