建筑工程项目资金策划及管控体系构建研究

工程项目资金策划是指对于一个工程项目的预算和资金需求进行规划和管理,是以降本增效、提高资金使用效益为最终目的。进一步细化现金流预算,从项目前期环节入手,做好项目全周期资金策划,深入研究合同约定及资金到位情况,科学制定对下支付率约束标准,按照“年预算、季预测、月计划、周控制、日安排”机制,做实做细收支计划,结合实际情况严控过程支出,动态纠偏,同时考虑资金调剂弹性以及延期支付压力,并确保“现金流与利润匹配”,避免资金失衡,保障项目顺利完成。本文以当前建筑工程项目资金策划现状为背景,重点解析了资金策划思路及管控措施。

工程项目资金策划刍议

工程项目资金策划对促进项目管理至关重要。本文首先介绍了工程项目资金策划的目的和意义,然后剖析了工程项目资金策划过程中存在的困难和问题,最后重点解析了工程项目资金策划的思路和实施方案。

浅析施工企业项目资金策划

在如今激烈的市场竞争环境下,施工企业想要拓展生存空间,除了要提供优质的建筑产品外,还要努力做到降本增效,使企业运营有充足的现金流作为支撑。因此在项目施工前期,根据工程的工期、特点、条件、收款等因素需要做好全周期的项目资金策划,通过对各种资料进行整理分析,预测项目各个关键节点的现金流入和现金使用情况,因地制宜地采取有效的降本增效措施,从而开源节流,提升公司的盈利能力。

关于加强企业资金管理的几点想法

在我国市场经济体制改革的过程中,企业已被全方位推向市场,并逐步形成了完善的现代企业制度,企业要想在当前市场环境中立足,必须要加强财务资金管理。管理好企业资金的流动性,合理安排日常生产经营过程中的收与支,是一项长期而重要的工作。资金管理是确保企业资金充足和运营顺畅的重要手段,是企业发展壮大的重要保障。在文中就企业如何强化资金管理提出几点建议,以期为企业资金管理工作的开展提供借鉴。

项目策划探讨

本文着重介绍项目施工需要做哪些策划,以及策划的重点是什么。

谈全面项目成本管理

结合当前建筑施工项目形势,介绍了全面项目成本管理的思路和做法,提出只有做好资源要素的管理工作、灵活机动控制每项工作的成本的投入、营造项目强大的成本人文环境,才能使施工企业实现盈利。

EPC总承包工程的合同支付与资金管理

通过对EPC总承包合同涉及到合同价款、支付条款以及财务策划、资金管理进行系统的分析和思考,以使总承包商的资金管理更加合理和完善,避免各种风险,从而实现项目收益最大化。