建工企业集团资金管理中心模式发展趋势的探索

经历十多年的摸索和发展后,我国自20世纪90年代开始推动的资金集中管理模式逐步清晰成熟。当前,我国企业集团资金集中管理模式以资金管理中心模式为主流,近几年我国还在一些大型企业进行了财务公司试点。文章从实践出发对建工企业集团资金管理中心模式发展趋势进行探索。

共享中心资金业务管理模式对集团资金管理与流动性的影响研究

随着社会经济的不断发展,传统的资金管理模式无法满足集团的发展需求。在这种情况下,共享中心资金业务管理模式应运而生,它被认为是一种高效的资金管理模式和流动性管理工具。基于此,阐述了共享中心资金业务管理模式的主要功能,探究了共享中心资金业务管理模式对集团资金管理与流动性的影响,提出了共享中心资金业务管理模式的优化策略。

浅析企业集团资金集中管理的必要性

如果说资金是企业运营活动的根本，是企业发展的血液，那么资金集中管理就是企业的“心脏”，只有经过“心脏”加压的血液才能带着“细胞氧和营养物质”输送到企业集团的“全身”，并为企业集团的持续发展、改善盈利水平提供动力。因此如何使用好与管理好资金，是目前企业集团财务管理中亟需决择的问题，但由于企业集团自身业务模式、业务特点、权属结构的多样性、管理层级多及地域分布广泛等特点，导致其在资金集中管理上出现了管理缺失、监控手段不足，出现财务成本高、资金使用率低、授信资源浪费等问题，给企业集团在财务管理上造成了短板与瓶颈。随着企业转型升级及管理提升不断推进，企业集团的资金管控方式必将趋于财权高度集中的集权制方向发展，本文分析了企业集团公司资金集中管理的相关内容、模式及其必要性，并对中国邮电器材集团公司的资金集中管控案例进行了分析。