基于资金精细化管理的医院财务风险控制探究

随着我国各行各业的发展,人们对生活水平也有了更高的要求,医疗卫生系统是关系到人民群众健康和幸福的重大民生工程,近年来我国也不断地对医疗卫生体制进行改革,以此来更好地服务群众。随着我国医药卫生体制改革的不断推进,医院的管理体制也会发生一定的变化,从而医院财务管理也会面临新的风险。要想保证医院稳定持久的运行,就要想尽各种办法来降低财务风险发生的可能性,医院财务精细化管理机制相较于传统管理办法覆盖面更广,可以在很大程度上避免财务风险。医院财务管理的核心任务是遵循资金流动规律,优化资源配置。因此要想让医院发展,首先就要对医院的资金进行控制,建立适当的医院资金精细化管理机制。本文主要根据目前医院财务风险形成的原因进行了分析,从根本出发解决问题,让医院财务风险得到最好的控制。

资金精细化管理在轨道交通集团全面预算中的运用研究——以西南某轨道集团为例

在当前企业管理方面,全面预算管理是一种极具关注和应用价值的管控方法,就大多数初具规模的地铁企业而言,此管理方式意义重大。基于其筹资方式多、偿债压力大等多方面的发展困境,使得其在资金管理上面临诸多压力,而全面预算管理可以降低成本,是一种有效集成战略、执行、考核为一体的工具,能合理掌控资金,基于此,本文将以轨道交通的资金精细化管理为例,对轨道交通全面预算中的资金管理进行积极探讨。

如何实现资金精细化管理

供电公司作为资金密集型公司,可以通过深化资金集中管理工作、强化资金预算管理、优化资金安全管理、健全资金管理制度体系等多项措施,规范资金管理,加强资金实时管控,确保资金安全,实现资金精细化管理,有效提升公司资金集中管控能力和资金风险防范能力。

资金管理精细化在燃气销售企业中的应用

近些年我国综合实力增强,市场竞争日益激烈,燃气销售企业要想获得竞争优势,需要在发展中注重资金精细化管理。为了提高资金管理精细化在燃气销售企业中的应用质量,企业应结合燃气销售特征和市场变化情形,分析目前资金管理中存在的问题,根据企业发展需求探索合理的资金管理精细化应用策略,提升企业经济收益。本文主要对资金管理精细化在燃气销售企业中的应用进行浅析。

关于一种全新资金流量表的探讨

本文通过对一种新的资金流量表各项目内容的探讨,得出分类更为明细清晰的表式,更能满足精细化管理资金的需要,通过及时了解资金动向及对资金流向的掌控,保持企业健康发展。