全球化企业营运资金管理模式探析--以海尔集团为例

全球化企业与其他企业相比,其营运资金管理环境和影响因素更为复杂,导致营运资金管理面临更多的挑战和机遇。本文在全面分析全球化企业所面临的营运资金管理风险的基础上,以海尔集团为例,探析其在全球化进程中,尤其是金融危机期间是如何应对全球化企业营运资金管理的风险,又是如何利用全球化企业营运资金管理的优势,总结其营运资金管理方法体系,从而为大型跨国公司营运资金管理提供一定的借鉴。

“兼容性”视角下企业营运资金管理模式之修正

企业营运资金结构不合理与营运资金管理效率偏低,其关键原因是常态环境下企业营运资金管理模式不适应非常态环境。基于此,本文以环境为逻辑起点,融合供应链管理理念,兼顾要素维度与渠道维度,构建了常态环境兼顾非常态环境的"兼容性"的企业营运资金管理模式。

基于财务共享的营运资金管理模式及绩效分析

随着经济发展逐渐步入新常态,我国大多数行业都在逐渐寻找新的发展契机。在实践中,部分企业仍然采用传统的资金管理模式,导致资金转化为利润的效率相对较低,且缺乏较强的灵活性。在此背景下,财务共享的引进为资金管理模式的改革提供了全新的思路。文章通过查阅相关文献,简要阐述了营运资金管理绩效和财务共享模式的基本概念,并结合相关科学理论知识,以X企业为例,全面分析了X企业的营运资金管理思路、效果以及财务共享对营运资金管理绩效的影响,提出了具体的优化建议,希望能够为企业开展更高质量的营运资金管理工作提供一定的参考。

企业集团营运资金管理模式研究

企业集团在生产管理中的资金需求往往比较大,科学合理的营运资金管理模式有助于提高资金管理效率和效益,减少资金管理成本和损失.本文围绕企业集团营运资金管理模式,分析了当前营运资金管理中存在的问题,并提出了针对性的建议措施.

探讨企业集团营运资金的管理创新模式

企业资金管理是企业集团财务管理必不可少的重要环节和内容,在当前外部环境竞争日益激烈的时代背景下,要充分关注和重视企业集团资金管理的重要性,分析当前企业集团营运资金管理的诸多问题,较好地探索和思考与企业集团发展相契合的营运资金管理创新模式,更好地提升企业集团的资金运营效率,更好地推动企业集团的经营发展和提升。

渠道视角的营运资金管理改进:以中恒集团为例

本文根据渠道管理理论,将企业营运资金管理划分为企业内部渠道营运资金管理和外部接点营运资金管理,并以中恒集团为例,阐述了内部渠道营运资金管理是直接管理,外部接点营运资金管理是间接管理,只有将两者融合形成一种全方位的营运资金管理模式,才能促进企业提高营运资金管理效率。