加强紧密型集团公司资金管理熊小定

为使企业适应多元化的经营机制,使之在激烈的竞争中求生存、求发展,必须抓住契机,完善自我发展的动力机制,强化企业管理.竞争是市场经济的基本标志,为不断提高企业的竞争力,增强自我改造、自我积累、自我发展能力,湛江经贸集团有限公司根据集团公司整体实行紧密型管理的思路.融管理于服务,以服务促管理.对一个多层次、多元化的紧密型集团公司来讲,如何抓好核心层资金管理,加速资金周转,提高企业经济效益,十分重要,也是集团公司财务会计工作的重点之一,笔者就如何抓好资金的筹集与管理,谈点浅见.一、建立资金计划调度会议制度,实行资金集中和分级归口管理相结合的管理体系.由集团公司总经理牵头,财务部门、核心层负责人和资金管理员参加会议,主要考核资金计划执行情况,确定资金运用流向。

通兑异地取款业务应收费

储蓄通存通兑业务作为商业银行的一项业务已日益普及,在使用过程中极大地方便了顾客,但显露出一些不利于提高银行经营效益方面的问题。一、资金计划调度难度加大。通兑业务在实践过程中往往是取款业务多于存款业务,取款业务要占到业务量的80%,而且金额普遍较大,现金的流动呈现出无序性,难以捉摸,给计划部门的资金调度工作带来相当的难度。二、对现代金融结算手段带来较大冲击,流失大量手续费收入。由于通存通兑业务办理的快捷性和免费的特性,使许多单位会计人员回避采用银行汇票、汇兑等手续要求严格、收费的结算方式而改为提现业务,然后采取通存通兑方式,这样一来,银行就流失了一笔可观的手续费收入;另一方面,单位对公存款进入储蓄存款后,变为公款私存,银行也就无法对企业的资金进行监督。三、通存通兑业务的免费办理增加了银行较多的邮电费支出。一些不必通兑的业务也往往因为银行的联网功能而办理通兑,多支出邮电费。因此,笔者建议:储蓄通兑业务实行最高限额制和最低收费起点制,即规定异地取款一天以内超过一定数额就收取一定的手续费。

转思路 严管理 讲核算 上水平——农发行玉溪市分行封闭运行工作成效明显

农发行云南省玉溪市分行1998年认真贯彻落实国务院粮改决定和全国、全省分行行长会议精神,切实按政策要求调整工作思路,转变思想观念,严格信贷管理,加强资金计划调度,讲求经营核算,狠抓干部职工队伍素质的提高,各项基础工作扎实有效,粮棉油收购资金封闭运行成效明显,上级下达的七项考核指标完成情况较好:(一)新发放收购贷款与新收购粮棉油价值比率100.04%;(二)销售货款回笼率102.13%;(三)回笼销货款归行率106.35%;(四)回笼销售货款收贷率97.48%;(五)贷款利息收回率100%;(六)信贷资金合理运用率164.6%;(七)其他不合理占用贷款下降率50.6%。玉溪市分行强化管理措施,提高管理水平和经营效益的主要做法是:一、全行干部职工加强政治、业务学习,切实提高认识,转变观念,统一思想,认真贯彻落实国务院粮改决定和封闭运行管理的各项政策措施。行党委(组)一班人从改革、发展、稳定的大局出发,正确拟定工作规划和经营目标,从讲学习、讲政治、讲正气的战略高度,狠抓职工思想教育和队伍建设,更新观念、转变作风、夯实基础,使全力以赴抓收购资金封闭运行成为全行同志的自觉行动。

浅谈市场经济条件下的财务管理

在市场经济条件下，企业的根本宗旨是自身盈利。只要是合法经营，依法纳税，盈利越多说明对社会的贡献越大。而企业盈利目标的实现，是以良好的财务状况为基础的。改革开放以来，企业实行了多种形式的承包经营责任制和“工效挂钩”的分配方式，利税、利润成为企业经营的巨大动力，与传统企业不计盈亏，由国家“统收统支”相比，无疑是一个巨大的进步。但增加利税、利润。

谈利润作为银行经营的中心目标

谈利润作为银行经营的中心目标严勇，李海明根据金融体制改革的总体部署，专业银行要逐步转变为商业银行。笔者认为，专业银行向商业银行转变，首先要转变经营目标，即从过去注重社会效益转变到注重自身的经营效益上来。在这个前提下，再围绕利润这个中心目标，进行其他诸...