财务公司模式在高速公路企业资金集中化管理中适用性探讨——基于监督博弈视角

本文采用监督博弈视角,通过建立一般监督博弈模型以及考虑高速公路企业自身特征的扩展监督博弈模型,通过纳什均衡得出母子公司行为选择的策略空间,分析得出现阶段高速公路集团企业选择财务公司模式进行资金集中化管理符合最优化策略空间条件,并在此基础上提出资金集中化管理实施保障。

多元化企业集团资金集中化管理的实践与方略探讨

多元化企业集团是市场经济发展到一定程度对企业资源整合的结果,以使企业能够良好地发展下去,但在此过程中,企业资金管理问题一直是维系企业发展的关键因素,对企业资金实行集中化管理,已经成了多元化企业集团提高资金利用效率的主要方式。本文将对多元化企业集团资金集中化管理模式进行探讨,并就实践中应注意的问题加以指导,从而为企业集团资金管理探索出一条新的途径。

财务公司模式在高速公路企业资金集中化管理中适用性探讨——基于监督博弈视角

本文采用监督博弈视角,通过建立一般监督博弈模型以及考虑高速公路企业自身特征的扩展监督博弈模型,通过纳什均衡得出母子公司行为选择的策略空间,分析得出现阶段高速公路集团企业选择财务公司模式进行资金集中化管理符合最优化策略空间条件,并在此基础上提出资金集中化管理实施保障。

集团公司资金集中化管理存在的问题及完善措施探讨

我国经济体制改革已进入深水区,伴随着政府职能的转变,我国集团公司越来越多,逐步发展成了地域广泛、行业多层的重要经济组织形式,内部管理战线越拉越长,而管理水平自然有所下降。 而在内部管理中,资金管理始终是管理的重心,如果在该过程中存在问题,势必会阻碍集团公司的成长。 再加上科学的进步和先进技术的应用,使得现代市场竞争愈发激烈,我国集团公司面临着更大的挑战和考验。 选择科学的资金管理模式,集中管理集团公司重心,提升资金使用效率,提升综合实力,是当前集团公司重点攻克的命题。 由此,文章从集团公司资金集中管理概念出发,分析当前集团公司资金集中化管理现存具体问题,并结合实际尝试给出相应的优化策略,旨在进一步提升集团公司资金管理水平。

房地产企业资金集中管理模式探究

基于世界经济趋于一体化的背景下,我国房地产企业的规模也随之不断扩大并且开始向集团化发展,资金管理工作也随之面临着众多的挑战。我国对资金集中化管理的研究较晚,仍有一部分房地产企业集团还未实现资金集中化管理,因此本文通过案例的形式对甘肃祁连山水泥集团资金集中化管理进行研究。企业生产经营活动的血液便是资金在周转的过程中产生的资本附加值。所以,资金的管理在企业当中有着极其重要的地位,对于房地产企业来说,尤为重要。在房地产企业经营的各个环节中,包括生产、经营、投资、筹融资等,无处不在。资金管理是房地产企业财务管理业务的核心,所以选择哪一种资金管理模式与房地产企业的发展和命运密切相关,无论作何选择都会受到集团内内外外的广泛关注。

跨国公司全球资金管理集中化：目标、意义、技巧

跨国公司全球资金管理集中化：目标、意义、技巧首钢国际化经营研究所卢传敏鉴于跨国公司财务战略管理的使命，是针对在不同国家、不同货币和不同经济、政治及社会条件下产生的贸易、投资和借贷往来所引起的资金运动进行调节和控制，跨国公司资金集中管理也就成为其财务战...

集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

集团公司进行资金集中管理的必要性可降低资金风险资金作为企业发展的主要命脉,资金管理质量决定了公司运营是否健康、决定集团是否能够长远发展。尤其是目前集团公司快速发展的背景下公司规模越来越大,在这个过程中公司快速分离出子公司、机构,而这种子公司与机构的资金管理就成为集团内部重点管控的内容。就目前的发展形势来看,集团公司的资金集中化管理已经成为主要发展趋势。

集团公司收支两条线资金管理模式应用探讨

经济新常态下,集团公司所面临的内外部环境处于不断变化的状态,这无形中给集团的经营管理带来机遇与挑战。集团公司的资金集中化管理是集团经营管理的关键环节,其直接关系到集团公司的整体业绩,因此,选择、实施与本集团相契合的资金管理模式是极为重要且亟待解决的问题之一。收支两条线的资金集中化管理模式,是企业针对集团公司所构建的管理模式,其是集团公司实现资金科学化、系统化管理的重要渠道。基于此,本文一方面对"收支两条线"这一管理模式进行深入探究;另一方面,将该模式应用到某集团公司资金集中化管理过程中,以求使该集团进行科学、系统地资金集中化管理更加有的放矢。

大数据背景下高速集团财务公司模式适用性探讨

本文在大数据背景的视角下,通过分析大数据对传统资金集中化管理的影响,及其对财务公司模式的支持,结合高速公路行业现状分析得出高速集团资金管理的最适用模式,即财务公司模式,并探讨了高速公路企业设立财务公司的必要性和可行性。

Information technology research and situation of corporate development financial management

to actively promote corporate financial management information technology is not only to explore effective ways to centralized management of enterprise funds, but also in strengthening corporate governance, deepening of enterprise reform. Standardizing the process of establishing a modern enterprise system is an important work. Especially with the deepening of the reform of state-owned enterprises and China＇ s accession to the WTO, and actively promoting financial management information technology, they not only help to strengthen internal financial management and financial monitoring. Thereby it can improve capital efficiency and achieve risk control, but also it has a very important practical significance and far-reaching strategic significance in enhancing the core competitiveness of Chinese enterprises to actively participate in international competition. This paper analyses the financial management of the enterprise information technology problems and also come up to speed up strategies of the corporate financial management information technology.