资金集中控制模式探讨

为了应对国际市场的冲击和挑战,集团公司加强和完善企业的资金管理成为当前经济工作中的一项重要任务。有效的财务管理,是企业高效运营的基础。目前,中国石化集团公司建立财务中心,集中管理公司的所有资金结算,将公司的财务集中化,使公司的财务管理构架发生了质的变化。

军队资金集中控制与结算流程再造

文章以"掌握了资金就掌握了规则"的会计名言,引出军队资金结算流程演变及其发展走向。从边际性改良角度,对再造资金结算程序和管理方法提出了整体构想。

浅论电力多角化经营企业可持续发展的资金管理新模式

集团财务管理的模式不是千篇一律的,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。因此,根据电力多经企业集团的实际情况,因时制宜,实施资金集中管理,才能充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。

人工智能背景下财务共享中心构建之对策——以A集团为例

我国大型集团也在近几年逐步摸索建立财务共享服务中心,并逐步运用人工智能技术进行企业管理。如何在大数据时代的背景下利用人工智能技术,推进集团财务共享中心的构建是一项具有现实意义的研究。本文以A集团为例,结合人工智能技术的应用以及大数据分析了该集团在构建财务共享中心的过程中的问题,提出了相关的措施和建议。

关于加强企业内部会计控制探索

随着社会主义市场经济的发展和企业各项制度的日趋完善，企业内部控制的范畴和功能定位也不断深化，从传统的相互牵制为控制萌芽发展到以“管理控制和会计控制”为主的内部控制阶段，此后又发展为以“控制环境、会计系统和控制程序”为主的内部控制阶段。