应用网上银行构建资金集中管理一体化平台的探讨

随着各类企业集团的快速成长与扩张,企业的内部控制、防范各类财务风险管理已成为管理层的首要关注点,而应用网上银行构建企业集团资金管理一体化平台可达到收支信息集中、财产管理集中,资金管理集中,满足企业集团的发展需求。

以财务公司为平台的企业资金集中管理改进研究

财务公司是市场经济进步的产物,能够为企业提供所需的金融业务,在帮助企业实现资金集中管理的过程中,使企业获得更高的经济价值,同时降低融资成本,加快资金的周转率,还能帮助企业完成内部资源的优化配置。使得企业能够更好地运用资金资源发展业务,开拓市场,获得更高的经济效益。基于此,文章针对以财务公司为平台的企业开展了相关研究,分析了依托财务公司开展企业资金集中管理的意义,并给出了相关的原则和注意事项,并针对企业开展资金集中管理中的问题,给出了改进办法,以供参考。

地方平台公司资金集中管理风险防控研究

地方平台公司资金集中管理是当前经济发展中的一种常见现象。随着互联网金融的快速发展,越来越多的地方平台公司开始采取资金集中管理的方式,以提高资金利用效率和降低运营成本。然而,这种管理方式也带来了一系列风险,需要进行有效的防控。地方平台公司资金集中管理存在的主要风险包括合规性风险、流动性风险和安全性风险。为了防控这些风险,可以加强外部审计监管,合理规划资金需求以应对流动性风险,加强内部财务监管以确保财务与税法的一致性。通过这些策略,可以保持地方平台公司稳健发展,并遵守法规以确保合规经营。

高校专项资金集中管理存在的问题及对策探讨

集中管理是高校专项资金管理的重要方式,通过分析当前高校专项资集中管理的不足及存在问题,发现资金执行、项目申报间存在矛盾,制度不完善、沟通不畅等是影响专项资金集中管理效率及效果的主因。为此,建议高校进一步完善相应的管理制度及体系,构建基于项目申报、资金执行的一体化的集中管理和审计平台,借助现代信息技术手段,增强集中管理专项资金的管理水平及质量,以确保专项资金作用的发挥。

预算管理一体化对会计核算的影响探析

2020年2月,财政部印发《预算管理一体化(试行)》(财办[2020]13号),该规范对于预算管控方式、资金支付流程等方面都提出了新的标准和要求。预算管理一体化平台的应用对于进一步规范预算管理、监控财政资金的使用、提高财政预算管理信息化水平具有重要意义。但同时,由于预算管理一体化应用时间较短、平台搭建不够完善、对单位信息化水平及财务人员素质要求较高等原因,目前大部分单位的会计核算对于预算管理一体化的应用还存在一些问题,这些问题需要在实践中加以解决,并进一步完善预算管理一体化系统。

企业集团构筑资金集中管理平台浅析

资金是企业的血液，保障资金充足、流通顺畅，是企业集团得以发展壮大和实现战略目标的根本保障。企业集团规模越大，资金集中管理的重要性就越显著。企业集团资金集中管理的方式很多，但从专业管理平台的角度，则更多地分析其职能性、合法性等方面。本文拟就目前运用较多的结算中心、财务公司和现金池管理等进行比较分析，以期对企业集团构筑符合自身特点的资金集中管理平台有所帮助。

浅议基于资金集中管理下三大商行现金管理平台、银企直联技术的优缺点

自2010年元月18日始央行上调存款准备金以来（自2010年1月—2011年4月央行已十次上调存款准备金率）,国家不断加大宏观调控力度,贷款利率升高,这些因素都导致企业外部融资越发困难。

自主搭建资金管控一体化平台

“依托数字化技术,以资金运营、资源管理和战略决策三大主线,中交上航局结合施工企业特色工作,创新自建了资金管控一体化平台,实现了企业的智能化管理”,在2023国企管理智库大会“高峰对话”时段,夏勇表示,企业要勇敢地拥抱数智时代,勇敢地踏出管理创新的每一步,去实现效率和效益最大化。

银行现金管理平台在企业集团财务公司资金集中管理中的应用

企业集团是当前企业发展的一种重要组织形式,而财务控制力是提高其核心竞争力的有效保障。目前,国内很多大型企业集团均通过商业银行的现金管理平台技术,以财务公司（或结算中心）为平台,增强集团公司的财务控制力。

浅议以财务公司为平台的企业集团资金集中管理

本文从企业集团实施资金集中管理的必要性与可行性、以财务公司为平台的资金集中管理内涵、取得成效的关键点以及经济效益分析入手,指出利用财务公司平台推动企业集团实施集中管理,以加强资源配置、降低融资成本及提高抗风险能力的对策建议。

以结算中心为平台加强资金集中管理

财务管理的核心是资金管理。加强企业资金管理，不仅是事后算账、做账、统计、结算，而且是把资金管理作为整个行业管理的核心。根据烟草行业自身的特点，重庆市烟草公司于2001年成立了“资金管理结算中心“（以下简称结算中心），近年来，在全市行业范围内实行内部资金统一管理．并规范结算单位的会计基础工作。为财务结算制度的健康发展奠定了基础。

财务公司——石油企业资金集中管理平台

资金是企业的血液,越来越多的企业集团时资金实施集中管理,中国石油天然气集团公司作为特大型国有企业.明确了走产业资本与金融资本相结合的战略发展方向,将建立境内外统一协调的资金管理体系作为资金管理的目标,本文通过对财务公司的模式的分析,旨在对石油企业将财务公司作为管理平台,进行资金统筹管理供以参考.资金作为企业集团的重要资源,在社会经济活动中逐渐成为企业关注的焦点,大多数企业集团通过构建资金结算中心、组建财务公司实施资金集中管理,以期降低资金成本、增强企业的盈利能力.

浅析集团企业资金集中管理的平台建设

金融危机以来,对资金管理的需求越来越高,资金集中管理越来越被集团企业所重视。一个集团企业要想实现资金集中管理,无论是从收支体系入手,还是从管理模式切入,都必须搭建一个平台,并通过这个平台,实现资金集中管理的各项职能和目标。本文在介绍搭建集团企业资金集中管理平台步骤和内容的基础上,探讨搭建资金集中管理平台应注意的问题,以期为集团企业资金集中管理的平台建设提供有益的建议。

搭建资金平台实现企业集团资金集中管理的实践初探

文章分析了企业集团资金管理面对的问题,对企业集团通过资金平台实现资金集中管理的实践进行了讨论,对资金平台的搭建与运营模式、主要功能、管理原则进行了说明,对利用资金平台设立资金预算驱动拨款模式、实行内部成员单位协议结算系统以及与会计核算系统的对接进行了介绍,并对实践中的体会进行了简述。

论综合性投融资平台公司搭建资金池实施资金集中管理的策略

综合性投融资平台公司,用于各级地方政府投资于城市基础实施建设而设立的公司。由于其投融资的行业跨度较大,经营范围也是较为广泛,因而其资金管理方面存在着一定的难度。如果不对其资金实施集中管理,极易出现资金链断裂、公司遭遇财务风险甚至是出现国有资产流失的现象。因而,对于综合性投融资平台公司而言,以搭建资金池的方式将公司资金集中管理显得极为必要。

行政事业单位财政预算资金进入财政一体化管理平台后的思考

随着互联网技术和信息技术的快速发展,会计行业也深受影响,发生了很大变化,不仅会计信息化程度越来越高,同时也提升了财政信息一体化的进程。财政一体化管理信息系统一经落地,就迅速引起了强烈反响,并得到了大范围的普及和推广,不仅有效地提升了财政部门和单位财务部门的工作效率和工作质量,而且也进一步提升了财政数据信息的安全性和便捷性,同时也提高了资金的使用效率,方便了国家监管部门的监督和检查,有力地推动了财政有关部门的快速发展。

资金一体化信息管理平台建设实践探索——以上海市松江区为例

信息管理平台是基础教育资金集中管理的重要保障。近年来，上海市基础教育的财政投入稳步增长，教育主管部门的资金管理受到广泛关注。教育业务具有特殊性，持续改进教育资金信息化管理方式、提高教育经费使用效率，既是教育主管部门面临的重要挑战，也是加强教育资金管理的重要任务。

交易所集团资金集中管理平台构建之刍议

交易所集团业务的特殊性决定了其资金管理的特殊性。以信息化手段为支撑,搭建资金集中管理平台,实现对资金动态监管,防范交易风险,提高资金使用效益。文章通过阐述交易所集团资金管理的特点和资金集中管理平台建设的必要性,分析资金管控存在的问题,创造性地提出了交易所集团资金集中管理平台建设的初步设想以及预期实现的效果。

基于财务共享理论的BW集团资金集中管理体系研究

以BW集团为例,探讨了基于财务共享理论的资金集中管理体系,针对BW集团经营范围广、分公司遍布全国的情况,仅探讨房地产板块的资金集中管理,对BW集团资金集中管理所面临的主要问题进行全面、细致的分析,提出了基于财务共享理论的资金集中管理体系优化方案。通过资金结算管理、资金预算管理、融资全生命周期管理模块的结合,搭建资金生态圈。优化后的资金集中管理体系可以结合BW集团财务管理施行的三级管控机制(即集团财务资金中心—区域财务资金部—项目财务资金部)对资金进行强管控,以期提升集团资金集中管理效果,为其他企业提供借鉴。

刍议油田企业高效集中的资金管理模式——搭建资金管理平台 提升企业资金管理水平

欧洲债务危机和油价的不断波动给油田企业带来考验,提高资金管理水平是企业适应当前宏观经济环境的迫切要求,这就需要进一步加强资金集中管理,建立高效集中的资金管理平台,以保障资金流动性,抵御市场风险。中石油资金管理平台的运用使得企业资金管理水平进一步提升,有效减少资金风险。本文阐述中石油资金管理平台建设在油田企业资金管理工作中的必要性和实施的意义,并对进一步加强资金管理、优化资金管理平台进行探讨。