企业集团资金集中结算的理论与模式探讨

企业集团如何保障集团各层级、各地单位和各组织成员紧密结合,保证资金安全,并积极主动实现集团公司的总体战略目标成为一个难题,其中一个主要的途径就是建立统一的结算和集中核算体系。文章在企业集团统一结算的理论基础之上,分析企业集团集中核算的方式及其核心问题,研究总结可供我国企业集团普遍借鉴的成功经验。

财务共享服务模式下资金集中结算管理探析

借助于资金的优化配置提高收益,是现阶段国内大部分企业提质增效的重要手段。借助于资金集中管理,充分考虑宏观市场环境,联系企业实际发展需求,对资金予以统一灵活调配,实现资源优化整合,以达到提高资金使用效率的目标。本文从财务共享服务的内涵出发,总结了基于财务共享服务中心理念的资金集中结算管理的优势,分析了资金集中结算管理的实现方式,最后探讨了资金集中结算管理模式存在的问题及对策。

大型企业资金集中结算的模式探究

资金集中结算能够使大型企业集团在财务运营管理中,将集团内部众多资源与各级财务情况进行有机整合,从而使大型企业在资本运营、财务管理上做到统筹管理、统一结算,对于大型企业的健康运行与长远发展来说,都是有着相当积极的意义。本文从资金集中结算对大型企业集团的意义入手,对大型企业集团的资金集中结算模式进行简单阐述。

企业集团资金集中结算系统安全应用研究

企业集团财务公司开发设计资金集中结算系统,可以提高资金的周围效率,控制资金风险,降低集团财务成本,增强企业集团的核心竞争力。从网络安全、系统安全、数据安全几个方面对系统的安全性进行了阐述。

S交通企业资金集中结算模式问题及对策研究——基于“逆向混改”的方案设计

首先,以S交通企业为例,研究其资金集中结算现状;其次,找出其资金结算存在的问题;再次,依托于“逆向混改”设计专属的并购方案,优化资金集中结算流程;最后,对S交通企业资金集中结算方案的预期效益进行分析。

资金集中结算:制度完善与风险控制

本文从理论上阐明结算中心存在的产权基础,以及在此基础上观念的重塑。强调不同类型的集团管理模式下总部对财务管理的首要问题是风险控制和与集团整体利益相匹配的管理模式,而资金集中与结算是其重要的运作平台。并对两种主流结算模式下的风险控制制度进行了讨论。