浅议新形势下企业资金风险管控

资金作为企业生存和发展的重要基石，贯穿于企业生产经营的前后，资金风险管控是企业财务管理的核心内容。在市场经济的新形势下，企业竞争日益激烈，在某种意义上，企业制胜的关键就在于资金合理利用和对风险的有效管控。本文从对分析国内外经济形势出发，对加强资金风险管控的意义加以阐述，并结合企业实际对加强资金风险管控的措施进行了控讨。

港口企业加强资金风险管控的措施

国内经济处于向高品质发展的重要转折期,国际经济形势暗淡。为了防止潜在风险,要求公司采取慎重行动。新形势下的市场环境要求我们加强资本管理,确保资本决定的安全性和效率,重视资本流动性,提高资本管理的风险意识。资金是企业生存与发展的基础,企业要获得持续发展,就必须保证充足的资金。基于此,以下对港口企业加强资金风险管控的措施进行了探讨,以供参考。

国有企业资金风险管控的有效路径研究

现如今,伴随我国国有企业的不断发展,国有企业已在很大程度上推动了社会经济的进步。但与此同时,需了解到的是,一些国有企业在进行资金管理以及运作时,产生了一定的风险问题,进而就会出现国有资产流失的状况。在此情况下,积极开展国有企业资金风险管控工作就显得至关重要,有效的资金风险管控,有助于提高国有企业的竞争实力。基于此,本文就以国有企业资金风险管控不足分析为出发点,而后探讨了国有企业资金风险管控有效路径,主要有健全风险评估体系、提高资金风险意识、健全预算管理体系强化资金管理等,以期更好推动国有企业资金风险管控水平的提高。

企业资金管理中的风险管控问题分析

资金管理是企业财务管理的重要组成部分,对企业资金支出与收入进行系统性管理,通过运用资金计划、资金控制、资金监督、资金检查等管理手段,实现对企业资金使用全过程跟踪监管,并进行合理优化配置,最终达到提高资金使用效益的目的。但在企业资金管理中,由于资金风险管理现代化意识薄弱、管理信息化发展滞后、资金管理制度建设缺失,形成一定的资金管控风险问题。通过制定资金风险管控计划与措施,并注重综合管控方法,以探寻提升资金管理及其风险管控水平的对策,是本文重点分析的内容。

加强企业资金风险管控的重要性

随着全球化经济的发展,企业面临着越来越多的风险和挑战。特别是近几年来,大量企业盲目扩张,企业的财务资金风险管控频频出现问题,企业经营风险突显,资金链断裂等最终导致企业经营困难甚至破产倒闭的案例数不胜数。资金风险管控作为企业生存和发展的重要基石,贯穿于企业生产经营的前后,也是企业财务管理的核心内容,同时更是当前很多企业管理工作中的薄弱环节。因此,如何加强资金风险管控,规避资金风险,保持资金安全,提高资金效益具有非常重大的意义。也就是说企业如何提高资金的安全性、收益性、流动性等都是每个企业所要面临的重要课题和挑战。

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

截至2019年10月底,中国破产房企已达408家,众多房产企业迈入生死存亡的关键时期,一方面,拿地、融资、税务成本节节攀升,挤压房企的利润空间,另一方面,国家通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控,给房地产企业带来了前所未有的压力。在这种宏观环境中,房地产企业的首要任务是加强资金风险管控,以及提高资金管理效率保证公司正常运营。基于此,从在财务管理的角度阐述了房地产企业资金管理的重要性,分析了房地产企业资金管理中存在的问题,提出了应对策略和建议,以期为提升资金管理水平提供借鉴。

建筑施工企业资金管理风险及防范对策探讨

在市场经济环境下,建筑施工企业面临着同质化企业的相互竞争,只有完善企业管理体系,尤其是资金风险控制体系,才能增强企业的核心竞争力。做好资金风险控制与管理是建筑施工企业稳健发展的重要保障。为了快速抢占市场份额,绝大部分企业非常重视在经营过程中防范和控制资金风险。近年来,建筑施工企业为了争夺市场份额,投入了大量的资金,不断扩大生产规模,资金短缺现象时有发生,企业资金管理压力陡增。目前,虽然基础设施建设投资金额也在逐步增加,但当前的施工企业除普遍存在资金相对分散、难以实现集中管理、已有的投融资模式有待创新、投融资的科学性有待完善、资金预算管理制度有待深化等一系列问题外,还面临着转型升级的困境。因此,针对企业的规模扩张与转型升级,探究建筑施工企业资金管理风险控制具有重要的现实意义。本文在阐述建筑施工企业加强资金管理重要性的基础上,分析了企业资金管理的现状与风险类别,为建筑施工企业资金风险控制提出了具体的对策,以期为对今后建筑施工企业开展管理资金风险控制工作提供参考与借鉴。

创新管理机制 服务集团战略

既体现资金的财务属性,又强调其金融属性;既强调资金在企业运营中的＂血脉流通＂,又强调金融资源在集团决策分析和战略布局中的作用。中国电建集团是提供水利电力工程及基础设施投融资、规划设计、工程施工、装备制造、运营管理为一体的综合性集团。电建财务公司于2015年12月18日挂牌开业,成立以来注重将司库理念融入企业管理,着力搭建平台、整合资源、提质增效、共享效益,在提升自身经营业绩的同时,对集团的综合贡献逐年提升。