既要“金子”又要“孙子”—赊店集团可持续发展战略纪实

赊店集团在短短的五年间，由不知名的企业成为全国知名度较高的大型企业，由酒精行业排不上名次成为销售收入，产值，税利，人均创利润均居全国同行业第二位，由单一的酿造业向了集饲料，建材，食品，机械，运输等十三个产业为一体的集团化企业，成为全省50家重点集团，省十三家重点骨干集团企业，其经济效益连续五年被评为南阳市经济效益最佳企业，1996年与1991年相比总产值增长了5倍，销售收入增长10倍，税利增长了17倍，其中利润增长了120倍，固定资产增长2倍，特别是今年，赊店集团又有了新的突破和发展，销售收入和税利居南阳市工业企业之首，尤其是利润总额上半年占全市工业企业利润总额的50％，成为全市工业企业的领头雁，那么，赊店集团是如何跳出酒行业，走生态受精高速发展道路的呢？。

抓结构调整 走持续发展之路

河南省赊店集团是河南省５４家大型企业集团之一，酿造、食品、发电、建材、饲料、医药、运输、彩印、包装、轻工机械等多元化产业为一体，辖属２４个子公司，其中１４个全资公司，５个控股公司，４个参股公司。近年来，面对严峻的市场形势，他们迎难而上，在挑战中抓机遇...