复合业态的创新实践：体系、社群、赋能——以“樊登书店”为例

面对日趋同质化的复合业态模式,实体书店该如何选择,是否能够实现创新与突破,形成差异化的发展之路?文章通过对樊登书店复合业态的创新实践展开分析,发现樊登书店在复合业态模式的创新上,有3个方面值得借鉴与学习:一是对自身体系化定位的认知与执行,二是对社群化运营思维的重视与贯彻,三是对业态赋能效应的解读与构建。同时,这3个方面存在着内在的逻辑关系,彼此影响,进而形成了一条差异化、有竞争力的复合业态创新实践之路,助力樊登书店的迅速崛起与发展。