大型体育场馆赛后经营利用探略

大型体育场馆建设周期长,投资额度大,资金回收慢,后期管理复杂,维护费用高。建议:强化体育场馆的功能目标,建立健全多功能建设;建立科学的服务质量体系;改进投资结构和管理方式;优化外界经济环境,扩大经营规模。

浅析第十二届全运会场馆的赛后经营策略

为提高十二届全运会体育场馆赛后的运营状况,采用文献资料法、逻辑分析法等,以大型体育场馆赛后经营的影响因素为研究对象,发现多数大型体育场馆存在重视建设而轻视赛后运营;缺乏专业的科研、管理和营销团队;品牌意识与无形资产重视不够等问题.建议:将场馆的比赛与赛后的经营等事项纳入到建设前的筹划期中来,树立正确的指导理念,注重场馆无形资产的开发利用;改革全运体育场馆管理体制,走企业化模式;引进高素质管理人才,建设专业化的经营团队;充分利用场馆资源,因地制宜地开发成旅游资源;提升高校全运体育场馆的社会开放度.

运用SWOT方法分析“折扇”的奥运赛后经营

“折扇”——国家体育馆，为奥林匹克中心区的三大主场馆之一，其赛后的经营管理倍受世人瞩目。本文从项目概况出发，运用SWOT方法进行“折扇”优势、劣势、机遇、危机等方面的分析，并就“折扇”赛后经营方向及具体项目提出可行的意见及建议。

大型体育场馆赛后经营模式及创新研究

对大型体育场馆赛后经营模式的重要性和现状进行分析,接着对大型体育场馆赛后经营模式进行研究,总结出赛后经营模式的问题,并提出改善大型体育场馆赛后经营模式的对策与建议。在此基础上,提出了赛后三种创新经营模式:企业化经营、专业化管理和社会化服务的"三化"经营模式、代建制管理模式、组合经营模式。

公益性与商业性博弈下我国大型体育场馆的赛后运营之困

关于我国大型体育场馆的赛后运营,到底是公益性还是商业性的观点,一直备受众人争议。在这样的背景下,该文从利用率不够高和维护费用高昂两方面分析了我国大型体育场馆赛后的运营之困;随后从坚持公益性是全民健身的需求所在和坚持商业性是体育场馆能够长期发展的必然之路两方面提出了我国大型体育场馆的定位;最后通过上海东方体育中心体育馆的成功案例,指出大型体育场馆的出路是公私混合经营模式,是公益性与商业性并存的运行方式,希望能给相关人员一些借鉴。

第七届城市运动会后江西省大型体育场馆运营管理模式研究——以南昌国际体育中心为例

随着我国经济的快速发展，经济实力不断增强，人民生活水平不断提高，同时也带动了体育产业的发展。伴随着“红色英雄城，绿色七城会”的口号，江西省成功举办了中华人民共和国第七届城市运动会。为了此次城运会，江西省兴建了南昌国际体育中心、江西省奥林匹克体育中心、湾里射击体育中心、上饶体育中心等大型体育场馆。而南昌国际体育中心是南昌市为承办2011年全国第七届城市运动会规划新建的具有世界顶级标准的体育场馆。‘体育场馆的建设为提高运动员竞技水平创造了条件，也是发展体育产业的重要硬件设施，然而对于体育场馆赛后经营和管理也是一个重大难题，为避免城运会后场馆的闲置与利用不合理等问题．本文以南昌国际体育中心为例。通过了解整个场馆的规模和设置，调查其赛后经营管理现状，分析各种影响因素．针对出现的问题提出相应措施和发展建议．以达到城运会后体育场馆的合理利用．发挥其最大功能。本文通过文献资料法、访谈法、实地考察法，对南昌国际体育中心的经营管理现状进行调查，并走访相关专家和场馆领导，分析其存在的问题，提出建议并制定相关措施，使南昌国际体育中心得到有效的运营和管理。