张家口冬奥雪上场馆赛后运营游客满意度研究

以张家口冬奥雪上场馆赛后运营为研究对象,运用SPSS统计软件和因子分析法对游客满意度问卷进行分析,识别出后勤保障因子、场馆服务因子、交通便利因子和卫生环境因子4个影响张家口冬奥雪上场馆赛后运营的因子,针对性地提出了加大场馆赛后运营的宣传力度,改善服务态度,保障游客权益和开展多元化运营并融入市场环境的对策建议。

国家体育场投融资模式及赛后运营财务分析

综合运用文献资料调研、数理统计、归纳和演绎等方法,在回顾国家体育场投融资模式的基础上,阐述投融资模式对赛后运营的重要意义,并通过对国家体育场赛后一年和长期运营财务状况及特点进行分析,指出国家体育场在运营过程中存在的瓶颈问题,并提出相应的对策建议。

我国大型体育场馆赛后运营现状、制约因素与对策

采用文献资料、问卷调查等研究方法,分析我国大型体育场馆赛后运营的现状与制约因素。认为:场馆赛后运营需在规划阶段就予以考虑,场馆功能的综合化是发展趋势,赛后运营应多元化。提出对策:积极融入城市生活,以举行大型活动为主兼顾全民健身,与专业机构合作实现专业化运营,重视看台下空间及附属设施的利用,加强无形资产的开发与运营,适当缩减规模、明确定位、注重长效利用等。

北京新建奥运场(馆)投融资模式创新与赛后运营探讨

运用文献资料调研、逻辑推理和专家访谈等方法,对2008年北京奥运会北京市11个新建奥运场(馆)(不含临建场(馆))的投融资结构和模式进行分类和归纳,在总结现有投融资模式经验的基础上,对北京新建奥运场(馆)赛后运营的现实困境加以分析,提出对北京新建奥运场(馆)投融资模式选择及赛后运营的相关建议。

第十二届全运会体育场馆赛后运营的影响因素及对策研究

辽宁省为承办第十二届全运会,需要新建、改建大量体育场馆,为规避大型体育场馆赛后运营的风险,应予以提前谋划。运用文献资料法和访谈法,在对十二届全运会场馆概况及部分场馆运营现状进行描述的基础上,从经济、制度、文化及自然与地理等方面分析了影响全运会场馆赛后运营的因素,并有针对性地提出了赛后运营策略,以期为全运场馆的赛后运营提供借鉴与参考。

基于服务供应链的鸟巢赛后运营管理模式的构建和分析

针对鸟巢赛后运营管理的难题,从系统科学的视角,运用管理学理论、供应链理论、价值链理论、服务理论、复杂适应系统理论、系统工程方法等理论和方法,并从服务的角度,提出基于服务供应链的鸟巢赛后运营管理模式,构建相应的基于服务供应链的鸟巢赛后服务运营管理系统的理论框架。通过对鸟巢基于服务供应链运营管理模式的实证分析,提出鸟巢赛后服务运营管理模式优化的建议。

大型体育场馆建设融资及赛后运营模式研究——以青岛奥帆中心为例

多元化融资与赛后运营市场化已经成为大型体育场馆建设和发展的必然选择。以曾经成功举办奥帆赛,场馆建设财政零负担,处于城市核心位置,赛后开发运营效益逐年增长的青岛奥帆中心为例,细致分析和探讨其建设融资、赛后运营的具体模式及效益,为我国大型体育场馆的融资和运营提供思路和建议。

多元与高效——对大型体育场馆赛后运营的思考

大型体育场馆赛后运营问题是投资者、设计师、运营商共同关注的问题,是当代大型体育建筑高效目标实现的关键。针对我国大型体育场馆长期采用单一经营模式制约效益提高的情况,本文从多学科角度宏观分析了多元化经营模式的发展趋势,并进一步针对多元化经营模式的特点探讨了建筑设计中应采用的设计对策。

奥运场馆赛后运营模式经验及启示

采用文献资料法和案例分析法等,从产权关系及运营管理视角对奥运场馆赛后运营模式进行研究,为国内大型体育场馆运营提供借鉴。汉城、悉尼、伦敦三届奥运会构建了三种不同类型的场馆赛后运营模式,共性的经验有:发展定位是运营模式形成的基础,可持续经营策略是运营模式形成的核心,市场需求是运营模式不断完善的重要推力。对我国的启示:坚持公益属性,明确场馆发展定位;推动多元主体供给,激发场馆经营活力;组建专业管理团队,提高运营管理水平;以市场需求为导向,树立场馆竞争优势。

广州亚运会综合性场馆群赛后运营战略地图的构建

以广州亚运会综合性场馆群为研究对象,引入平衡记分卡战略地图管理工具,构建综合性场馆群赛后有效运营的战略地图。研究结果认为处理好公共体育场馆的"公益性"和"营利性"之间关系是实现亚运场馆赛后有效运营的前提;政府的政策干预,是实现亚运场馆赛后有效运营的重要保障;应使用直观的可视化战略语言代替传统长篇大论的"规划",实现战略执行时自上而下的一致性;在具体运营上,应从财务、客户、内部流程和学习与成长4个构面全面考虑。

公益性与商业性博弈:我国大型体育场馆的赛后运营之困

我国大型体育场馆具有公益性和商业性双重属性。其赛后运营,一方面要坚持其公益性,满足全民健身和公共体育服务的需求;另一方面要坚持商业性,通过市场化运营,获取利润维持其收支平衡。我国大型体育场馆所提供的服务和产品的同时具有公共物品和私人物品的属性,属混合物品,需要政府和市场共同供给。作为体育产业的有机组成部分,我国大型体育场馆在赛后需定位于大型综合性体育娱乐设施,积极探索赛事、娱乐、会展等多业态整合,走场馆产业化之路。

冠名权:我国奥运场馆赛后运营新模式

我国奥运场馆建设耗资巨大,建成后维护费用、能源消耗也很高。运用文献资料法对我国奥运场馆冠名权蕴藏着的商业价值及其产生的根源进行分析,认为场馆冠名权将成为我国奥运场馆赛后运营的一种新型模式,建议我国奥运场馆的经营者,大力开发这一模式所蕴藏的巨大价值,目的是实现市场经济条件下我国奥运场馆的可持续发展。

北京奥运场馆赛后运营研究

采用文献资料法、实地研究法等,对2008年10月至2009年12月北京奥运会比赛场馆举办的各项活动进行分类研究。分析体育赛事、旅游等各类活动的基本情况,研究北京奥运会比赛场馆赛后利用的情况。

大型竞技场馆赛后运营对策研究

通过对大型竞技场馆赛后运营现状、管理模式趋势及运行机制等方面的分析,针对大型竞技场馆赛后运营目标的确立、管理方式等多方面提出针对性的策略。

世界杯专业足球场赛后运营的德国经验与启示

采用文献资料、案例分析等方法,探究2006年德国世界杯球场赛后运营情况。2006年德国世界杯的赛后运营经验主要包括:利用现有球场改建,实施球场赛后改造;依托职业俱乐部,促进球场赛后运营;开发球场多元功能,丰富球场服务内容;积极开发无形资产,拓宽球场收入渠道;实施智慧化升级,提升球场用户体验;践行绿色发展理念,促进球场可持续发展。对于国内球场赛后运营具有如下启示:优化赛前功能设计,积极实施赛后改造;鼓励俱乐部参与球场运营,提升球场赛后利用率;推进多元化运营,提升球场盈利能力;充分开发无形资产,增加球场收入;打造智慧球场,提升球场运营效益;实施可持续运营,促进球场绿色发展。

体育场馆赛后运营的探讨

对体育场馆的赛后运营管理模式、经营理念等方面进行了探讨,旨在为体育场馆更好地运营管理提供参考。

浅析大型公共体育场馆赛后运营的制约因素

本文为更进一步提高广东省大型公共体育场馆的赛后经营效益，通过文献综述、实地观察、逻辑分析等方式，从其制约因素的角度出发，找出根源所在，以便为广东省大型公共体育场馆的赛后运营提出一些建议与对策，希望对广东省大型体育场馆赛后的开发与运营带来可借鉴性的经验与启迪。

浅析大型公共体育场馆赛后运营的制约因素

本文为更进一步提高广东省大型公共体育场馆的赛后经营效益，通过文献综述、实地观察、逻辑分析等方式．从其制约因素的角度出发，找出根源所在，以便为广东省大型公共体育场馆的赛后运营提出一些建议与对策，希望对广东省大型体育场馆赛后的开发与运营带来可借鉴性的经验与启迪。

从经济学角度分析国家体育场(鸟巢)的赛后运营问题

本文采用文献资料法、访谈法等对国家体育场（鸟巢）在“后奥运”时期的成本与效益进行了系统的分析，旨在为鸟巢的赛后运营提出建议。主要结论：鸟巢的建设运营给其带来了较高的成本负担；鸟巢面临着由旅游参观需求量下降等四个原因导致的收益困境；并针对鸟巢的赛后运营提出了充分发挥比较优势等四方面的建议。

大型体育场(馆)的赛后运营出路研究

由于社会加速发展、经济实力以及科技力量的提升使我国国力大幅增强，国际地位日益提升，我国体育场（馆）越来越多地承办大型体育赛事，并且国内的赛事种类不断丰富、规模也不断扩大，致使我国体育场（馆）在建设方面朝着贪大求全的方向发展，不可避免地导致新建大型体育场（馆）在赛后运营方面面临着由于场馆闲置产生的巨大的财政压力，而这种压力更多集中在政府主导的场（馆）上，由于运营的单一和行政化，成为政府的一项经济负担：本文运用文献研究等方法对大型体育场（馆）的赛后运营改革方案进行了初步研究，希望为大型体育场（馆）的赛后运营寻找一条合理有效的出路提供理论基础。