产权主体与财务战略选择:以江西赛维LDK破产重整为例

财务战略的正确选择是影响企业价值最大化的重要因素,而产权主体因自身效用目标的差异对财务战略选择会产生不同的偏好。采用理论研究和案例研究相结合的方法,通过对不同产权主体财务战略选择偏好的理论分析,并以曾轰动一时的中国最大破产重整案——赛维LDK为例,引入财务管理目标这一中间量,分析占控制地位的产权主体——股东、企业经营者和债权人的财务战略选择偏好,结合赛维LDK的财务战略特点及占控制地位的产权主体在赛维LDK发展历程中所扮演的角色,从企业、政府、银行三个主体角度加以分析并提出相应的政策建议。

江西赛维LDK破产重组前的财务分析

本文选取了赛维LDK破产重组前财务状况比较差的2010至2013年来研究,并分别从综合财务分析和财务指标分析两个角度对其财务报表进行分析。在综合财务分析方面,笔者采用杜邦分析系统,在财务指标方面,则选择保利协鑫来对比分析。完备的财务分析可以帮助我们准确地理解赛维LDK的发展困境。

首片合肥产太阳能电池片诞生

2011年3月30日下午17时20分，赛维LDK太阳能（合肥）有限公司第一片电池片宣布正式下线。从签约、开工建设到投产，赛维在合肥的工厂只经历了短短8个月时间。

赛维：神话之后

力争“上游”的彭小峰自从成立赛维LDK以来，就始终以光一样的速度奔跑在业界的最前面。因为他坚信，只有把规模做大，才能应对一切未知因素。

江西赛维：奇迹源于准备

如果说江西赛维LDK的急速崛起是中国光伏企业的一个奇迹，那么支撑这个奇迹的会是什么？

彭小峰：超越光速?

相信许多人包括信息最灵通的媒体，在2007年以前很少或者根本就没有听说过江西赛维LDK的名字，不过那时的施正荣等太阳能哥们已经见识了这个32岁的年轻掌门——彭小峰。