“赛马机制”在年轻干部培养中的应用策略

培养选拔年轻干部是事关党和国家长远发展的战略举措和战略任务,是建设忠诚干净担当的高素质干部队伍所面临的重大的理论和现实课题。“赛马机制”作为完善和补充年轻干部培养与选拔的重要机制内容,具有重要的战略高度和现实指导意义,能有效助推年轻干部成长成才,是探索提升年轻干部能力培养开发度的一项创举,也是从内在规律探索新时代年轻干部教育培养新模式,加快年轻干部队伍建设的一项实践新探索。

建立赛马机制 促进高技能人才队伍成长

广西汽车集团(以下简称集团)从2004年开始,连续18年定期举行企业职工职业技能大赛,竞赛工种不仅涵盖钳工、电工、焊工、车工、铣工、汽车维修工等传统职业工种,同时结合集团产品和产线不断升级发展的实际情况,近年来增加了工业机器人系统运维、新能源汽车关键技术、UG软件应用等新职业、新工种,每年的参赛人数均超过600人次。

大国政治考量:赛马机制和“一教两制”的管理实践——中国高等职业教育40年发展道路的回顾与反思

中国高职教育诞生40年来,高职教育因跨高等教育和职业教育两个类型,在教育部内部出现了"应该由谁来举办""应该由谁来管理"的困境。在试点和发展过程中,教育部站在大国政治的高度逐步探索出了克服这一难题的做法——赛马机制和"一教两制"。这一方法在实践中取得了很好的管理效果,保证了不同阶段高职教育的稳步发展。在当前构建全球命运共同体的大背景下,这种从大国政治高度出发思考问题解决困难的思想方法,为过去相当长一段时间里人们已经普遍形成的"城邦眼界"指出了纠偏的方向,对解决产教融合和地方本科高校应用转型两大难题提供了思想和方法。

赛马机制如何有效激励地方政府创新

地方政府创新是具有正外部性的政府行为,适用于正激励以确保其可持续,适合低激励强度以利于地方政府协作和分散风险。赛马机制适用于激励具有正外部性、适合弱激励强度的政府行为,是在全体参与的公平、透明的动态竞争中,解决多项任务的激励机制。赛马机制强调适度激励和声誉激励,撬动外部激励资源,能够有效激励地方政府创新。Z省运用赛马机制有效推动了政府数字化转型,证明了赛马机制在推动地方政府创新上的应用前景。

从“赛马机制”谈海尔的人力资本开发

海尔的赛马机制,通过"三公"原则、"三工并存,动态转换"、薪酬制度、竞争上岗与届满轮换等具体制度的配合,为员工搭建了一个广阔的平台,让每一位员工在公平的环境中,都能发挥自己的能量,展现自己的才华,使企业充满着朝气与活力。

“赛马机制”激发内审工作原动力

上世纪九十年代初期,我国正式引入ISO质量管理体系,至此中国企业现代化管理迈入一个新的里程碑。然而,ISO质量管理体系在我国发展近30年,其对企业规范管理和效率提升的能力,可谓质疑不断,也使企业内部体系审核工作一步步陷入形式的泥沼。

引入赛马机制 激活人力资源

文章分析了煤炭企业引入赛马机制、下放用人提名权的重大意义；介绍了龙矿集团公开竞聘副处级管理干部、民主选举区队长的具体做法，提出要搞好赛马必须领导重视、公平公正、审慎严密。

养马岛供电所“班组赛马机制”值得推广

国网烟台市牟平区供电公司养马岛供电所在长期工作实践中总结的一套班组赛马机制文化、跑道竞赛管理理念。把企业争优创先的先进文化理念蕴含在班组创建工作实践和探索中,总结了一套班组切实可行的“班组赛马机制”文化。“班组赛马机制”文化之所以值得推广,是因为这个机制始终体现了一马当先、快马加鞭、厉兵秣马、金戈铁马。该赛马机制紧扣“国内一流、行业领先”总目标,围绕赛作风、赛效益、赛活力的硬指标,赛出一派“万马奔腾”新气象。

内部赛马催生颠覆性产品迭代创新能力

“内部赛马”机制可以帮助企业催生颠覆性产品迭代创新能力,但在企业实践中要关注该机制的适用范围与局限性,通过划分赛道、差序竞争、高维指导和联合研发更好地实现研发目标。

人力资源管理者的任务是建立“赛马”机制

在市场经济条件下,人才的重要性越来越突出,已被作为企业的第一资源而存在。文章从人才促使企业的组织形式和运营形态发生的变化入手,论述了杰出性是人才永恒的基本特征,其潜能需要得到不断释放,这就为人力资源管理者提出了一项任务,即弘扬人才优势、发掘人才潜力、激发人才活力。海尔的"赛马"机制无疑是一个可资借鉴的成功案例。

关于建立和完善“赛马”机制的几点思考

努力营造公开、公开、竞争、择优的选人用人氛围,建立和完善"赛马"机制。坚持用生产经营成果作为检验"赛马"效果的唯一标准,促进公司各项生产经营目标的顺利实现。

从广东实践看“揭榜挂帅、赛马比才”模式

近年来,我国逐步探索实施“揭榜挂帅”制度,用“赛马机制”激发科技创新活力。本文总结了“揭榜挂帅”制度的内涵特征、理论基础,在分析广东省实施“揭榜挂帅”柔性引才具体实践的基础上,就深化“揭榜挂帅”模式提出对策建议。

道不同,亦相为谋──考察美国高等教育偶感

中美两国的大学因各自的渊源和发展背景而尽显差异。相对落后的中国长期以派遣留学生的形式去"取经",从技术层面上推动了自身的现代化进程。但是,更须比较和借鉴的是教育体制。体制显然由文化和制度决定即有内生性。中国传统文化曾经"强势",至今也未必就整体"弱势"。如何在保持"主流意识形态"的同时,打破僵化的、无处不在的"统一"思维和"标准化"模式,是我国高等教育面临的重大课题。道不同,亦相为谋,观察与思考美国高等教育,可借他山之石攻己之玉。

典型合伙人模式揭秘

从市场实践来看,内部创业合伙人计划有不同的出发点,有的是基于原有业务的内生增长,以创业精神进行扩张拓展,让有能力的人才通过内部竞争赛马机制脱颖而出;有的是通过探索新业务寻找新的增长曲线,可能是在第一曲线依然处于上升期时的居安思危、也可能是传统业务陷入瓶颈期的压力使然。

办“止于人民幸福”的教育——构建城乡学校教研共同体的县域探索

办好人民满意的教育,要围绕扩优提质行动核心主题,建“三赛道”,即教研共同体赛道、赛马机制赛道和攻坚行动计划赛道;达“三目标”,即教学质量提升目标、学校优质均衡目标和驶上高质量发展快车道目标。通过精准教研“靶向标”、筑牢质量提升“立交桥”、灌满办学保障“加油站”,扩大优质教育资源,夯实基础教育基点,办“止于人民幸福”的教育。

巴渝大地皆赛场

春回大地,万象更新。不待扬鞭,万马奔腾。苟日新,日日新,又日新。市委书记袁家军在市委六届二次全会上强调,要创新机制,建立争先创优赛马比拼等机制。市委要求,要建立可衡量、闭环式的赛马机制,动态晾晒比拼工作成效,激励先进、鞭策后进,持续激发和调动各地干事创业的积极性主动性和创造性。

中国宝武:整合锻造“中国钢铁”新名片

以国有资本投资公司试点为契机,中国宝武把'不该做的事'交给擅长的机构去做,而要把'该做的事'做到极致,未来计划打造若干个千亿级营收、百亿级利润的支柱产业,及一批百亿级营收、十亿级利润的优秀企业。'宝钢和武钢走到一起,我没想到能推进得这么快、这么顺利,这得益于国家供给侧结构性改革这个大背景。'中国宝武钢铁集团有限公司董事长、