赢得值法在基建项目施工阶段成本控制的应用

因现行各种政策及制度的存在,建筑行业内部竞争压力极大,建筑施工成本不断增加,企业利润逐年减少,只有有效控制工程成本才能够在当今环境中获利。以新建体育馆项目为例,对施工各阶段成本、进度等方面数据进行收集、整理,应用赢得值法对数据进行分析,得出每个阶段成本和进度控制现状,根据成本和进度的偏差找出项目此阶段存在的问题,并制定出对应的方案,在项目下一阶段执行方案中的具体措施,动态整理成本与进度数据,验证措施执行效果,使项目在可控的情况下节约成本并按期完成。结果表明:应用赢得值法在施工阶段可以对项目各种成本及施工进度进行有效控制,在工程应用过程中具有现实意义。

男中音歌剧唱段《你赢得了诉讼》的音乐分析与形象塑造

男中音是歌剧演唱中的一个主要声部,对人物形象的塑造有着非常重要的作用,本文以莫扎特歌剧《费加罗的婚礼》中男中音唱段《你赢得了诉讼》为探讨对象,基于唱段创作背景的论述,着重从音乐分析和形象塑造两个方面进行探讨。从音乐的角度看,充分地体现了莫扎特善于运用音乐诠释戏剧、塑造人物形象的创作观点,集中体现了古典主义时期喜歌剧音乐的创作特征。从伯爵形象的塑造看,演唱者应当深刻理解演唱技巧运用的依据,把握歌词情节与音乐表现要素之间的内在关联,同时具备自我反思的能力,努力实现声乐演唱真实再现与个性创造的统一。

赢得值法在水电站工程施工阶段进度及成本控制中的应用

本文以四川省某水电站为例,通过对实际案例数据的跟踪、搜集、整理、分析、计算,采用传统汇总分析法及赢得值法分别分析计算进度偏差,并采用赢得值法计算出费用偏差,突出赢得值法将进度偏差及费用偏差有效结合在一起进行综合控制的优越性及合理性,以此证明赢得值法更适合施工单位来开展有效的进度及成本控制,同时为同类水电站项目采用赢得值法进行进度偏差及成本偏差计算、分析提供参考。

郑栅洁:投资中国就能赢得未来

近日,国家发展改革委主任郑栅洁出席中国发展高层论坛2024年年会,并以“积极培育和发展新质生产力,推进经济高质量发展”为题发表演讲,指出中国培育和发展新质生产力、推进高质量发展,将创造更多发展机遇,与中国同行就是与机遇同行,投资中国就能赢得未来。

赢得值法在新时期电力项目管理中的运用分析

本文基于电力项目的复杂性特征,分析了赢得值法在其管理中应用所面临的四大挑战,包括传统观念导致的偏差评估、复杂环境下的数据采集难题、频繁变更引发的动态性影响以及利益相关方参与度的差异化。针对这些挑战,本文提出了相应的应对策略:建立标准化的项目绩效测量体系,以克服传统观念的桎梏;集成BIM、物联网、区块链等信息化技术,以提升数据采集的质量和效率;制定敏捷的项目变更响应机制,以适应动态管理的需求;优化利益相关方沟通协调流程,以消除多元化参与障碍。

基于赢得值法的市政工程项目动态造价控制研究与应用

市政工程领域的项目是社会基础工程,旨在以人为本,服务广大群众,提升城市发展。以青山绿水为建设原则,节能节约,提高社会基础建设,改善居民生活条件,市政工程项目的建设意义深远。为了市政工程项目的经济性、高品质性,造价控制在建设过程中至关重要,从而保障国家和人民的利益。本文运用赢得值法将费用控制与进度控制相结合,全面、综合、科学的进行工作,全周期动态进行控制,施工过程中发现问题,及时改正纠偏。

做好沟通,赢得信任

2023年初,我所在的全科病区来了一位72岁的刘阿姨。典型的“川字眉”,满脸愁容,是我对她的第一印象。“医生,我今天查了肌酐,数值比上次又高了,你快给我降一降。”这是刘阿姨见到我说的第一句话。我宽慰她:“阿姨,别急,我先了解一下您的情况,好吗?”

旺盈集团:以品质赢得市场,从自动化到智能化的蝶变之路

近年来,随着信息技术飞速发展和产业结构不断升级,自动化与智能化成为现代制造业发展的必然趋势。在全球制造业加速迈向智能化的今天,传统生产模式正面临着前所未有的挑战与机遇。市场风起云涌,深圳市旺盈彩盒纸品有限公司(以下简称旺盈集团)凭借快速的市场反应和优秀的创新能力,迅速崛起为印刷包装行业的翘楚。

品质赢得市场 创新成就未来——2023中国医药工业发展大会医疗器械招标采购与市场供应论坛成功召开

近期,由中国机电设备招标中心(工业和信息化部政府采购中心)(以下简称招标中心)主办、北京医药行业协会协办的2023中国医药工业发展大会医疗器械招标采购与市场供应论坛在北京展览馆成功召开。作为系列专题会议之一的医疗器械招标采购与市场供应论坛以“品质赢得市场,创新成就未来”为主题,聚焦医疗器械招标采购与市场供应。

基于赢得值法对工程项目成本进行管控

为解决施工单位在工程实施阶段中的成本节约问题,以某办公室的装修改造工程为例,对工程中的成本管控进行研究,采用赢得值法,掌握工程项目的成本、进度状况和趋势,探讨如何采取有效的纠偏措施使工程获得预期的利润,以期为相关人员提供参考。

草莓赢得大市场的原因探讨及增效措施

分析了草莓赢得大市场的原因,由于新鲜、好看、好吃、食用购买方便、消费场所多样、供应期长、产量高、栽培区域扩大、销售半径增大等因素,草莓现在已成为大众果品和许多城市商超的高档果品,为了更好的适应果品市场的变化,提出了调结构、选择适宜的种植模式、抓庭院种植等应对办法。

基于赢得值分析房屋建筑工程造价控制研究

文章结合某房屋建筑工程项目,将赢得值方法应用于一个具体的工程中,对建设过程中的造价进行了分析。首先,本文以赢得值方法的基本概念为基础,利用对具体的现实案例的数据收集、整理和分析,找出偏差产生的原因,并采取相应的措施进行纠正,从而使某房屋建筑工程项目可以在不超支的情况下如期竣工。研究结果显示,采用赢得值方法可以将工程的全部执行期都涵盖在内,因此,在工程执行期内,可以大大降低工程的工期和人力费用。

赢得值法在项目管理中的应用

对于工程项目费用以及进度综合度量控制这两者来说,赢得值法是当下一种有效分析方法。本篇文章根据相关工程实例对赢得值法的应用进行分析,重点对工程的预算资金、已完成工作量费用、已完成工作实际消耗费用和进度偏差费用绩效指数等几项关键信息进行监控分析,以获得相对明确的工程费用和具体进度,同时采取以高效的方式去确保项目的稳定运行。

赢得值分析法在通信网络建设工程中的应用

为确保通信网络建设工程的各项重要目标的实现,对工程采用有效的综合管理,结合通信网络建设工程的实际案例,给出了赢得值分析法(EVM:Earned Value Management)在通信工程中的应用,以及赢得值参数及分析法在通信网络工程中的动态监测,分析了工程费用、工程进度的变化对最终目标的影响及为避免偏差采取的措施。应用结果表明,赢得值分析法可使工程进度和费用有效地控制在计划范围内,保障工程预期目标得以实现。

建筑工程施工阶段的造价动态控制方法——赢得值原理和MATLAB软件的应用

建筑工程施工阶段是工程造价形成的主要阶段,其工程造价控制也是至关重要的。为了更好解决“三超”现象和充分利用三大目标的辩证关系,采用赢得值原理与MATLAB软件对工程进度/造价进行动态管理。

水电项目控制系统赢得值度量方法研究

分析水利水电建设项目控制的基本原理 ,指出赢得值是研究水利水电建设项目控制系统行为状态最为重要的参数 .提出水利水电建设项目活动应划分为独立型活动、分摊型活动和层次型活动 ,并重点研究了这三类活动赢得值的度量方法 ,给出赢得值的计算公式 .结论为费用绩效、进度绩效。

浅谈赢得值法在工程项目进度绩效管理中存在的问题及解决方法

赢得值法是一种综合的项目管理技术,它克服了过去在进度和费用上分开控制的缺点,定量地判断进度和费用的执行效果.但该方法在工程项目实践运用中也暴露出了一些弊端.即不能够准确描述出工程项目的实际执行情况和状态.本文在对这些弊端分析研究的基础上,对现有的评价指标进行了合理的补充,以期通过补充后的评价指标对工程项目进度绩效管理和工程项目所处状态准确的把握发挥积极作用,从而提高项目管理水平,保证项目目标的实现.

企业竞争中的最小赢得联盟

给出了企业竞争中的最小赢得联盟S ,证明了不在S中、成员利益为 0的企业的集合Vs 的稳定性。从战略联盟的规模、联盟成员企业的分配比例、成员企业的机会主义行为以及成员退出后的利益补偿等方面对Vs进行了分析 ,并用实例予以说明。联盟并不等于垄断 。

工程项目赢得值管理的研究

本文分析了赢得值管理的工作流程,探讨了赢得值管理测评指标及测评方法.

澳大利亚《赢得优势2012-2022》特征与启示

采用文献资料法对澳大利亚体育政策《赢得优势2012-2022》进行分析,为我国体育事业发展提供借鉴。主要结论:在明确行为主体权责分工的基础上强调行政参与的协调统一是我国当前体育事业发展的第一要务;积极发展优先领域和绩效评估是我国体育事业健康发展的保障机制;注重管理系统内部"多元平等"是我国体育事业发展的未来目标。