灵活运用赢得值技术对施工关键资源实施管理

天然气地面建设工程总承包项目的资源管理涉及许多方面的内容,对工程整体进度的关键资源实施动态监控和管理是保证工程顺利实施的重要管理内容。以T6总承包工程为背景,详细论述了在工程工艺安装过程中,如何应用赢得值技术对焊接台班这一关键资源在特殊自然环境下的工作效率进行密切监控和动态评价,分析在特定情况下的资源支出是否能满足目标计划的要求,及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,实现了资源用量与工程进度相结合的统一管理,确保了工程按照合同要求准时完工,取得了较好的应用效果。

P3软件及在龙华热电一厂铁路专用线中的应用

介绍了P3项目管理软件的概念及国内应用情况,通过吉林国电龙华热电一厂铁路专用线工程项目具体实践应用,利用P3软件的赢得值技术做好工程进度控制,以促进铁路建设项目管理水平的提高。

东风汽车有限公司武汉总部基地工程项目管理的技术与方法

东风汽车有限公司武汉总部基地工程是我院最早完成的、最成功的项目管理工程之一。项目管理班子在总经理吕卫东、工程设计公司副总经理付作庭的直接领导下,在工期、投资、质量三大项目管理目标上取得傲人的成绩,深得业主好评,荣获2008年全国优秀项目管理银奖。这是一支完全由本院精英职工组建的管理团队,将项目管理的各项先进技术融入实践工作,探索出一条完全本土化的项目管理方法。