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认清会议中三种起不同作用的人
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作者 葛广智 《办公室业务》 1996年第4期43-43,共1页
实际生活中的会议是多种多样的。但就一般而言,使用频率最高的,还是那种用来决定工作事项或交流情况的会议。在这些会议活动当中,只要我们注意观察,就可以发现这样一个情况: 不管参加会议的人数多少和与会人的社会身份如何,在与会人员... 实际生活中的会议是多种多样的。但就一般而言,使用频率最高的,还是那种用来决定工作事项或交流情况的会议。在这些会议活动当中,只要我们注意观察,就可以发现这样一个情况: 不管参加会议的人数多少和与会人的社会身份如何,在与会人员中一般都有三种人——对会议的进行起着三种不同作用的人。这三种人就是:对会议起积极作用的人。 展开更多
关键词 消极作用 积极作用 起阻碍作用的人 会议活动 社会身份 使用频率 紧张情绪 时间管理 重新陈述 主持技巧
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建立现代企业制度中几个亟待解决的问题
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作者 曲思源 《大庆社会科学》 1996年第4期27-28,共2页
关键词 建立现代企业制度 亟待解决 企业主管部门 股份制企业 系统工程 起阻碍作用的人 社会主义市场经济 企业和政府 计划经济管理体制 企业改组
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中国企业家如何管理人才
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作者 刘洪斌 《国际人才交流》 1997年第3期41-43,共3页
关键词 中国企业家 领导者 管理人才 四个环节 一流人才 起阻碍作用的人 杰出人才 人员流动性 世界一流 企业组织系统
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老板你会用人吗?
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作者 洪斌 《中国人力资源开发》 1997年第10期21-22,共2页
老板你会用人吗?洪斌除了识别和管理现有的人员,如何吸收新的血液加入企业,对于国内的企业来说,也是至关重要的。我认为,对于一个企业的领导来说,管理人才是最为重要的,技术、市场等都是次要的。麦肯锡公司的公司使命中对于杰出... 老板你会用人吗?洪斌除了识别和管理现有的人员,如何吸收新的血液加入企业,对于国内的企业来说,也是至关重要的。我认为,对于一个企业的领导来说,管理人才是最为重要的,技术、市场等都是次要的。麦肯锡公司的公司使命中对于杰出人才只用了四个动词:吸收、发展。激... 展开更多
关键词 领导者 管理人才 四个环节 一流人才 企业家 起阻碍作用的人 杰出人才 世界一流 企业组织系统 事业发展
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