采用超事业部制管理体系壮大企业集团 加速两个根本性转变

现代管理理论指出,决定一个企业兴衰成败的关键在于一个企业的最高行政长官和组织机构。笔者根据湖南电线电缆集团公司的实践侧重从企业组织机构方面来进行分析。 一、调整企业组织结构的动因 湖南电线电缆集团公司(简称湘缆集团,

关于我国军工企业分权管理结构的探讨

管理背景的变化使得我国军工企业分权管理成为必然。改善军工企业管理体制的重点在于将传统的、集权的管理模式逐渐进化为灵活的、分权的管理风格。文章描述了现存的几种分权结构模式,并结合军工企业的特殊性,探讨了我国军工企业最宜采用超事业部制以及实施时要注意的问题。

论企业组织的战略能力与竞争优势

文章认为未来十年世界将面临“创建全球竞争性组织”的挑战 ,中国在未来十年改革、开放中会面临同样的挑战 ,为迎接这一挑战 ,中国企业 ,尤其是大中型企业应抓住机遇 ,进行企业组织创新 ,提高企业组织的战略能力 。

美国企业管理的发展及其特点

美国企业的管理体制是建立在资本主义私有制基础上的,它反映了社会化大生产的要求,同时也反映了垄断资本加强竞争和剥削,以攫取最大利润的要求。美国的企业管理有较高的水平,但并非从它诞生的一天起,同时出现科学管理的。实行科学管理,是随着科学技术和生产力水平的提高,经历了一个较长的演变过程。在上一世纪末期,美国的大企业尚未形成严密的管理体制,多是凭资本家或经理的个人判断来经营的。自本世纪初起,特别是一九二二年以来,美国开始实行企业管理“合理化运动”,逐渐形成科学管理体制。

美国企业管理组织结构的发展趋势

美国企业管理组织结构的发展,是同美国资本主义经济条件的变化、市场的需求、企业业务的发展和管理理论的演变相联系的,大致可以分为四个时期:第一个时期从19世纪末到20世纪初实行资本家个人集权管理;第二个时期从本世纪初到20年代以前实行集权的职能部制;

企业集团组织结构的演变趋势及模式选择

成功的企业集团组织结构设计要满足三个条件：职能分工带来的高效率、灵活性以及低成本。目前比较流行的企业集团组织结构形式是事业部制以及超事业部制，但是它们无法同时满足上述三个条件。本文提出超U型组织结构作为企业集团组织结构的新形式，并且采用资源存折法以及市场链机制同时满足上述三个条件。