超低渗透油田抽油机参数选择

分析了影响机采系统泵效、系统效率的因素,得到机采系统抽汲能力与油井供液能力的匹配度是关键因素的结论。对超低渗透油田高效开发和抽油机参数确定具有指导意义。

超低渗透油田开发项目的风险研究

由于超低渗透油田开发过程中存在大量不确定因素,会造成项目投资额的重大改变,因而投资具有风险性,特别在起步的决策阶段影响较为明显。从提高风险管理有效性的角度出发,主要介绍超低渗透油田开发可能存在的风险,通过建立解释结构模型对这些风险之间的关系进行分析,得出各风险因素之间的影响和制约关系。认为对于超低渗透油田开发投资项目的投资者来讲,要想管理好投资和该项目实施过程中的各种风险事件,就要明确各风险因素之间的影响和制约关系,为进一步实施超低渗透油田开发项目提供了支持。

超低渗透油田有效开发策略的探究

石油是重要的基础能源之一,而我国超低渗透油田石油地质储量非常丰富,非稠油低渗透油藏中未动用储量所占的比例很大。基于我国生产以及生活中对石油的需求量与日俱增,超低渗透油田的开发工作逐渐成为石油开采的重点工作内容。由于超低渗透油田开采工艺十分复杂,对开采技术有着极高的要求,为了保证石油资源的有效开发,本文主要对超低渗透油田的主要内容、开采特点以及开采的技术难点问题进行了分析,并积极研究有效开发的策略。

数字化技术在华庆超低渗透油田的应用研究

针对华庆超低渗油田的实际情况,在油田产能中不断创新、配套应用数字化技术,实现油田生产管理"多级监控、智能控制"的目的,在降低生产成本,优化业务流程,推动劳动组织架构变革,提高劳动效率,降低安全风险等方面达到了预期效果。

超低渗透油田开发项目设计阶段限额设计的应用

限额设计常在设计阶段的初期被应用,对整个投资起着全局性控制作用的方法。目前在超低渗透油田开发项目中同样也可应用。本文主要介绍限额设计的含义,超低渗透油田开发项目中限额设计的具体方法、目标设置以及主要工作内容,然后简单介绍长庆超低渗透油田开发项目中限额设计的应用体现。

基于超低渗透油田的有效开发方法分析

在我国的发展流程当中,随着其自有经济体系的全面加强,我国在综合国力当中得到了全面提升。而这些提升领域多以“工业化”为基准。石油作为工业的“血液”,其重要性不言而喻。因此,如何有效地对油田进行全面开采,是我国发展当中的重点观察目标。为了使油田的策略能够达到全面增强以及改善,需要对超低渗透油田的开采不佳问题进行解决。在解决过程中,需要根据油田的实际情况进行有效测量,保证油田的利用率、出油率。本文将就基于超低渗透油田的有效开发方法进行分析,阐述我国超低渗透油田现状,分析如何通过合理有效的方法对其进行全面开发。

超低渗透油田注水开发效果评价

在超低渗透油田中,水的来源非常充足,并且也很廉价、驱油的效率比较高,这些优点是影响油田把注水开发作为油田开发的方式的直接原因,因此研究油田的注水开发效果是一件非常有意义和价值的事情,在注水开发中找到其存在的问题,找到相应的措施来解决这些问题,科学、合理、系统的进行注水开发的效果评价工作。

超低渗透油田成本管理控制研究

本文通过油田成本规划与控制理论架构管理研究,运用回归分析法等建立数学模型对2010-2015年成本费用进行预测,并与实际数据进行对比分析,为管理层认清未来一段时间内的成本需求趋势和决定下一步重点控制方向的管理决策提供有力依据。

油田超低渗透油藏开发技术及应用实践探微

油田根据渗透的情况可以分为三种油藏,包括低渗透油藏、特低渗透油藏、超低渗透油藏.超低渗透油藏就是指渗透率较低,且油藏的埋藏深度较为适中,但是其开采的难度较大,因此,油田超低渗透油藏开发技术及应用实践的探微势在必行.本文首先对油田超低渗透油藏的特征进行了分析,其次对油田超低渗透油藏开发技术的现状进行了简析,最后,重点概述了油田超低渗透油藏开发技术的应用.

白452井区超低渗透油藏综合调整方法

华庆油田白452井区属于超低渗透油田,裂缝发育,地质情况复杂。利用层次分析法将采油井分成三类,6.45%的井为一类井,78.71%的井为二类井,其余14.84%的井为三类井。设计了在调整注水量的基础上先提高低产井产能,后完善注采关系,然后高含水井转注的综合调整方案。2012年,白452井区采用综合调整方案实施注水调整6井次,调整后日增油5.42 t,单井平均日增油0.9 t,含水率下降1.78个百分点,效果较好;压裂3井次,压裂后日增油4.8 t,累增油1 369.0 t,目前仍在有效期,增油效果明显。

油气田开发投资成本管理的超越预算路径

近年来,我国油气田开发转向难度大的低渗透、超低渗透油田资源,同时对老油井进行二次开发。在财务系统中,油田企业将新打井的资金划分为投资,将老井的维护和改造资金划分为成本,人为地将投资和成本分裂管理。究其原因,既有新中国成立初期国家经济发展的历史原因,也是油田企业经营管理的现实需要。超越预算理论可从预算编制的源头解决投资成本分裂管理的问题,我国石油企业要树立成本效益观念,借鉴超越预算理论,实现投资与成本一体化管理。当然,现阶段石油企业并不具备实现全面超越预算管理的条件,但可实施适应现状的超越预算管理,通过改进预算编制制度、建立综合评价目标、加强投资成本管理等措施,实现油田企业经济效益的最大化。