论创新中的超前战略

就企业如何在创新中实施超前战略展开论述 ,指出企业要实施超前战略 ,首先必须保持对基础研究领域的探索和关注 ,其次应努力促成破坏性创新 ,适时地实现技术替代 ,再次要善于挖掘潜在需求 ,创造未来市场 ,最后提出了几点超前战略的配套组织制度。

超前战略思维:企业成长的推进器

在当今时代，超前战略思维已成为决定企业自身生存和发展的最为迫切和最为关键的能力。因为市场驱动决不意味着市场需要什么你就只生产什么，你必须眼光放远，“吃着碗里的，看着锅里的”，以超前的战略思维推动企业经营活动。可以这样说，无论什么企业组织，谁能拥有和不...

网络时代创业导向中的超前行动战略评述

创业导向是创业研究中的重要累积性成果,而创业导向的重要维度"超前行动"与其他两个维度——创新以及风险承担相比,成果相对较少。超前行动使企业有利于把握稍纵即逝的创业机会,并且契合了网络时代达维多定律的要求。当然,超前行动战略也有其自身的适用性,与被动反应在特定情况下起着互补的作用。

论日本经济发展中的金融超前发展战略

金融发展战略是一国经济发展战略的最重要的构成部分,是一国经济发展的重要保证。综观世界各国,它们所采取的金融战略不同,其经济发展的速度、规模、结果也不尽相同。金融发展战略既可以促进一国的经济发展,也会阻碍经济的发展。其实质是在制定和选择社会总体发展战略时应如何处理经济与金融的关系问题。日本是一个后起的经济大国,它用相对较短的时间由一个落后的封建帝国一跃而成为世界第二大经济强国,令世人瞩目与震惊。纵观日本经济的发展历程,我们不难看出,其经济的飞速发展在很大程度上归功于其超常规的、政府人为倾斜的金融超前发展战略。一。

形形色色的地区发展战略

1.资源型发展战略地区经济的发展要立足于本地资源,在资源利用上扬长避短,发挥本地的资源优势。该战略适宜于资源较为丰富的地区。 2.基础型发展战略地区经济发展要立足于本地区现有的技术基础和经济基础,发展自己所具有的雄厚技术实力或经济实力的产业和产品。该战略适合于技术实力和经济实力较强的地区。 3.环境——需求型发展战略地区经济的发展要充分考虑到环境的影响与变化。

论日本经济发展中的金融发展战略

超前金融发展战略在日本经济发展中起着至关重要的作用。这一发展战略贯穿日本经济发展的全过程，是日本经济发展的助推器。在不同的经济发展时期，依据经济发展的需要，日本实施了不同的超前金融发展战略，通过金融业的先行与先导，来促进经济的发展，使日本经济得以高速发展，跻身于世界经济强国之列。

论我国电力产业发展的战略抉择

1997年,我国实现了电力供求平衡,1998年、1999年,出现电力供给相对过剩的现象,而在2002年以后,电力供给短缺的局面在加剧。笔者针对我国电力产业发展的状况,提出我国的电力产业宜确立两大发展战略,以此促进我国电力产业的稳定发展。

新型城市化的质量递升战略

新型城市化——一种城市化的新模式：城市化，根据传统的理论，主要是指伴随工业化农村人口逐步向城市集中的过程。具体可以体现为四个方面：其一，农业人口逐步转变为城市人口：其二，居民就业由农耕业转向工业加工业和服务业；其三，城市经济逐步占据优势；其四，地区性经济中城市经济逐步高度化。归结起来就是农村工业化、乡村城镇化和人口城市化。

现代企业新产品开发战略

现代企业新产品开发战略是指企业对未来新产品的发展方向、重点、目标及实施方案所作的宏观部署。在市场经济条件下,企业的生存和发展将取决于本身科技进步的快慢,而新产品开发又是科技进步的集中体现。因此,研究和探讨新产品开发战略,加快产品更新换代,增强企业市场竞争力,具有十分重要的意义。一、开拓型战略开拓型战略的含义是不以企业现有技术优势为起点,而是根据市场的分析,在新的科学原理或新的材料、器件或新的方法基础上去开发用途、功能或性能与现有产品完全不同的新产品,借以形成新的技术优势,开辟新的市场。由于这种战略具有超前性、周期长、风险大,故又称超前战略、风险战略。世界不少大企业在发展过程中均采取过这种战略,如日本的索尼公司全晶体管收音机和全晶体管录音机的开发;

坚持教育适度超前发展加快普及高中阶段教育进程——河北省武安市教育侧记

武安市位于河北省南部,是一个山区县级市,隶属邯郑市,总面积1860平方公里,人口70余万。2000年武安市代表河北省接受了国家教育验收;2001年6月,被教育部、财政部和国家发展计划委员会联合授予'全国两基工作先进市'。

市场经济机制与旅游市场竞争

市场经济机制与旅游市场竞争□申葆嘉旅游现象是市场经济发展的产物，旅游市场的竞争理应十分活跃而充满生命力，但是多年来，我国出入境旅游市场和国内旅游市场的竞争中出现了许多不如人意的现象———不正当竞争。这种不正当竞争已经给我国旅游发展的正常秩序造成了很大...

有效投入──人力资源开发的基本原则

市场经济从本质上就是效率经济，人力资源作为一种经济要素，其开发与利用必须遵从效益原则，实行有效投入，这是市场经济发展的基本要求，决定着经济增长的速度和运行质量。只有遵循市场经济的基本规律和人力资源开发的特殊规律，才能实现人力资源开发的有效投入。

论经验训练向科学训练的转化

为了实现体育发展的“超前战略”,体育界提出了“体育振兴必须依靠科技进步,科学技术必须面向体育运动实践”的口号。科学技术研究与运动实践的结合点就是训练,对于训练,理论界进行了大量的探讨。大家共同认识到体育实践的发展已向一些传统的训练的理论和方法(也称为经验训练)提出了挑战,我们正处在一个运动技术、训练方法发生巨大变化的前夜。科学训练的问题,直接关系到“超前战略”的实现。

Euro:运动中的大型企业

研究了与解决欧洲货币问题有关的事务的现状，并指出，目前在法国还没有一个企业对此做好了准备。只有33％的企业将在1997年秋季做好准备。最初，法国人略超前于欧共体的其他国家。但是，正如作者所预料的，法国以后将失去先进地位。列举了欧洲国家向欧洲货币发展的预计程序表，并强调指出，目前主要是研究未来改革的技术问题和关于改革的超前战略观点。

营造市场的八大法则

昨天,还是一块荒芜的土地,今天,已经林立起一座座气势辉宏的市场.这些不同规模,经营不同商品的各类综合市场,批发市场,为繁荣祖国经济,加速商品流通,吸收外来资金,扩增再就业途径等诸方面,都发挥了巨大作用.市场经济的深入发展,给营造市场者提供了机遇.那么,营造市场应遵循些什么法则呢?先入为主法则商场就是战场,凡事领先一步,必须占有先机.抢先一步在城市和乡镇营造该地迫切需要的市场,并形成规模经营,必然为自己抢占市场奠定基础.应破除传统的谨小慎微,患得患失的经商观念,要有“领先一步”的思想和超前战略意识.先入为主要牢牢掌握市场的主动权,待他人醒悟,步其后尘时,先入者早已收回了投资,进入了良性循环.

恒安集团公司实现规模经营

恒安集团公司1985年创业时仅仅是一个小型乡镇企业,总投资136万元,年产值为50万元,主要产品为安乐牌卫生巾。经过十年艰苦创业,该公司以“立足市场,以质取胜”的企业精神,狠抓质量,产品多次获奖。特别可贵的是九十年初期,恒安公司以超前战略决策规划企业的发展,先后在湖南安乡、浙江上虞市、辽宁抚顺市、天津等地投资25条生产线,接着又在江苏、四川。