大型石油化工工程建设物资供应的探索与思考

充分发挥中石化总部担当保供主力军作用,发挥指挥部靠前组织、靠前协调的优势,调动参建各企业在物资保供方面的积极性,以"安全供应、资源共享、动态监管"为主线,积极推进"归口管理、集中采购、集中储备、统一配送"的物资供应管理体制。建立完善了"计划直线运作、区域协同采购、全面质量监控、统一调度调剂、现场服务协调、采购供应监管"六大协同保供机制。