龙头企业发展安全农产品生产的实践分析与启示——基于超大现代农业集团的个案研究

文章以超大现代农业集团为个案,通过对其近年来发展安全农产品生产实践的剖析,总结了其实践成功的主要经验,即创建有效的经营机制、构建有力的科技支撑体系与高效的绿色营销网络和健全全程质量监控体系,分析了其成功的实践对当前我国安全农产品生产发展的若干启示。

现代农业企业品牌建设研究——以超大现代农业集团为例

以超大现代农业集团为例,全面揭示其品牌建设发展历程、核心内容以及发展战略等,并在此基础上提出对策建议,探索品牌建设客观规律,以推进我国现代农业企业品牌建设。

构建绿色生态产业链的“超大模式”

本文介绍了超大现代农业集团以“绿色生态产业链”为核心,依托先进的科研成果,通过最佳的资源配置和各种生产要素的整合,通过组织化和制度化的营运模式和有效的成本控制,应对“入世”后国际农产品贸易的“绿色壁垒”,参与国际农产品市场竞争的“超大模式”。

超大在榕筹建台农产品物流中心

台湾农产品参展海交会连日来成为关注的焦点。据悉，在海交会期间，台湾农产品在展示的同时，还被允许现场销售，福州市区的6家“超大超市”的专柜也开始向市民销售台湾水果。并且，超大现代农业集团正积极申请筹建大型台湾农产品物流中心。

食用菌走出国门

2001年5月，福州超大现代农业集团上海浦东分公司正式落户上海浦东孙桥现代农业园区内。它每年收购食用菌3500多吨，直接带动农户3475万元户，产生农村经济效益3475万元。如今浦东分公司的食用菌产品不仅内销收入上千万人民币，还出口美国、日本、澳大利亚、新加坡、英国等国3000多吨，创汇519万美元。