工程项目建设超工期的原因分析及对策

工期控制是建筑项目管理中的三大控制之一,是管理工作的重要组成部分,同样也是建筑工程项目实施和管理过程中最容易出现问题的部分。因此,施工单位应从施工的技术学习,技术人员、设备更新以及施工进度计划表等等几个方面进行工期控制,以保证施工按时按量的完成。即便在建筑项目实施过程中真的出现了不可预测的意外,施工也会按照原有计划有条不紊的调整后实施,通过合理科学的措施,保证工期进度按时完成。

超压缩工期条件下彩钢板房屋质量控制要点

以太原市第四人民医院扩建工程为例 ,对超压缩工期条件下建筑工程质量的主要影响因素作了分析 ,总结了其彩钢房屋的质量控制要点 。

费率下浮合同模式运用效果分析

费率下浮的合同模式在当下项目建设中应用较多,建设单位在应用此种合同模式的初衷往往是快速开工、缩短工期、早日完工、提前达产。但经笔者从公司执行的费率模式项目来看,建设单位的初衷往往没有实现,更多的是事与愿违。本文笔者通过对自身参与或身边的项目进行费率下浮合同模式的分析、总结,真实阐述了费率下浮模式的特点及表现形式、费率下浮模式下的工期及预算执行情况,希望能借此给考虑采用费率下浮模式的建设单位一些决策参考,谨慎采用费率下浮合同模式。