B2B电子商务的超市化采购方式研究

通过对中国石化物资采购电子商务平台的采购方式、适应情况及运行效果的分析,探索将超市化采购方式引入B2B电子商务,并结合超市化采购的优势及其物资品种要求,着重从理论和实际采购数据两方面分析需求物资的基本属性,研究适合纳入超市化采购的物资品种,提出电子化超市的实现方案,为新一轮管理提升寻找突破点。

科学分析,全程管控,规范超市化采购管理流程

超市化采购是强化物资集中采购管控,解决零星物资需求的重要方式。湖北公司统计分析近年来超市化采购实施情况,优化管理流程,利用"物资分类矩阵"和采购历史"大数据分析",定性与定量方式相结合,制订超市化采购目录确定、调整的科学方法;加强对超市化采购物资供应商的履约情况监控、考核;简化超市化请购流程,最终用户直接在系统中实施请购,改变以往"逐条逐级"审批的流程,由物资管理部门批量监督、审核,减少交叉重复工作,提高需求响应速度;借鉴京东、天猫等大型B2C网站的先进经验,设计超市化采购信息系统功能,能够对超市化采购管理的持续改进提供有价值的借鉴。

超市化采购在电子商务平台的实现

依托电子商务平台和ERP企业资源管理系统等信息化手段,形成电力企业物资超市化采购平台,实现需求计划提报简单直观、采购过程规范快捷、配送服务高效优质的目标。

超市化采购背景下大修项目物资需求申报的困难与应对策略

超市化采购是物资部门针对采购单价低、规格品种多、需求频次高、数量无法准确预测的零星物资采取的一种采购模式.这种采购模式具有供应渠道快捷通畅、采购目录丰富多样、采购费用可控等优势,但也存在采取申报上的难点,需要在大修物资的申报准备、申报途径、申报流程等多个环节采取一些灵活的应对策略.

国网物力集约化背景下物资智能采购辅助管理系统建设与应用

物力集约化管理不仅是转变电网发展方式的根本要求,更是提高物资管理水平和经济效益的内在需求,通过分析现阶段物力集约化管理现状,研究适用于国网新源控股有限公司(简称“新源公司”)物力集约化管理模式的管理系统,围绕项目单位采购计划需求提报、水电超市化采购管理专业审查、财务管理合同履约结算等方面,建设物资智能采购辅助管理系统,实现物资管理招标采购业务的全过程信息化,实现提报管理便携操作、日常管理运营支撑,辅助提升新源公司物力集约化智能管控水平,从而有效降低企业管理成本,产生显著的经济效益。

浙电置业:推进“三三”建设 做优后勤服务

浙江浙电置业有限公司将"三三"建设贯穿到每项实际工作中去,促进三个体系的建设,夯实公司制度化、规范化管控基础;促进三个平台的搭建,提升公司服务品位,强化企业素质,树立企业形象;促进三个储备库的创建,提高服务品质,打响服务品牌,加强公司核心竞争力。