超越预算管理模式在我国企业的应用研究

传统预算管理模式是企业管理机制中不可或缺的一部分,而经济环境的日益复杂及不确定性使其受到了质疑。超越预算管理理念恰到好处地迎合了现代企业的改革要求,但目前我国将其应用于实务的却不多。本文通过概述超越管理模式的内涵、相对优势及其实践,并结合其应用现状分析局限性,继而提出若干改进建议。

浅析超越预算管理思想的应用

传统的企业预算管理模式已经不能适应新的经济形势的需要,短期和固定的绩效激励与评估方法不能符合企业价值创造和战略管理的要求,愈演愈烈的市场竞争和变化的企业环境呼唤新的预算管理模式,超越预算管理应运而生。作为一种全新的预算管理理念,超越预算管理已经被我国大多数企业接受。本文介绍了超越预算管理的基本概念,分析了我国企业应用超越预算管理存在的问题以及如何去解决这些问题。

基于超越预算的高科技企业研发经费管理

目前理论界和实务界对采用什么样的预算管理模式管理高科技企业的研发经费尚未取得一致意见,在研发经费预算管理理念、方法以及效果评价方面还缺乏系统深入的研究。本文基于超越预算的高科技企业研发经费管理规范性研究框架,认为可以将研发经费预算管理与超越预算管理进行耦合,构建适合高科技企业研发活动的预算管理模式,以提高高科技企业研发预算管理效果。

基于“超越预算”思想的企业预算管理探析

企业预算管理,作为许多成功的知名企业多年积累的管理经验之一,在实现企业战略目标,协调各部门的关系,控制企业经济活动,降低企业的组织成本,以及提高企业竞争力等方面起到了重要的作用。随着"超越预算"思想的提出,如何改进企业预算管理成为众多企业关注的焦点。文章结合我国当前预算管理的状况,讨论了"超越预算"在我国企业预算管理中的适用性以及其对完善我国预算管理的启示。

超越预算在高科技企业预算中的应用探究

本篇文章首先根据高科技企业的自身特点,分析其在应用传统的方法在全面预算管理中面临的问题,然后结合“超越预算”理论,探究将超越预算应用到高科技企业全面预算管理中的适用性,以及企业第一次推行超越预算需要做的准备工作。