国有企业超额利润分享的会计核算研究

超额利润分享机制作为一种差异化薪酬的体现,实质上属于一种工资总额分配办法,对科技型企业具有较强的适用性。我国出台了专项操作指引对国有企业超额利润分享机制的实施进行了规范,明确了目标利润的选择以及分享比例等内容,但在具体核算方面仍未予以进一步的细化。在对超额利润分享机制的底层逻辑、会计实质以及核算依据进行梳理基础上,文章重点以案例方式开展超额利润分享会计核算方面的实务研究,并就企业面临的核算难点提出具有可操作性的对策和建议,以期为企业具体业务的开展予以参考和借鉴。

国有混改企业的超额利润分享机制研究

国务院印发的《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》为研究国有混改企业分红和激励机制提供了新的思路,文章通过对超额利润的界定及其来源和国内外国有企业超额利润分享机制异质性的归纳总结,确定了超额利润分享在我国国有企业混改过程中的必要性。研究表明国有混改企业超额利润的确定还需要排除混改过程中产生的非经营利润和“政府性”收益的影响。进一步对超额利润分享激励范围的界定、激励对象的评定与考核、不同类型激励对象分享份额的设计、超额利润分享的兑现方式以及动态调整机制进行了深入分析,旨在为后续国有混改企业实施超额利润分享机制提供理论支持和参考。

矿冶集团打造超额利润分享创新模式

超额利润分享创新模式既践行了政策初衷,又结合了公司特色;既兼顾员工需求,又达到长效激励的目的,实现了企业与员工共赢。2021年1月,国务院国有企业改革领导小组办公室发布《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》(以下称《指引》)。《指引》规定,鼓励纳入“双百企业”和“科改示范企业”的商业一类国有企业实施超额利润分享,由此正式拉开了国有企业实施超额利润分享的序幕。

关于国有冶金矿山企业推行超额利润分享机制的探讨

面对市场经济发展新常态,我国冶金矿山企业面临着产能过剩、环保压力愈发加大等多方面的挑战。伴随着国有企业改革的全面推进,国有冶金矿山企业要实现冶金矿山行业管理现代化和提升企业竞争力,必须建立与之相适应的绩效考核激励机制,以科学的绩效考核管理体系来提高全体员工的劳动生产效率,推动国有冶金矿山企业的高效发展。本文主要简述将超额利润分享机制引入国有冶金矿山企业的意义,利润分享方案制定与实施过程中存在的问题及解决方法。

PPP项目超额利润分享问题研究

PPP项目超额利润的分享可以在防止社会资本暴利的基础上实现对其有效激励,最终促进项目成功。通过文献分析得到超额利润分享的两种常用方式,并具体分析了各种方式下的实施办法。在设置投资回报率上限方式下,首先界定我国现阶段PPP项目的投资回报率模式为浮动式;通过多案例比较得到我国目前PPP项目投资回报率的市场均值以及上限的推荐值,并具体分析了在设置投资回报率上限时应考虑的影响因素。在超额利润分成方式下,通过文献及案例分析识别出固定式和阶梯式两种分成方式,并在此基础上分析了分成方式选择和分成比例确定应考虑的各项因素。

国企混改中超额利润分享机制的促进作用探究

随着《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》的出台,超额利润分享机制被正式提上了深化改革的日程,其在分享理念上类似于分红激励,都是国企改革中常用的激励方式,但是超额利润分享机制在混改的过程中不断革新,更具科学性、稳定性,克服了原有分红模式的局限性。本文通过对比国有科技型企业分红激励和超额利润分享机制的异同点,解读《操作指引》中的政策要点,探究超额利润分享在国企改革中的促进作用。

超额利润分享六定法

定资格条件、定激励对象、定目标利润、定总量分配、定考核兑现、定监督管理——中长期激励是激励周期在3年及以上的一类薪酬分配方式,是企业薪酬激励的重要组成部分,在民营企业中已广泛使用,但在国有企业的应用总体上仍处于探索并逐步完善的阶段。超额利润分享激励是国务院国资委中长期激励“3+2”工具箱中的一种重要方式,对企业完善市场化收入分配制度、激发骨干人员主动性和创造性具有重要意义。

国有大型企业基于超额利润分享的——新型营销体系建设实践以南化公司为例

面对复杂的内外部环境和激烈的市场竞争,国有企业亟需加快构建新型营销体系保障企业高质量转型发展。中国石化集团南京化学工业有限公司作为大型国有企业,基于“超额利润分享”机制开展了高效运转的架构体系、提质增效的价格体系、激发动力的绩效体系和支撑服务的保障体系“四位一体”的新型营销体系建设,有效激发了企业活力。

国有科技型企业超额利润分享机制设计研究

本文结合国务院印发的《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》,从机制设计角度分析并归纳了超额利润分享机制的四方面特点,并以此为基础,从激励机制触发条件设计、激励总额设计、激励对象条件设计和分配机制设计等四个方面,设计了符合条件的激励机制,旨在为后续国有科技型企业实施超额利润分享激励机制提供借鉴和参考。

国有企业激励机制研究

国有企业的员工激励机制是搞活国企,提升国企竞争力,实现高质量发展的重要支撑。本文对国有企业激励机制存在的问题、改革思路和趋势进行了研究。国有企业的激励机制开始形成了以薪酬绩效为主的短期激励,向员工持股、超额利润分享、上市公司股权激励等中长期激励机制发展的趋势,形成了以预算制工资总额形成机制向指标联动的工资总额管理体系发展的趋势,形成了从职级工资体系向岗位绩效工资体系发展的趋势,从单纯的物质激励向事业激励发展的趋势。通过分析各类激励机制,为国企选择合适的激励机制,提供借鉴。

国有企业中长期激励机制落地分析

党的“十八大”以来,国家出台了系列改革举措以激发国企发展活力,随着国企三项制度改革的不断深入,如何完善公司治理结构、吸引和保留关键人才,建立健全与市场化挂钩的激励体系,以促进企业高质量发展的意义重大。笔者在分析现有国企中长期激励的情况下,结合某大型国有企业下属三级公司试点中长期激励的策略和试行效果,试图对国有大型建筑施工企业开展中长期激励提供思路与参考。