超高层钢结构工程总承包项目管理模式研究

通过理论与实际对比与分析,从总结施工企业实践的角度剖析超高层钢结构工程总承包管理的关键控制要素,如超高层钢结构管理组织机构设置、关键施工技术分析、工期、质量、安全等关键控制要素,探讨适合中国国情的超高层钢结构工程总承包管理模式。以中建一局集团建设发展有限公司承包的国贸三期和天津津塔超高层钢结构总承包为例,详细介绍了EPC总承包管理模式的特点、整体组织流程以及关键要素。

超高层钢结构工程总承包项目管理模式研究

本文拟通过理论与实际的对比与分析，进行详细的总结，从总结施工企业实践的角度剖析超高层钢结构工程总承包管理的关键控制要素，如超高层钢结构管理组织机构设置、关键施工技术分析、工期、质量、安全等关键控制要素，探讨适合中国国情的超高层钢结构工程总承包管理模式，为以后类似工程提供借鉴。