中国越乡风情园规划研究

中国越乡风情园是嵊州市的一个大型文化旅游主题公园，公园建于嵊州城西鹿山，规划面积５ｋｍ２．规划根据嵊州市的历史文化、民俗风情、社会经济发展状况以及公园在城市环境构成中的地位和作用，以公园的开发建设应具有良好的社会、经济和环境效益为指导思想，确定以越剧文化为主题，规划越剧大观园为主景区；同时全面展示越乡文化，规划剡中文苑、物华天宝街、剡乡农家乐等等为副景区；公园以生态风景林和观光果园构成的绿色环境融入嵊州市城市绿地系统．规划在城市公园满足当地居民休憩游览的需要、改善城市生态环境、丰富城市景观和弘扬地方历史文化、展示民俗风情。

论李白与越乡剡中的情结

李白一生 ,曾先后四次游越 ,对越乡剡中具有浓郁的情结。现存涉及到越乡剡中的诗 ,约有五十首左右。这些诗篇 。

嵊州“越乡龙井”的营销现状分析及对策

我国素来有茶叶之乡的称谓,盛产红茶、绿茶、黄茶等各种名贵茶叶,远销海内外,深受消费者的青睐。嵊州位于我国浙江省,自古以来就是全国产茶大县,在国内外市场占有一定的份额。近年来,嵊州茶叶在国内外市场份额呈下降的趋势。本文以嵊州市名牌茶产品"越乡龙井"的市场营销现状作为主要研究对象,以期通过分析论述,找出嵊州茶叶推广销售困境的原因,探索适宜于推广嵊州茶叶的市场营销应对策略,提高其知名度,拓展市场。

越乡龙井区域公用品牌的定位策略

品牌定位是农产品区域公用品牌实现市场成功的基础。本研究运用隐喻抽取技术(ZMET)对越乡龙井消费者进行深度访谈,以挖掘消费者对于该品牌的深层感知与需求。结合手段—目的链(MEC)对访谈结果进行内容分析,构建出越乡龙井消费者价值层级图(HVM),依据HVM中较主要的三条感知链接路径为越乡龙井品牌定位提出相应的对策建议。

超越乡土

山东省招远缸盖厂建于1958年2月。1991年1月与台湾华金钢铁股份有限公司合资经营招远永嘉铸件有限公司。该厂现有职工560人,其中工程技术人员59人,管理人员38人,拥有固定资产2844万元。该厂设备先进,工艺技术均达到国际先进水平。主要产品:内销产品195、

越乡行

云白天青半壁蓝，竹林滴翠稻叶鲜。此行一饱江南绿，心中无日不春天。

越乡劲吹文明风——嵊州市创建文明城市纪实

党的十六大报告指出:"全面建设小康社会,必须大力发展社会主义文化,建设社会主义精神文明."嵊州市创建文明城市的创建,是"三个代表"重要思想在嵊州的生动实践和体现,也是嵊州市全面建设小康社会的一个重要举措.

越乡茶

从新昌到嵊州车行不过数十分钟，给人近在咫尺的感觉。嵊州是越剧的发祥地，又出了袁雪芬、王文娟这样的越剧表演大家，得越乡之称，当之无愧。记得６０年代看越剧《追鱼》、《红楼梦》、《柳毅传书》时，为之倾倒的岂止是我一个少年郎！我知道嵊州，也是青年时代的事，并...

《穿越乡间路》

梦想易变,但友情永远。3个少年时代的好朋友:露西(布兰妮·斯皮尔斯饰)想去亚利桑那找她失散多年的母亲;齐特(周·苏丹纳饰)要去见她在洛杉矾的未婚夫,她对婚礼有些不详的预感;而咪咪(泰伦·曼宁饰)虽然怀孕了但还想去参加唱片公司的试唱选拔赛。分别了8年后又重新聚在一起的三个人。

乡村振兴类主题报道的创新路径探析——以《乡村“越”章》系列报道为例

2020年是决胜全面小康的关键之年,对于经济发达地区的主流媒体来说,如何在这一宏大主题下做好乡村振兴类的主题报道成了重要任务。然而,在当前传播格局下,如何创新推出乡村振兴类主题报道则成了一个亟待解决的新课题。本文以绍兴市新闻传媒中心的乡村振兴类系列主题报道《乡村“越”章》为研究对象,从场景、人设、立意等方面展开探析,试论此类报道的创新路径之所在。

欠发达地区发展乡镇企业应当力争高起点

欠发达乡镇要想以工致富,实现财政收支平衡,必须跨越乡镇工业发展初期常常要经历低起点创办的起步阶段,直接实现高起点投入和高速度腾飞。 穷乡镇办高起点工业,其制约因素主要有以下几方面: 一是财力不强,经济拮据,上高起点项目力不从心。创办高起点工业需要高投入,资金难筹集。就拿我们冈西乡来说,地处苏北盐阜老区,长期以来以农业生产为主,进入90年代以来,相继倒闭、关停、拍卖9个乡办企业。

鲁迅与先父寿裳公的友情

父亲与鲁迅先生有三十五年的友谊,彼此关怀,无异兄弟。他们都是浙江绍兴人,从少年到老年一直友好,不时见面,长期同就职于教育部,同执教于各地,真是知无不言,青无不尽的知己好友。吾越乡风,小孩上学,必定替他挑选一位品学兼优的开蒙先生,教他认方块字,把笔写字,并在课本面上替他写姓名,希望他能够得到这位老师的熏陶和传授。民国三年。

竹编古戏台

嵊州市工艺竹编厂创制的《越乡古戏台》等3件精品作为林业成果,今年10月赴京参加"光辉的历程——中华人民共和国建国50周年成就展"。

庄稼把式与能上能下

近闻:某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的“泥腿子”们,把一个年产值达300万元、利税达40万元的企业办得红红火火。后来,企业进行了大规模技术改造,形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了,而这位厂长却要求把职务由大变小。