高层领导越级管理对中层领导的影响与规避

扁平化管理是组织发展的重要趋向,在这一情境下高层领导与基层员工之间的直接联系增多,这有助于组织效率提升,但会对中层领导产生负面影响。根据领导—成员交换理论,高层领导越级管理会降低中层领导下行交换关系质量,引发中层领导与基层员工之间的冲突,还会弱化中层领导上行交换关系质量,减少中层领导与高层领导互动,降低中层领导工作积极性。基于此,高层领导应遵守"层级链",给予中层领导尊重;中层领导要以大局为重,认清扁平化管理趋向;在组织内营造信任氛围,促进扁平化管理良性发展。

管理者不应犯的几种错误

有人的地方就需要管理，在所有的管理对象中，恐怕人是最难管理的，但是人在组织中所起到的作用也是最主要的。自古以来，关于管理的理论从来就是热点课题，笔者经过这么多年的管理实践，发现管理者在管理中所犯的几项错误，往往会对整体的管理工作造成极大的伤害。

管理者不应犯的几种错误

在所有的管理对象中,人是最难管理的,但是人在组织中所起到的作用也是最主要的。笔者经过多年的管理实践,总结出管理者在管理中常会犯以下三种错误。

换课风波

在学校管理中,不同角色应该有不同的定位.执行者应全力展现最优的自我;组织者要着力打造完美的研讨;而管理者应幕后搭建支持的平台.本文将通过某位小班教师因不想换课而引发的风波,探讨在学校管理中遇到越级管理应如何恰当处理.