论跟进型市场战略

跟进型市场战略是一种以盈利为目的 ,以市场为依托 ,追随战略先行者而实施的经营战略。它可以与其它形式的经营战略同时实施。它产生的基础是社会需求 ,它的实施通常能使社会需求得到更大程度的满足 ,而跟进者的竞争又在客观上导致了社会资源的优化配置 ,这些都在客观上推动了经济发展。但跟进型市场战略如果实施不当 ,就会对经济发展产生负面作用和影响。科学的跟进战略应该是在跟进中创新 ,在创新中跟进 ,实现科学的战略组合 ,在实施过程中趋利避害 ,求得效益的最大化。

民兵编组要实施“跟进战略”

针对当前民兵工作的现状和问题,我们认为民兵编组改革势在必行,编组范围要充分拓展,组织布局要实行“跟进”,才能与市场经济发展形势相适应。 (一)农村民兵编组向乡镇企业“跟进”。目前,农村基干民兵建制,大都是以行政村为编组单位,基干民兵分布到了各村民小组。近年来,随着市场经济的发展,外出经商打工的基干民兵日趋增多,出现了在册不在家的“空架”现象。而随着乡镇企业的异军突起,大小企业“遍地开花”,吸纳了大批农村青年,特别是一些新办的乡镇企业,适龄青年占全厂职工的70％以上。但是在这些单位里,由于多种原因。

跟进型市场战略之利弊分析

跟进型市场战略作为一种经营战略 ,本身并无优劣之分。但这一战略的实施可能会给经营者带来巨大的利益 ,推动社会经济的发展 ,也可能会给经营者带来巨大的损失 ,给社会带来巨大的负面作用。科学的跟进战略应该是在跟进中创新 ,在创新中跟进 ,实现科学的战略组合 ,在实施过程中趋利避害 ,求得效益的最大化。

关于中小企业财务管理策略分析

近几年,中小企业对我国经济发展起着举足轻重的作用,是我国企业发展的一种特色经济模式。在市场经济条件下,财务管理在企业经营管理中起着决定的作用,特别对当今中小企业解决投、融资的困境有着极大的帮助,而财务管理策略的运用是否正确是关系到中小企业生存和发展的大事。

数字经济时代企业高成长机理研究——战略节奏视角

在数字经济时代,用户需求快速迭代已成为驱动企业战略变革的关键力量,由此形成的持续性资源限制将严重影响企业的成长速度。在此背景下,企业如何实现高成长,成为学术界和理论界共同关注的话题。本文通过对嘉数高成长过程的案例分析发现,企业在持续适应用户需求过程中,通过匹配性评估选择战略变革的时机,然后采用战略跟进和战略迟滞两种行动逻辑进行战略适应,并在此基础上依据阶段性适应结果调整其战略变革的行动时机和行动逻辑,从而控制战略节奏,这是企业实现高成长的关键机制。其中,战略跟进能快速响应用户需求,有助于企业实现借势成长,战略迟滞则有助于企业获取一定的独占性优势后,在暂缓响应用户需求的过程中为未来的战略跟进蓄势聚能。在这一过程中,双元学习为企业快速跟进用户新需求提供了解决方案,探索式学习则为企业暂缓跟进用户新需求提供了新的认知基础。企业通过控制战略节奏能实现战略变革的应势而谋和张弛有道,有助于企业有效把握用户需求变化所带来的市场机会,并最大化释放战略变革的效能,从而借用户需求变化之势实现自身的高成长。本文的研究结论有助于推动企业高成长与战略节奏理论研究的进一步发展,还有助于指导企业高成长实践。

战略跟进 策略突围——康王洗剂品牌突围之战

对于一个新企业来说，跟进战略不丢人，而更能稳、准、狠的占领行业制高点，是最合适的战略。培育市场需要一个较长周期，而且这个过程之中需要投入大笔资金，创造需求，而能够成为市场先驱者的，也只有国外大品牌、大资本支持的产品才可以胜任，而做一个快乐的跟随者则不仅可以少了很多“创业”风险，同时也可以将所有的营销策略集中在与市场先驱者争夺市场上，抓住机会，取代先驱者而成为领导品牌。

企业新产品开发的战略定位

在新产品开发的角逐中,率先者与跟进者之争是永恒不变的主题,是任何一个有志于开辟或进军新产品市场的企业必将遇到的问题。率先者与跟进者在竞争方面各有自身的优势和劣势,竞争的成败往往并不取决于进入市场的先后,而是取决于竞争的双方是否充分发挥了各自的优势,克服了自身的缺限。正确扮演了能够发挥自身优势的竞争角色,因此,良好的创新战略定位对于企业的竞争与发展起着至关重要的作用。

论中小企业幼稚与衰退期的生存危机

中小企业在幼稚和衰退期,生存力十分脆弱,死亡率较高。这两个时期引起企业死亡的主要原因有所不同,幼稚期威胁企业生存的是市场、资金、技术,而在衰退期却是产品需求消失和扩张过程管理失控问题。只有针对这些具体原因采取相应对策,才能提高中小企业的生存能力。

以产业为载体的北部湾经济区人才开发模型论

以北部湾经济区人才开发为例,提出产业结构与人才的关系模型,分析产业技术结构对人才结构的影响、产业链与人才开发,产业融合趋势与开发人才。构建基于产业结构的人才开发模型。认为北部湾经济区近期应该以选择跟进战略—WO战略为主,人才的发掘、培养、使用紧紧围绕区域产业的状况和调整对人才的需求来进行。中长期以选择联动战略—SO战略为主,坚持人才资源开发与产业的布局调整相协调,把人才结构调整作为推动产业结构战略性调整的重要内容。