以服装专业为核心的跨产业链复合型人才培养的探索

近年来,毕业生的对口就业率大幅下降,一方面是学校在专业设置及人才培养模式上存在问题,另一方面也反映出新一代就业者对岗位需求的个性化要求大大提高。为适应这一新变化,中职学校应该提前介入,及时地给学生提供培养多元化职业能力的平台,提升学生的专业技能迁移性和适应性。就中职学校服装专业而言,人才培养的定位应该和高等级的服装设计院校有所区别,应着重培养学生在全产业链和跨行业就业创业方面的潜质。学校应采取构建新媒体运营平台、创新选学机制、创新评价机制等措施,使学生在相关行业的联动式培养中,开阔视野,形成更加全面的核心职业能力。在职前职后一体化教学与实践中,获得更具有产业联动意识的职业体验。

资源型企业跨产业链投资中的周期匹配与时机选择策略

为深入推进双碳目标、推动经济高质量发展,高碳排的资源型企业应主动做出突破性变革。目前,大多资源型企业已意识到跨产业链转型的重要性,并进行了一系列尝试与探索,但效果不佳,主要原因在于企业不知“往哪转、何时转、如何转”。文章聚焦资源型企业跨产业链转型投资的周期匹配和时机选择问题,剖析永昌源集团成功转型的过程,探讨其转型投资背后的逻辑。研究发现,资源型企业成功投资的前提在于准确匹配新旧产业周期、抓住转型时机。具体包括:基于风险匹配原则,强周期行业转型匹配弱周期行业;基于新产业对旧产业的支持度,资源型产业最佳转型期为复苏后期或繁荣前期,新产业最佳进入时期为成长前期。文章进一步丰富了资源型产业绿色转型的相关研究,以期为资源型企业转型提供借鉴。

乡村振兴背景下农产品跨区域产业链协作的策略研究

跨区域农产品产业链协作是推动乡村振兴、促进农业高质量发展的重要途径。通过合作共赢,实现优势互补,可以为各县域构建稳定、可持续的农产品供应链,助力实现乡村振兴战略目标。本文从进行农产品跨区域产业链协作的价值意涵和当前存在的问题出发,从建立跨区域农产品产业链协作机制,优化资源配置和协同发展,加强科技创新和技术支持,建立农产品品牌和营销渠道进行探究,旨在为我国通过农产品跨区域产业链推动我国农业高质量发展,加快我国乡村振兴步伐。

跨域生态产业链构建中的演化博弈分析

随着经济发展中资源、环境问题的日益凸显,跨域生态产业链的构建是践行绿色发展理念、实现经济高质量发展的必由之路。本文进行了跨域生态产业链构建中的演化博弈研究首先根据主导力量的转换,将跨域生态产业链的演化过程分为企业生态转型期、生态产业园发展期、跨域生态产业链构建期;其次依据主体关系模型,建立3阶段的演化博弈模型;再次通过分析总结各阶段的最优均衡点,剖析跨域生态产业链演化的影响因素。结果显示:各主体参与跨域生态产业链构建后的收益增加越多,成本增加越少,越有利于跨域生态产业链的构建;社会公众的绿色发展追求对跨域生态产业链的构建具有明显的推动作用;政府征收的环境税和污染罚款能够加速跨域生态产业链的构建,而补贴只在生态产业园发展期表现出促进作用。最后,依据演化分析结论,提出了推动跨域生态产业链发展的建议。

国际产业链分工模式的延伸——我国东西部产业转移模式探讨

承接国际产业转移是中国东部地区加入国际分工体系,并实现产业升级的重要途径。文章认为,集聚在东部地区的劳动密集型、资本密集型产业出现了向外转移的"双向需求",一方面东部地区在承接国际产业转移的基础上,应该不断向国际分工体系高端环节攀升,实现自身产业升级;另一方面,东部地区可以将国际产业链转移模式运用到中国的区际产业转移战略中,延伸在国内的产业链条,通过产业链在区域间的传递和转移,拉动中西部地区参与国际分工体系,以产业转移来协调产业升级,缩小地区间的发展差距,并实现区域经济协调发展。

乡村振兴背景下农产品跨区域产业链协作研究

跨区域农产品产业链协作,能将东部地区市场、资本与中西部地区相对后发展县域优质农产品供应基地、相对低收入的农户更紧密地结合在一起。通过农产品产业链协作,促进产业链纵向、横向延伸,并将产业链主体尽可能留在中西部县域,对助力这些县域构建巩固脱贫攻坚成效、实现乡村振兴的长效机制具有重要意义。但是,这种跨区域农产品产业链协作面临各层级政府间协调性不足、政府与市场双失灵风险,存在产业链最后一公里障碍、农户参与积极性不高等困难和阻力。通过完善跨区域农产品产业链协作顶层制度设计、调适政府与市场主体合作关系、建立全国统一的农产品信息服务平台、加强中西部县域商贸物流基础设施建设、优化产业链各环节主体间利益关系,可以有效克服跨区域产业链协作障碍,让农产品产业链更好地服务带动中西部地区乡村振兴。

“后疫情时代”地级市中小实体书店纾困策略研究——基于绍兴市的实地调查

作为微利服务行业的中小实体书店发展受到新冠疫情冲击,未来如何破解困局成为行业广泛关注的热点。文章通过对浙江省绍兴市中小实体书店的发展现状调查,总结地级市中小实体书店的共性特征,继而提出“后疫情时代”地级市中小实体书店的纾困策略,即实施精准扶持政策,实施全产业链“跨界融合”新模式,探索线上线下混合式新销售渠道,提供多元化阅读场景,采取“书店+社区”和“书店+民宿”模式。

谈被投资子集团企业内部控制的问题及对策

随着市场经济的迅速发展,新产业、新模式不断涌现,众多大型企业纷纷将投资触角探入新兴、热门行业,并凭据自身积累的雄厚资金及其他资源实力,在新进行业快速扩张以寻求自我发展适应时代变革。本文结合个人实际内部控制工作经验,以A集团企业为例,对多元化集团企业实施跨产业链管理所遇到的问题及改善对策进行了研究整理,以期可为形成一套科学的集团内部控制体系,切实帮助企业达成经营战略目标提供一些参考。