基于PM/ERP集成模式的跨企业协同计划问题研究

针对复杂产品制造跨企业计划管理复杂的特点,分析了现有复杂产品跨企业制造管理模式存在的问题。在此基础上提出了基于项目管理与ERP结合的跨企业协同计划集成管理模式,该模式的集成主要体现在计划编制、能力平衡以及资源管理3个方面。在此集成管理模式的基础上研究了相关集成方法和技术,建立了多企业协作资源管理模型,提出了生产计划和能力平衡体系。最后,给出了典型的跨企业生产计划求解问题的示例,并验证了该方法的有效性。

不确定性资源约束下的跨企业协同计划问题

针对复杂产品制造的跨企业生产计划管理特点,提出了项目管理与ERP结合的跨企业协同生产计划集成管理模式,针对复杂产品制造资源不确定的特点,提出了以交货期最短为目标,以不确定性资源为约束的跨企业协同生产计划算法.算例结果表明,该方法满足项目子任务的优先关系约束和不确定性资源的约束,验证了该方法的有效性.

跨企业协同管理信息化的实现方法研究

阐明了跨企业协同管理信息化的重要性,分析了企业协同管理屡屡失败的原因,提出跨企业协同管理信息化的五种实现方法,并用青岛啤酒的成功案例有力地证明了这五种方法的科学性,同时也证明了企业实施跨企业协同管理信息化后渠道资源的管控能力得到了提升,有效增强了企业的竞争力。

跨企业协同动因与协同效应:文献综述

随着跨企业协同的发展,不同学派开始关注跨企业合作的竞争优势问题。本文在梳理主流学派的文献基础上,探讨了跨企业协同的动因和跨企业协同效应问题,认为跨企业协同的过程仍需进一步研究。

汽车产业跨企业协同信息管理竞争力的实现方法研究

本文主要研究了汽车产业跨企业协同信息管理竞争力的五种实现方法,通过对项目咨询、制定应用标准、第三方平台的建设、批量生产以及平台租用集中方法的研究探讨出汽车产业中整车制造业以及配套企业的协同信息管理竞争力实现的方法论。为汽车产业跨企业协同信息管理的实施提供参考依据。

汽车产业集群的跨企业协同行为信息管理研究

全球制造和经济一体化使得基于汽车产业集群的市场竞争环境发生了巨大的变化,市场竞争的主体也随之改变,跨企业协同信息管理是提升企业核心竞争力的重要手段。在企业产业的价值链上存在着不同的主体,将不同主体的行为协同,可以实现真个链条的竞争能力的提升。基于信息化的跨企业协同的行为模型研究对于指导汽车产业集群如何提高协同竞争能力有重要意义。本文首先从汽车产业链协作模式入手,研究了汽车产业的跨企业协同行为的基本类型和行为模式,分析了汽车产业跨企业协同行为之间所蕴含的内在逻辑关系,提出了新形式下汽车产业集群信息化战略的思考。

跨企业协同信息管理竞争力物流实现模式

本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距,指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。并通过蒙牛乳业公司的具体案例,实证分析了如何通过ASP物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。

跨企业协同战略动因与关系治理的文献综述

目前跨企业协同关系已经成为企业界的普遍现象,也是学术界研究的热点问题。本文对跨企业协同关系战略的研究文献进行了梳理,归纳出国内外学者对此问题的研究形成了六种学派,即定位学派、资源学派、关系学派、演进学派、交易成本经济学派和制度学派。并对各学派关于跨企业协同战略的动因和跨企业协同关系治理模式的主要观点进行了综述,最后提出了对今后研究跨企业协同战略的发展方向。

辽宁汽车产业集群跨企业协同信息管理策略研究

近年来,辽宁汽车产业实现了迅速发展,已成为辽宁经济的支柱产业,但是也面临着严峻的挑战。如何制定跨企业协同信息化战略,已经成为提升产业集群竞争力的重要手段。本文根据辽宁汽车产业集群跨企业协同信息管理存在的问题,提出跨企业协同信息管理的对策与建议,为制定辽宁汽车产业集群信息化战略提供参考。

构建跨企业协同关系网络,提升中小企业竞争优势

企业间网络、网络联盟、虚拟组织的不断发展,使企业获取要素资源的途径和取得竞争优势的方式相应地发生了变化。文章认为中小企业通过构建跨企业协同网络可以提升竞争优势,建议中小企业通过跨企业网络提升研发实力与创新能力、提升关系质量、通过企业网络共享资源降低风险,构建跨企业协同网络的现代信息系统等。

跨企业协同的形成及其竞争优势分析

概述了跨企业协同的含义,在分析跨企业协同特点的基础上,利用经济学基础理论,对跨企业协同的形成机制和竞争优势进行了深入的探讨。

工业互联网标识解析的跨企业本地系统数据互通方案

随着工业互联网的快速发展,跨企业的数据互通与协同成为提升产业链效率的关键。现有的工业互联网标识解析体系在处理跨企业数据协同时存在局限性,特别是在数据安全性方面。文章提出了一种基于工业互联网标识解析的跨企业本地系统数据互通方法,通过二次解析机制和企业唯一ID标识,实现敏感数据的企业本地存储与动态解析,保障数据安全,同时满足高频率更新的需求。通过研究可见,该方法在供应链协同、产品全生命周期管理、渠道管理等跨企业场景中具有广阔的应用前景。

跨企业协同、管理控制与价值创造研究

协同战略与企业价值之间是否存在必然的因果关系是本研究拟解决的关键问题。以长沙、广州地区制造类企业的203份问卷调查数据为样本,基于治理理论,对跨企业协同以及价值创造之间的关系进行经验研究,并突出检验管理控制机制在二者关系中的中介作用。研究发现,以资源共享为纽带,跨企业协同与价值创造间存在显著的正相关关系,即跨企业协同能够创造正向价值,但是这种关系是有条件的,需要在管理控制机制的完全中介下才能更有效的显现。

跨企业协同战略中企业信息化建设的探究

随着我国经济的发展和进步,企业的发展模式也在不断的变化,不同企业之间的合作也在不断的增加,因此,跨企业协同战略就显得至关重要,因此,在跨企业协同战略的影响下,加强对企业的信息化建设就成为其中的重要内容,本文从协同管理概述、企业信息化建设中的问题以及跨企业协同战略中企业信息化建设的要点等方面进行简要的分析和研究,这样可以让不同的企业之间加强合作,并提高企业的信息化管理水平,从而促进企业的可持续发展。

论全球化竞争时代中小企业国际化跨企业成本协同策略

中小企业已经成为各国经济的重要组成部分，国际化竞争的经营环境给中小企业带来了新的挑战。价值链的全球化、供应链的全球化、研发活动的全球化，这些趋势使得中小企业进行国际化跨企业成本协同合作十分必要。中小企业可以从识别核心能力出发，选择合适的跨国合作伙伴，并通过选择合适的合作形式与合作关系管理控制机制来提高合作效率，通过加强跨国供应链成员合作、与国际第三方物流企业合作以及信息技术的应用与升级等手段来保障国际化跨企业成本协同合作的成功。

跨企业成本协同环境下目标成本法的改进

传统管理会计中的成本控制方法只关注企业内部的成本控制,无法解决跨企业成本协同问题。本文分析了跨企业成本协同环境下跨企业价值链成本管理的重要性,将传统的目标成本法与作业成本法和开簿成本会计相结合,为跨企业成本协同提供一种新的思路。

面向生产计划分析的协同制造过程建模语言及建模仿真系统

跨企业协同制造涉及要素种类多、联动关系复杂、内外部不确定性影响大,导致协同运行能力弱。针对其顶层统筹管理能力弱、缺乏有效的计划分析手段等问题,提出面向生产计划分析的协同制造过程建模语言,为决策层提供不依赖具体生产数据、兼顾不确定因素的领域专用抽象建模和模型仿真工具。总结并凝练协同制造的领域知识,定义其概念模型,基于概念模型制定协同制造过程建模语言CoM-PML;开发基于CoM-PML的建模和仿真系统POMES4CM,通过执行多过程仿真协助企业管理人员分析产品齐套周期、资源利用率等,辅助决策。选取3种复杂产品的协同制造流程进行案例验证,得到具有指导意义的过程模型和生产计划,验证方法和系统的有效性。

基于RosettaNet规范的协同电子商务研究

本文首先对协同及协同效应的概念做了描述,进而引出协同电子商务的概念,并介绍其应具备的功能。然后对当前已经能在一定程度上实现协同的RosettaNet电子商务规范加以分析,指出其不足,最后建立了基于RosettaNet规范的协同电子商务系统模型以实现跨企业协同。

基于事项会计理论的航空公司会计信息系统建设构想

本文从公司运营与信息系统出发,回顾了事项会计理论的最新进展,以业财融合为导向,初步探讨了融合民航业务和智能互联技术构建新一代航空公司会计信息的主要构想,包括全生命周期核心资源管理系统、经济事项数据库和基于数据交互平台的跨企业协同等。

产业链供应链融合及其价值管理数智化研究

“十四五”规划提出要发展数字经济和构筑互利共赢的产业链供应链合作体系,产业链供应链融合及其价值管理数智化(包括数字化和智能化),属于数字经济下的中观战略财务的挑战性难题。由此,本文首先从双链融合的相关理论探索出发,提出了基于跨企业协同治理的双链融合理论;其次探讨了双链融合的三大方法和双链融合价值管理的创新内容;再次探讨了双链融合价值管理数智化系统的构建;最后依据本文研究成果,对双链融合及其价值管理数智化转型提出了政策建议。