打造跨区分销企业的定单价值链流程

许多跨区分销企业都是由于陷入了由呆账和滞销存货构筑的陷阱中而导致失败的。导致这种局面的根本原因是经营理念的落后和流程缺陷。树立正确的经营理念、再造业务流程是避开陷阱的唯一出路。在需要再造的各种业务流程中,定单价值链流程处于核心位置。

跨区分销企业的税收筹划

本文拟对跨区分销企业如何利用有利条件进行税收筹划作一探讨,以期对跨区分销企业带来节税效益。

跨区分销企业的费用预算与控制

本文对跨区分销企业费用预算和控制中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具体的对策和建议。

跨区分销企业的会计核算体系

跨区分销企业的会计核算体系应着重解决两大难题:一是发票和货物的匹配性差,从而导致企业与客户的对账困难问题;二是内部往来核算差异大、核对困难的问题。解决这些问题的对策有三:一是创新发货开票流程,减少票货差异;二是规范跨区分销企业内部往来的会计处理;三是利用网络信息技术,开发网上对账系统。

建立跨区分销企业的财务CRM体系

在跨区分销企业的商业竞争中,财务客户关系管理(CRM)体系正发挥着越来越重要的作用,已成为跨区分销企业差别化竞争的主要手段。财务CRM体系主要是解决分供方与客户之间的财务问题,实现双方财务信息的无缝对接。通过帮助客户理财,实现双方在商业竞争中的双赢。

跨区分销企业的现金流规划

对于跨区分销的企业来说,做好现金流的规划尤为重要。跨区分销企业的现金流有何特点,应当如何对其进行规划,本文就此作一探讨。

跨区分销企业的资金预算与控制

为提高企业的竞争力,确保企业在跨区分销业务发展,控制资金风险,避免资金链出现重大失误,每一个跨区分销企业都应该把打造良好的资金预算与控制平台提高到战略高度去认识,并不断加以优化。

跨区分销企业的营销业绩评价

跨区分销企业的业绩评价应贯彻客户至上的经营理念,体现企业营销战略意图,并为企业的业务流程改革和优化提供决策支持,因此,跨区分销企业的业绩评价体系应是财务指标与非财务指标结合、结果性指标和过程性指标并重,并对适应市场形势和企业战略的变化及时进行调整和更新。

跨区分销企业售后服务财务管理

据统计,跨区分销企业售后服务的费用约占产品总成本的8%-30%左右,降低成本的潜力还很大。因此,加强跨区分销企业售后服务的财务管理意义重大。

分销渠道控制:跨区分销企业营运资金管理的重心

跨区分销企业营运资金管理跨度大、多层次、多环节和不确定性程度高的特点,客观上增加了跨区分销企业营运资金管理的复杂性和艰巨性。欲提高跨区分销企业营运资金管理水平,必须将营运资金管理重心转移到分销渠道控制上来,创新分销渠道管理模式,实施有效的分销渠道关系管理。