跨国企业人力资源管理开发新特点

10年前跨国企业的高薪酬福利对吸引人才具有绝对优势,而今在国企和民企普遍提高待遇并与外企差距逐渐缩小的情况下,跨国企业人力资源管理有什么新变化?本文在对北京某些具有代表性跨国企业进行访谈和调研的基础上,总结了其在人力资源管理方面的一些新特点,并分析其在管理方法和手段上走在企业界前沿的原因,供同行借鉴。

跨国企业人力资源管理四大特征解析

跨国企业人力资源管理是指跨国企业对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳等过程的管理。实际上，跨国企业人力资源管理与国内企业人力资源管理的基本框架没有改变，比如，国内企业人力资源管理与跨国企业人力资源管理的研究的基本内容都是关于招聘选拔、培训开发业、绩评估和激励酬劳等内容的管理。

中国跨国企业人力资源管理风险预警模型与实例运用

本文利用绝对评价方法和专家相对打分法建立了中国跨国企业人力资源管理风险预警模型。基于此模型,本文实例评估了中国跨国企业Sunvalley集团人力资源管理风险水平和各项风险因素大小,并对各风险因素的产生原因进行了逐项分析。

浅论跨国企业人力资源管理

随着中国的经济发展和对外开放的进一步推进,中国已成为世界经济学中的一支重要的力量。伴随着经济全球化和科学技术的快速发展,更多优秀的企业已越来越多地参与到世界市场的竞争当中。同时,企业间的合作也推动了区域和世界经济的发展,其自身的发展也进一步推动了经济全球化的进程。对于跨国企业来说,如何面对外部环境的变化,利用其自身的资源和优势进行企业运作,是其保持竞争力的必要条件。本文对跨国公司人力资源管理的现状作出了一定的分析,同时针对问题,用人力资源管理的理论和方法提出解决之道。希望对中国企业跨出国门,在其他国家进行经营和管理活动有一定参考作用。

跨国企业人力资源管理的文化差异比较

国家与地区之间的文化差异为跨国企业的人力资源管理带来了新的挑战,跨国企业管理者需要消除文化差异对企业人力资源管理员工招聘、员工考核和员工薪酬等方面的不良影响。文化差异造成的跨国企业人力资源管理问题,管理者和普通员工关系不协调,企业内部交流沟通不畅,加大了企业管理难度。为了解决文化差异对跨国企业人力资源管理造成的问题,企业应当选聘专业人才,对管理人员进行相关培训,建立健全的绩效评估体系,完善企业薪酬体系。本文对跨国企业人力资源管理的文化差异进行了分析研究。

在华跨国企业人力资源管理体系性质变化影响因素的评价研究

全球化背景下的中国正面临企业人力资本管理体系的调整。经济体制改革是影响中国人力资源管理在整个发展过程中实行改革导向性的重要因素。中国人力资源管理体系经历了从"铁饭碗"到合同制的招聘制度、从平均主义分配到按业绩分配、社会福利从企业支付到多主体分担支付以及以员工为中心到以管理者为中心的劳动关系等性质变化。

美日跨国企业人力资源管理模式的启示

人才永远是一种稀缺资源，具有不可模仿性，企业的竞争在很大程度上体现为人才的竞争，在知识经济和信息技术愈未愈深刻地改变着竞争规则的今天，企业的人力资源管理已经无可争议的上升到了企业发展的战略高度。美日跨国企业的人力资源管理分别代表了当代东西方两种典型的人力资源管理模式，对我国企业的发展具有一定的借鉴意义。

跨国企业人力资源管理中问题探讨

随着国与国之间交流越发密切,大多数企业在寻求本土发展的同时也将目光投向国外,开始实行跨国经营。跨国企业与国内众多的本土企业相比较其最大的区别之处在于跨国企业的跨文化以及多文化情况。但是由于多种文化和经营理念的相互冲击,跨国企业常常会出现内部矛盾,影响跨国企业的正常经营和发展。基于此,本文对跨国企业在人力资源管理过程中常常出现的问题进行了深入分析,并阐述其具体的解决措施,希望能为相关研究人员提供参考和借鉴。

跨国企业人力资源管理特色分析

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力，技能和知识的综合反映。现在，跨国企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。

跨国企业人力资源管理模式设计原则

目前,世界上多数企业的业务都与其他国家企业有直接或间接的关系,国际间企业的合作增进了区域和世界经济的发展。可以说跨国企业的发展推动着经济全球化的进程。企业的全球化经营向管理提出了更高要求,而人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。

浅析跨国企业人力资源管理中的文化融合

一、文化融台的内涵 “文化融合”与“文化移植”及“文化嫁接”都是为处理文化差异对企业管理的影响而提出的。但从实际效果看却存在较大区别。想对于后两者的照搬和拼凑来说，“文化融合”对不同文化的整合更加全面，也更加系统，可以既保留各自文化的优点，又保证了新生成的文化具备应有的完整性。而此时的文化己不是泛指哪个国家的文化，而是企业自身独有的企业文化，这对于跨国经营的企业来说是十分重要的。

探讨数字化时代中国企业的国际人力资源管理

大数据时代下,企业获得了前所未有的数据资源和分析工具。通过数据整合与分析,企业可以更精准地把握人才需求、优化招聘流程、提高人才匹配度。这为企业打造高效、稳定的人力资源体系奠定了坚实的基础,然而,数据安全与隐私保护的挑战随之凸显。此外,部分企业缺乏对自身情况的准确考察和判断而错误地追随“数字化转型”的潮流和未及时进行数字化转型,以及转型中出现了各种问题等。同时,全球化趋势不断加强,国家积极推动向外开放,中国企业的人力资源管理也逐渐国际化,不断国际化的企业是否需要以及如何进行数字化转型成为新的问题和挑战。为优化数字化时代中国企业的国际化人力资源管理,本文对中国企业的国际化人力资源管理现状以及人力资源管理数字化转型中所呈现的问题进行分析,提出中国企业在人力资源管理数字化转型中出现的问题以及企业国际化带来的人力资源管理问题和冲突等,并于最后提出人力资源管理相关的优化方案和改进举措,以期为相关企业提供参考。

企业人力资源管理信息化建设初探

随着信息技术的不断发展,信息化已经成为企业管理的重要组成部分。本文探讨了信息化在企业人力资源管理中的应用。首先,分析了现代企业人力资源管理信息化的意义。其次,介绍了信息化对企业的发展和运营产生的影响。再次,剖析了当前现代企业人力资源管理信息化建设存在的问题,如员工技能结构与企业需求不符、员工流失率高、企业缺乏信息化培训机制、企业信息化绩效管理不完善。最后,提出了现代企业人力资源管理信息化建设相关对策,如提高企业与信息化建设的技能匹配度,完善企业人力资源管理制度,加大人力培训力度、提高企业信息化应用能力,完善人力资源管理系统信息化建设的流程,优化企业人力资源管理体系绩效管理。本文旨在为企业提高人力资源管理水平、推动信息化建设提供参考。

数字经济对企业人力资源管理的影响研究

伴随信息技术的迅猛发展和广泛应用,数字经济已经成为推动全球经济发展的重要引擎。以现代信息网络为载体的数字经济的崛起,不仅改变了传统商业模式,也给现代企业管理理念与运营模式带来新的挑战。尤其是对现代企业人力资源管理而言,数字经济的影响广泛而深远。面对数字经济对现代企业人力资源管理提出的新要求,本文在对数字经济与人力资源管理进行阐述的基础上,分析数字经济对企业人力资源管理产生的影响,帮助企业深刻认识人力资源管理变革的必要性与紧迫性,积极寻求创新路径以提高人力资源管理水平,不断增强企业核心竞争力,助推现代企业实现可持续发展。

关于大健康企业人力资源管理的几点探索——以某国企所属从事大健康业务的三级子企业为例

鉴于大健康企业的行业特殊性,为解决传统人力资源管理不能较好满足企业市场化经营管理的实际问题,本文以某国企所属某三级公司为例,对如何建立市场化人力资源管理体制机制进行研究和探索,提出大健康企业机构设置、人员配备、薪酬体系、绩效考核、员工关系管理等方面的标准化管理解决措施。

全国企业人力资源管理面临的问题及对策研究

近年来,随着市场经济体制改革的不断深化,国有企业改革成效日益突出,在社会经济迅猛发展、科学技术变化、市场竞争日趋激烈的时代背景下,国有企业面临新的发展形势与要求,为更好更快实现产业转型,提高国有企业的竞争力,必须紧紧抓住人才这一重要支撑,通过科学、完善、高效的人力资源管理体系,最大程度地发挥人力资源的价值。本文阐述了新形势下国有企业人力资源的现况,总结分析国有企业人力资源管理面临的新挑战与新机遇,以及当前人力资源管理存在的主要问题及影响因素,并结合实际,探讨国有企业人力资源管理的有效对策。

柔性人力资源管理对高科技企业技术创新的影响研究

为更有效地推进高科技企业技术创新,基于自我决定理论,以员工的基本心理需要、内部动机为中介变量,构建柔性人力资源管理影响高科技企业技术创新的理论分析框架,并运用层次回归分析和Bootstrap方法,对360位高科技企业员工的样本数据进行实证检验,研究柔性人力资源管理对高科技企业技术创新的影响及作用机制。结果表明,柔性人力资源管理对高科技企业技术创新具有显著的正向影响;基本心理需要和内部动机不仅在两者之间分别独立地起到中介作用,而且还共同地发挥了链式中介作用。结合分析结果,高科技企业应发挥柔性人力资源管理的战略作用;高科技企业管理者和人力资源从业者应重视研发人员的基本心理需要;高科技企业人力资源管理活动应注重对员工内部动机的培养。

国企改革背景下人力资源管理对企业技术的影响研究

在改革的背景下,国有企业迎来了全新的市场机遇,国有企业同样面临比较严重的市场竞争。国有企业管理人员要想在当前的市场竞争中获得更多优势,不仅需要重视外部环境,而且需要加强对内部管理工作的重视,确保各项管理工作的顺利开展。人力资源管理工作是企业重要的管理工作,国有企业管理人员需要加强对人力资源管理工作的重视,才可以充分发挥人力资源的优势,实现国有企业的可持续发展。人力资源与技术是国有企业发展的重要资源,国有企业管理人员重视人力资源管理工作可以积极推动企业实现技术创新,实现技术创新可以为实现国有企业的长远发展提供充足的动力,本文主要论述了国有企业人力资源管理工作的主要内容,阐述了国有企业在人力资源管理过程中存在的不足。

数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型研究

人力资源管理是企业日常经营管理的重要内容,会直接影响企业的组织效率、管理绩效。在数字经济背景下,对以数据和信息处理工作为核心的人力资源管理而言,实现数字化转型可有效提升其管理效率和质量,从而促进整个企业向着数字化管理方向转型。基于此,探讨数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型很有必要。文章首先阐述企业人力资源数字化管理的内容,然后梳理数字化转型对人力资源管理人员的能力要求,最后提出数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型策略,以期为企业顺利实现人力资源管理数字化转型提供参考。

混改背景下的国有企业人力资源管理变革与创新

国有企业混合所有制改革是我国经济体制改革中的重要组成部分。在混改背景下,所有权结构的变化,最终必将落实到人的变化上,因此,人力资源管理必须做出及时的变革与创新才能适应“新”国企的发展需要。本文在对国有企业混改背景、国有企业人力资源管理现状以及未来发展趋势进行深入分析的基础之上,提出了混改背景下国有企业人力资源管理的变革与创新思路,包括积极推行长期激励手段、加强人才职业化管理、建立市场化薪酬管理体制等,以期为进一步促进国有企业改革发展提供一定的理论参考与方式借鉴。