跨国企业管理中的跨文化沟通问题探究

跨文化沟通是跨国公司管理中的重要方面。文化、文化层次及文化差异在跨国经营中对跨文化管理和谈判的语言沟通与非语言沟通的基础有着重要影响。肩负跨文化沟通任务的跨国管理者们应该认识文化差异、尊重其他文化及努力协同文化差异的重要性和必要性。

中方管理人员视角下的在华跨国企业管理沟通问题研究

沟通,作为人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,目的是使思想达成一致和保持感情的通畅,在企业人力资源管理中占有重要地位。经济学智库发布的调研结果显示:跨国企业内部间的沟通存在着严重的障碍,员工在与其他国家、部门和层级的同事沟通时缺乏信心和技巧。同时,高达81%的在华跨国企业认为,在沟通技能方面加大投入能够提升企业创新,因此,对内部管理者而言,对在华跨国企业的管理沟通问题的研究尤为关键。

Orange Business Services助力跨国企业管理ICT基础架构

全球领先的为跨国企业提供综合通信解决方案的供应商Orange Business Services日前宣布,将不断增强其Customized Infrastructure Care解决方案,以便在多厂商、多技术的ICT环境中提供全面的基础架构监控、管理和支持功能。

跨国企业的跨文化冲突解决之道

解决跨国企业的跨文化冲突的办法是 :正确识别文化差异 ,加强文化认同感 ;在人力资源规划中考虑跨文化因素 ;注意跨文化管理人才的选拔 ;加强沟通交流 ;进行跨文化培训 ;构建有针对性的绩效管理系统 ;注意公共关系 ;

中国企业管理沟通问题及对策探讨

近几年，我国中小型企业随着国家经济的进步而迅速涌现，在不断地发展过程中也逐步形成了一定的规模。但是，在这些企业的发展过程中，管理沟通上的问题也一直成为阻碍我国企业进一步发展的主要因素。因此，本文通过对我国企业管理沟通问题的现状分析，并以此提出相应的解决方案策略。

企业裁员中的危机沟通管理

不久前,一份＂大裁员第一波＂企业名单,通过各大公司的企业邮箱在京沪等地的白领中传播,其中包括22家跨国企业、40家国企等。流传的还有20个金融海啸期间＂不景气行业＂名单,排列出各大行业景气指数,人人自危。

企业沟通管理的24字方针

企业沟通管理的24字方针具体如下： 1．沟通开宗明义 找准了沟通对象，首先征询对方是否有空。如果人家手中正忙于一个上司交办的紧急工作、或正在思考一个创意方案。你贸然打断别人，会让对方感到突兀。一旦确定对方时间上方便，你就可以直截了当地提出自己的沟通议题、自己的期盼，然后等候对方回应。这里特别要注意的是，转弯抹角、废话连篇，浪费自己时间不说，也给对方一个不好的印象。

对中小企业沟通管理问题的探讨

沟通作为现代必不可少的一种传达信息、维持关系的模式,在现代企业的建立和发展过程中占据着十分重要的位置。对于企业来说,沟通就是管理。良好的沟通模式可以为企业的发展保驾护航。因此,无论是管理者还是员工都应直视沟通中存在的问题及其产生的原因,并通过改变管理者和员工的心态,建立起一套高效的沟通机制,进而使企业的运转事半功倍。

中国人力资源文化生态与外资企业人力资源管理

中外多元文化和价值观的差异造成了外资企业内部在信息沟通上的困难。外资企业管理与中国文化的融合对于管理好一个跨国企业是必要的。

基于中印文明的跨国企业管理与沟通模式研究

随着经济全球化的发展,中印两国中一些基于两国文化的跨国企业已悄然发展.本文基于霍夫斯泰德文化维度理论对中印两国文化差异进行了研究,通过比较中印两国国民性格,并利用CSIS理论对中印人民沟通风格进行比较,深入探寻了中印之间文化的交融点.结果发现,跨国企业在管理中除了采用多种方式激励员工,也需避免印度文化中过于浓厚的群体观念,同时在沟通中要注重平等与换位思考,也可适当采用情绪、动作外露的方法.

基于T态模型的课程考核方案改进与实践

课程考核方案的T态模型从两个维度提升考核设计:横向的要素设计维度,即学习者知识、能力及素质在考核中均有衡量;纵向思考深度,逻辑的价值递进性。管理沟通课程考核方案的改进以T态模型为框架,旨在提升课程的“高阶性”与“挑战度”。通过建立“目标导向”试题库,构建网络教学资源库、建立阶段性考核方案、构建线上线下结合的立体考核模式来进行考核的改进。具体实施的过程中,课前布置、课中投票问答、课后测验和期末测试均围绕增强应用性、灵活性的原则,构建丰富性、反思性强的考核体系。实施效果表明新的考核方案能够提高学习者参与度和学习积极性,有助于培养学习者终身学习的习惯、提升团队协作与解决复杂问题的能力,形成了横纵交织的课程考核结构,横联纵进效应的高品质、目标导向的整体考核。

职场中下行沟通能力培养方案研究

高效的沟通直接影响着职场团队的工作效率,职场沟通能力作为一门实用性很强的学问已成为各企业行业培养职业核心人才的重点。提高职场沟通能力成为行业间提高企业效率、加强竞争力的关键所在。文章通过分析管理沟通理论及国内职场沟通能力的研究现状,提出沟通能力的提高可以着重加强员工的沟通技巧、沟通方式和风险因素,为人员下行沟通能力提升创造条件。

论展会的沟通管理

在网页上搜索参展商和观众的抱怨,可以达到三万多条。这样的抱怨几乎发生在每一个大大小小的展会。

产品数据管理(PDM)方案问题

探讨涉及产品数据管理（ProductDataManage－ment）的新观点系统。这种系统经历了鉴别危机。PDM追求战略解决方案，却降至操作问题战术解决方案的水平。结果对用户造成了“灰色”市场，在该市场上根据PDM产品就是一切，从设计自动化课题，到处理跨国企业的信息需求。实际上，PDM是满足企业信息需求的手段。借助于这种手段，要选出的正是与制订企业战略有关的决策所需的那些数据。它们既涉及企业内部活动，也涉及关于市场以及全部必需数据处理方法的知识。指出一些大公司时PDM的关心，它们的管理需要与集中观念和对本身能力批判性评估相结合的多侧面的方法。PDM作为相对新的学科，不能提供这一切。因此，必须在分析既定类型（汽车制造，化工等）的企业管理所需数据的基础上来发展它。在这种情况下，会显得简单明了。

企业业财融合发展中存在的问题及对策分析

在新时代背景下,企业的业务和财务融合是企业管理工作的一个重要创新举措。业财融合的根本目的是为了促进财务和业务部门之间的的交流与沟通,并通过搭建管理平台以及规范业务流程等途径,提升业务与财务融合的价值,为企业提供更有价值的财务方案。基于此,本文将对企业业财融合的发展进行探讨和分析,并提出了相关对策,希望能够为企业的发展提供一定的帮助。

海南省人民政府办公厅转发省减轻企业负担工作协调小组办公室关于2005年企业治乱减负工作实施方案的通知

各市、县、自治县人民政府,省政府直属各有关单位:省减轻企业负担工作协调小组办公室制订的《2005年企业治乱减负工作实施方案》已经省政府同意,现转发给你们,请认真贯彻执行。

关于股权分置改革中的投资者关系管理思考

2005年我国第一批四家上市公司（清华同方、金牛能源、紫江企业和三一重工）股权分置改革试点取得了比较不错的结果。除清华同方外其他三家公司都通过试点方案，但是清华同方以4个百分点的表决差距与成功失之交臂．原因是多方面的，我们分析其失败原因主要在于公司与股东缺乏有效沟通．实质是投资者关系管理（IRM）工作没有做到位。

高校管理者解决问题的策略探讨

本文基于高等教育信息化对高校人才的影响 ,探讨了高校管理者在解决问题时应注意掌握的艺术。文章认为高校管理者只要善于灵活掌握管理原则 ,高度重视人和与人有关的问题 ,在认真分析问题的基础 ,就会找到解决问题的有效方式 。

基于企业人权责任的员工忠诚度研究

一、员工忠诚度的概念及影响因素分析(一)员工忠诚度的概念员工忠诚度,也被称为员工承诺或组织承诺,它主要探讨的是员工与企业之间的关系。加拿大学者Meyer与Allen将忠诚定义为,"体现员工和组织之间关系的一种心理状态,隐含了员工对于是否继续留在该组织的决定",并将其扩展为三个层次:一是情感忠诚,是指员工对组织的感情依赖、认同和投入,员工对组织所表现出来的忠诚和努力工作。

运用PDCA循环方法 加强党政机关绩效沟通

PDCA循环最早由休哈特博士提出，后由戴明博士在全面质量管理领域推广应用，也称为“戴明环”。PDCA循环模式将绩效管理过程设计为一个由计划（plan）、实施（do）、检查（check）、反馈（action）四个环节构成，周而复始的封闭环状系统。PDCA循环模式应用于党政机关绩效沟通之中，有助于科学编制绩效管理方案和指标体系，开展“马上就办”活动，加强日常管理和督促检查，扎实完成绩效各项年度目标，有力推动机关各项建设提质增效。